ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.     

企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划（ERP）系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。     

ERP思想对会计流程的影响

本文根据传统会计流程中的缺陷，从会计信息收集和生成方式的改变，内控方式的改变，管理功能的改变等三个方面重点阐述了ERP思想对会计流程的具体影响，然后通过ERP中的会计流程模型与事项法思想下会计流程模型的比较，指出了ERP中会计流程的缺陷，最后提出事项法将是未来会计信息系统发展的方向。     

ERP项目无形收益分析

像企业资源计划系统这样的大规模信息系统,不论开发、实施或采购投资都是巨大的.信息系统的决策者总是要基于回报调整投资,基于收益评价采取相应ERP项目投资策略.因为信息系统的作用在许多方面表现为无形价值,例如改善客户服务等.因此在进行制造业企业ERP投资时,其收益很难用货币量化,传统的成本效益分析方法并不适用.本文列示ERP项目重要的无形收益,强调无形收益的重要性,认为无形收益评估与传统成本-效益分析方法的结合才能正确评价ERP项目的实施.     

企业如何运用信息技术优化物流供应链的管理——以企业资源计划ERP为例

供应链管理的革新也为企业建立新的竞争优势提供了一个全新的视角。对于企业而言,其可以利用ERP系统,把原有计划体系当中的所有实用功能,均集中于这一供应链系统当中。建立全面、系统化、规范的ERP供应链协同服务平台,推动传统手工操作向信息系统协助运转的快速转化,将企业上下游的联接产业链贯通整合,使传统的以内部效率为重心的经营模式,转化成符合企业未来发展需要的产业链资源,最终产业资源的整合形成了企业特有的竞争优势。     

企业实施ERP系统效果的实证研究

通过对我国沪深上市的700多家制造业企业年报数据的分析,一方面指出实施ERP能够为企业带来成本结构的变化,这种变化主要体现于管理费用和营业费用所占比例的下降,但却不能促进其效益的增长;另一方面,也验证了信息系统实施过程中引入监理咨询机制的有效性。     

会计信息系统流程再造与优化

信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统和会计信息系统不断更新。现在流行的企业会计信息系统层出不穷，例如ERP和SAP等等这些会计信息系统的出现对传统的企业会计信息系统提出了新的挑战。如何顺应企业流程再造的要求，对企业会计信息系统进行再造与优化，是本文所要研究的内容。     

浅议会计电算化的发展趋势

随着近年来网络和电子商务等新技术的涌现以及WTO时代的到来,电算化会计信息系统的演进和升级更广泛更深入,也促进了会计数据处理质量和效率的不断提高。作为电算化会计信息系统的管理和操作人员,有必要对这些新技术、新方法给予一定的关注,结合本企业、本部门的实际情况,从中找到应用这些新技术和新方法解决新问题的机会。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

企业实施ERP需处理好的五个关系

本文给出了ERP较为精确的定义，透视了ERP在国内的发展现状，在大量的实际调查和现有案例的基础上，总结出了企业成功实施ERP需处理好的关系：(1)投入与产出的关系；(2)国际化与本地化的关系；(3)传统与现代的关系；(4)技术与实施的关系；(5)专业化与片面化的关系。旨在为企业实施ERP提供建设性的帮助。     

利用产学联系的中小企业ERP引进策略

本文对引入公司资源管理计划系统的必要性进行了研究,并对中小型企业运用公司资源管理计划系统的关键因素进行了深入的分析。在此基础上,我们给出了支持中小企业实施公司资源管理计划系统和促进中小企业电子商务发展的相关计划和教育产业关系模型。公司资源管理计划系统的实施,首先需要对该系统进行系统化的评估,进而选择适合公司自身环境的资源管理计划系统。除一些关键因素外,许多环境因素对引入该计划体系起着很大的影响作用。环境因素主要包括公司资源管理计划系统的专家、顾问、开发者和信息系统管理者;另外还包括公司的筹资能力和组织内的信息化程度。     

ERP认识发展

通过课程学习ERP了解到用友ERP生产管理系统是ERP-U8.72管理软件的重要组成部分,是企业信息化管理中核心的和有效的方法和工具。它可以面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求,遵循以客户为中心的经营战略,以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴,覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型,并广泛应用于机械、电子、食品、制药等众多行业。生产管理系统的业务活动涉及企业的销售、计划、生产、采购、委外、库存、财务等业务管理内容,其中,"生产制造"子系统主要包括物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等模块功能。     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

企业实施ERP对财会人员素质的新要求

伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新，新一代ERP系统中的财务信息系统一般由总账，应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成，实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。     

浅谈ERP给企业带来的契机及风险

ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内部资源的管理思想和模式，可增强企业管理效率和水平，提高企业的经济效益和竞争能力，日益受到生产企业的关注。本文描述了ERP技术的管理思想，分析了ERP给企业带来的契机，并着重探讨了ERP在中国企业实施过程中存在的风险。     

试论ERP项目实施中人的因素

该文认为ERP实施中企业一把手是项目实施中最大的人的因素，ERP项目实施中小组成员是核心人物，对各层次人员的培训是实施ERP的必要手段。     

信息系统审计技术研究

计算机信息系统已经深入人们的生活环境，成为人们的工作平台。人们的，为了充分发挥信息技术的潜在优势，降低生产和生活成本，实施信息系统审计势在必行。本文对信息系统审计的概念、目标、过程，所需技术和人才展开研究。     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

ERP实旋失败原因浅析

全球ERP的失败率一直维持在高位状态，而在中国更为明显，这已不是秘密。究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手，从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析。     

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。