固定资产之内部控制

一、固定资产内部控制关键点 1.固定资产进入企业时的关键控制点。固定资产进入企业的方式有很多种,企业取得固定资产的方式和渠道不同,则业务的关键控制点就不同。（1）购买方式取得固定资产的关键控制点。一般来说,购买方式是企业取得固定资产最常用的途径,从固定资产业务活动实务来看,主要的控制点有：固定资产购买是重大的投资事项,首先要确定固定资产购买决策的制定权、执行权和审批权的归属,即所有者拥有审批监督权、经营者拥有决策权、基层管理者负责执行工作;生产、采购等业务部门编制固定资产购买计划,向高层管理部门提出购买申请,此处要把好授权审批关,防止乱投资;     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

浅论企业固定资产内部会计控制

企业的实物资产包括存货和固定资产两部分。相比货币资金来说,实物资产的流动性较差,但在单位资产总额中所占比重较大。本文就如何加强企业中的固定资产内部控制进行了初浅的分析。     

我国流通企业应建立财务控制预警机制

一。流通企业具体业务的内部控制 针对流通企业的经营业务特点及现实状况，对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上，企业必须建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理各种业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。流通企业主要业务内部控制应关注以下关键控制环节：一是对货币资金的控制。应重点关注资金的授权审批控制、安全管理控制和准确记录控制，资金支付必须有支付申请、支付审批、支付复核、办理支付各个环节的授权操作流程和监控制。二是对采购与付款业务及存货管理的监控。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

企业资产损失财务处理暂行办法

第一条　为了建立、健全企业内部控制制度 ,规范企业资产损失财务管理行为 ,加强企业财务管理 ,根据《企业财务通则》的规定 ,制定本办法。第二条　资产损失是指企业实际发生的各项资产的灭失 ,包括坏账损失、存货损失、固定资产及在建工程损失、担保损失、股权投资或者债权投资损失以及经营证券、期货、外汇交易损失等。第三条　坏账损失是指企业确定不能收回的各种应收款项。企业坏账损失根据《财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知》(财企 [2 0 0 2 ]5 13号 )的规定确认。第四条　存货、固定资产及在建工程等实物资产盘盈、盘亏…     

完善内部会计控制,加强企业内部管理

一、企业内部会计控制的主要内容 (一)实物资产会计控制 由于有的企业财产物资内控管理薄弱,物资购销制度松弛,存货采购、运输、验收、保管、付款等职责未严格分离,存货的发出未按规定手续办理,也未及时与会计记录相核对,对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理,致使潜亏隐藏在库存中,在加上经济往来中审查制度不健全,造成国有资产大量流失.所以在实物资产方面应建立购置保管控制,验收保管控制,领用控制,盘亏、盘盈及报废管理等控制制度,定期盘点控制是关键.     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

湖北省审计厅对企业审计的主要做法

1、企业自查与审计相结合,提高审计效率.由于资产负债损益审计主要是对企业各项经营要素真实性的审计,有大量基础工作要做,为了保证审计质量、提高审计效率,在进点之前下达的审计通知书上,明确对企业提出自查要求,督促限期完成.进点后审计机关根据被审企业提交的自查报告,固定资产盘点表、存货盘点表、债权债务清理明细表及待处理财产损益情况说明,再进行审计.2、全面审计与重点抽查相结合,以确认资产负债和损益的真实性、合法性.进点后,要听取企业资产清查情况的介绍,再根据企业规模,经营特点和内部控制制度的健全有效程度,对企业的各项资产、负债及损益进行抽查.存货重点抽查库存数量较大、占用资金较多的主要原材料、燃料、产成品、半成品、在产品;固定资产重点抽查厂房及设备较多、价值较大的主要生产车间,债权债务重点清查滞留时间长(一年以上)、金额较大、与国家利益相关以及有疑问的帐目或款项.     

中小企业存货内部控制调查与研究——以东莞市服装制造业为例

存货内部控制是指企业为了实现经营目标,保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠,所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。本文以东莞市中小型服装制造企业为研究对象,在实地调研的基础上,从岗位分工控制、授权批准控制、业务流程控制分析其存货内部控制的存在问题,提出强化从业人员控制意识,落实存货业务不相容职务制度,加强存货业务关键控制点的控制强度等对策。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

企业固定资产投资存在的风险及其化解

固定资产投资具有投资回收期长，投资金额大，变现能力差等特点。投资控制是企业风险控制的关键环节之一。企业要实现优化投资结构，提高固定资产投资效益和资金的使用效率，降低投资成本，就必须找出企业固定资产投资控制中存在的问题，有针对性地制定和执行固定资产投资控制制度。本文对企业固定资产投资控制存在的问题进行了分析，提出了加强企业固定资产投资控制应采取的关键措施。     

浅谈企业固定资产管理

一、企业固定资产管理存在的主要问题企业固定资产管理存在的主要问题有:分散采购,不能发挥规模采购优势:固定资产实物管理部门、使用部门、财务部门关于固定资产管理的职责不明确或关于资产的凭证处理流程不健全,造成固定资产账实不符;固定资产内部会计控制不健全,为固定资产管理的错误和舞弊提供了机会。     

关于加强国有企业废旧物资管理的思考

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产.完善废旧物资的管理,有利于企业生产和经营的成本控制,防范国有资产流失.     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

汽车制造企业的内部控制探讨———以存货管理为例

汽车制造行业当前逐渐成为经济发展的支柱产业,为使得汽车制造企业的成本逐渐降低,要开展有效的内部控制管理,提高存货管理水平。由于市场中的汽车更新换代的速度逐渐加快,为更好地满足汽车制造企业的发展战略,则需要汽车制造企业根据其内部控制管理工作现状来针对存货管理作出更好的应对计划。汽车制造企业要认识到加强存货管理的重要性,并...