对农业银行法人授权中几个问题的探讨

农业银行法人授权问题是商业银行必须解决的重大课题。研究农行法人授权问题， 需要明确建立和实行法人授权制度的必要性、重要性以及存在的问题。本文从农行转轨的实际出发， 探讨了实行法人授权过程中要解决的关键问题、指导原则、规章制度， 回答了建立和健全法人授权制度中需要重视和研究的基本问题， 对于促进各级农行依法经营、防范和化解风险提供了思路     

拉大管理半径 抓好授权环节

统一法人体制的实施,给农信社传统的管理体制带来了巨大的冲击。为此,在内部授权工作上,应该抓住重点环节,有的放矢地开展:规范授权程序。保证授权的有序进行;落实授权职责,明晰授权的层次、范围;加强有效监控,实行授权的动态管理。这样,才能使内部授权工作逐步走上制度化、科学化的道路     

对授权管理体制下基层行经营的探讨

授权管理是农业银行体制改革中的一项重大举措。实施这种一级法人,授权经营,分级管理的体制应侧重于基层行。要明确基层行在授权管理中的地位和作用,查找其在授权管理体制下经营的问题与困难,采取切实可行的对策,对现有的授权管理体制不断进行调整、完善和补充,深化基层行的内部改革。     

规范多级授权 纵深推进管理

统一法人体制的推行,有利于农信社在更大范围、更高层次上联合起来,有利于经营管理向纵深推进。在统一法人体制下的内部信贷授权,必须分级实施,以明晰的授受职责界定责、权,用健全的内控制度制约人、事,达到提高农村信用社经营管理水平、增加经营效益、增强整体抗风险能力的目的。为此,内部信贷授权应该——     

实践细致入微 功成任重道远

实践出真知,实践是检验真理的惟一标准。切实可行的制度、办法,必须通过实践来检验,农信社统一法人体制下的授权授信工作亦然。运筹帷幄于改革之初,细心谋划于改革之途,适时总结于改革之驿,方能在实践中完善,在完善中提高,在提高中发展。农信社统一法人体制下的授权授信在具体工作中应该怎样运作?如何探索实践?取得何种效果才能算做成功?带给我们什么样的启示?     

授信管理：走出误区

农业银行系统自1999年下半年开始,在全国范围内部署开展了信贷法人客户统一授信工作。从近一年的实际运行情况看,部分基层行在授信管理中存在着认识上和行为上的双重误区,使其防范客户信用风险、提高信贷资产质量、调整贷款结构的综合性作用没有充分发挥和体现出来,亟待进一步提高认识,走出误区,步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,为当前和今后一个时期农业银行实施的信贷结构战略调整奠定坚实基础。——没回——（－）以授权替代授信。认为上级行对所属下级行已分别进行了信贷经营管理的授权与转授权,只要在授权范围内便可以审…     

对吴江市农村信用联社统一法人后有关情况的调研

吴江市联社认真贯彻江苏省农村信用社改革试点会议精神，结合本地实际，围绕法人治理结构、授权授信、改革劳动用工制度和劳动分配制度等方面不断深化改革，大胆进行探索，走出了一条适合本地实际的统一法人之路。一、统一法人后的主要做法一法人治理结构已具雏形１、建立了“三会”制度。实行统一法人后，联社按合作制原则要求进行了规范，选举产生了社员代表大会、理事会和监事会，同时选举产生了理事长、主任和监事长。２、制定了“三会”议事规则。统一法人后，吴江联社第一届社员代表大会及其监事会审议通过了社员代表大会议事规则、理…     

农信社统一法人体制下的授权授信——探究“双授”途径 创建自身特色

农信社县级联社因地制宜实行一级法人管理，是当前农信社管理体制改革的一项重要内容，要做好这项工作。关键在于做好县联社对分支机构的授权授信管理。     

农合行法人治理的完善途径

农村合作银行作为农信社改革模式之一,作为新型的股份合作制农村金融机构,其法人治理结构能否做到既尊重现代金融公司治理基本规律,又符合股份合作制银行的特征,将最终决定经营机制的转换是否成功。因此,完善农村合作银行法人治理应成为下阶段深化农村信用社改革过程中的重要内容。现代银行法人治理的理论对法人治理结构一词,理论界有不同理解。狭义的法人治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制,主要通     

“三型”银行 这样打造——来自福建晋江农合行的报道

福建晋江农村合作银行（以下简称农合行）成立于2007年12月,下辖20个支行、80个分理处,从业人员635人。两年多来,晋江农合行完善＂三会一层＂的法人治理结构,实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营,坚持＂立足区域经济、服务‘三农＇发展、助推企业成长＂的市场定位,着力打造＂三型＂银行,经营效益和抗风险能力得到了显著提升,走出了一条稳健发展之路。     

农村信用社体制改革的重点与难点

一是机构合并、重组过程中履行的法律手续与清产核资。多个信用社合并重组成为一个企业法人，核心是原有各信用社的资产、负债、所有者权益的清理与净资产的确认与量化。重点是拟合并重组的各信用社按照法定程序履行相应的法律手续；达成合并重组协议；明确的委托授权；对于清产核资办法、资产风险标准的认定；解散原有法人；对外承诺原有债权、债务的承接或接收；授权对外公告原有企业法人的解散；对原有员工、财产、资产的管理及在过渡期间授权对改制信用社的经营与管理。难点是不同信用社的不同资产风险系数的界定、净资产的认定与量化，…     

基于心理授权视角的知识型员工激励研究

本文基于心理授权理论对知识型员工的激励问题进行研究,主要介绍知识型员工的概念及特征、心理授权的概念及维度结构,并分析心理授权各维度对知识型员工的激励作用,最终得出心理授权对建立知识型员工激励机制的启示。     

探究“双授”途径 创建自身特色

做好统一法人体制下的授权授信工作。是实现深化农信社改革目标的重要一环,也是按照建立现代企业制度的要求,真正把农信社逐步建设成现代金融企业的必由之路。为此,在授权授信工作中,要具体掌握授权授信管理的误区,有的放矢地引进借鉴科学的授权授信决策机制,建立健全授权授信制度,走出一条具有我国农信社特色的授权授信之路。请先看一篇谈统一法人体制下授权授信工作的理论文章     

关于国有土地使用权授权经营问题的探讨

介绍了国有土地使用权授权经营提出的背景,深入分析了我国土地使用权授权经营方式的提出,土地使用权授权经营的概念与适用范围,政府运用土地使用权授权经营政策产生的效应,以及当前土地授权经营实践中存在的问题,并探讨了解决的途径。     

浙江省农村中小金融机构改革发展中的问题及建议

截至2008年年末，浙江省两级法人体制农村信用合作社（以下简称农信社）已全部改组成农村合作银行和县级统一法人的农村信用合作联社（以下简称联社），共组建农村合作银行36家，县级统一法人联社45家。     

农村银行:法人治理与行业管理的和谐统一

随着农信社改革逐步向纵深推进,条件成熟的县(区)级农信社改制农村银行类机构工作全面展开,农村银行类机构法人治理结构的框架得以深化和完善,但与此并行的是法人治理结构异化的现象非常突出,集中的表现就是行业管理与法人治理结构存在着不和谐因素,在管理权、自主权和所有权上没有实现真正统一,这在很大程度上影响了农村银行类机构改革的目的、成效和发展,实现法人治理与行业管理的和谐统一尤为迫切。     

德日韩三国政策性银行法律框架的比较研究

德国、日本和韩国这三国的政策性银行既能够很好地发挥各自的政策性作用,又能够按照银行的规则成功运行。它们的共同特点是通过国家立法机构专门立法,确定政策性银行特殊的法律地位,规范政策性银行与政府、与监管部门、与商业银行之间的关系,为政策性银行充分发挥作用提供了明确的法律框架。一、依据专门立法确立政策性银行特殊的法律地位德、日、韩三国的政策性银行都是依据各国最高立法机构通过的专门立法设立的法人机构。通过这些专门的立法明确了其政策性金     

重庆农垦的改革实践

一、改革步骤、程序和思路定位。改革的推进步骤是：第一步自上而下的人事、用工、分配制度改革，全员竞争上岗，子公司职工全员身份“置换”；第二步总公司转制为国有独资公司，建立国有资产授权经营体系，建立规范的法人治理结构；第三步企业(子公司)产权制度改革，因企制宜，一企一策；第四步全系统建立新型劳动用工分配制度；改革先从改人开始．转换人的观念，逐步动产权、动机制、动制度、破旧立新，建立新的产权体系、管理体系、用工制度和分配办法。     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

地方商业银行法人授信问题及成因分析

商业银行法人授信问题长期以来是影响商业银行信贷业务开展的关键所在。保持良好的运营水平、提升银行盈利水平、强化银行的风险管理,实现银行持续稳健的发展,必须要分析和解决商业银行法人授信过程中的问题。这些问题尽管多样性,而且具有一定的复杂性,但却也是构成了银行管理的重点,笔者根据平时的工作积累,针对地方商业银行法人授信的问题和成因谈一些看法,并提出了一些意见和建议。