企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策

企业的成本管理水平直接关系着企业的利润空间大小。本文针对中小工程企业在成本管理方面存在的问题进行了简要分析,并针对性的提出通过构建项目战略成本管理体系,保证项目交付的顺利实施和项目成本的持续改善。     

现代企业成本管理问题研究

随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理中存在的弊端,制约了企业技术进步,妨碍了企业发展。我国企业应尽快建立现代企业制度的成本管理模式,即以管理创新和技术进步为先导,以降低成本为目标,注重策略成本管理和价值链分析,有较系统的信息规划,对成本进行事前预测、决策,事中有明确规范的责任中心,进行成本控制,事后有严密的内部控制制度,从而提升企业的管理水平,推动企业进步。     

企业质量成本管理研究

随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题.本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善...     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

浅析企业质量成本的管理及思路

企业生产产品的成本应控制在适当的范围内,这是决定公司经济收益高低的重要控制力。随着市场经济竞争压力越来越大,企业生存机率日益降低的生产现状,一方面,企业生产产品质量的好坏成为了企业间相互竞争的主要筹码;另一方面,企业具有完备的管理体系也是必不可少的。所以企业质量成本的管理思路及对策的方案制定,对公司的生存策略起到了决定性的作用。     

汽车企业质量成本管理探究

受GDP增速缓中趋稳的影响,汽车市场进入到相对稳定的增长阶段,今后若不出现影响较大的刺激政策,我国汽车市场预计会维持平稳的增长水平;但是,由于合资企业生产的外国品牌汽车新车推出数量加大、推出速度加快,中小型车推出力度加大以及产品价格下降,导致中国品牌的汽车市场份额持续下降,形势严峻。质量和价格是市场竞争的主要因素。因此,我国汽车厂商需增强质量成本意识,对质量成本进行管理,合理利用资金,降本增效,推动国内汽车行业的良性发展,力争走在世界汽车行业的前沿。     

基于企业内部价值链的战略成本管理分析

伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。     

企业战略成本管理的对策研究

在市场竞争激烈的背景下,本文提出应加强企业战略成本管理,应用战略成本分析的工具,制定出一系列企业战略成本管理的对策。     

基于企业价值链成本管理的内涵及运用

随着经济的全球化和信息化,制造业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切。传统成本管理方法越来越不能适应制造业的发展变化,价值链成本管理应运而生,本文针对制造业价值链成本管理进行了初步探究。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”,没有从问题的根源上寻找原因。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

成本控制是企业经营管理重要工作之一．只有加强成本控制、提高成本利用率。才能确保企业长期、稳定健康运转,然而以往的成本控制与管理方法具有一定的局限性．因为它单纯关注生产过程中的成本控制,没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管控,这就会造成企业无形中的损失,近年来,以价值链分析为基础的成本控制得到了深入推广和应用,并收到了良好的效果。本文首先说明了价值链分析的企业成本控制的意义．然后探究了这一理论的具体实施方法。     

试析生物医疗企业成本管理问题与对策

近两年随着"大众创业、万众创新"的浪潮,国家重点扶持八大领域之一的生物与新医药政策,为生物医疗企业指明了方向,可积极大胆地投入研发费用,为生物医疗企业投资大、生产周期长等问题解决后顾之忧。同时,国家也要解决人民看病难、买药贵的民生问题。企业如何能在这样的大潮下乘风破浪、扬帆远航?不仅要有高科技领先技术,先人一步;更要有可抗衡的价格优势,持续发展。这就要求企业更要有先进的成本领先意识。生物医疗企业能否在投资建设期、产品开发、设计工艺、销售、售后等各个环节、全方位以较合理的投入取得预期的收益,决定着是否能够在激烈的竞争中占有先机,并能持续地发展下去。那就无不围绕着一个问题——成本管理。文章以生物医疗企业成本管理的基本理论为支撑,阐述生物医疗企业在成本管理中容易出现的问题并进行分析,根据价值链的基本思想,对生物医疗企业成本管理体系的构建规划整体思路。     

基于价值链分析的企业成本控制与管理研究

成本控制是企业经营管理重要工作之一,只有加强成本控制、提高成本利用率,才能确保企业长期、稳定健康运转,然而以往的成本控制与管理方法具有一定的局限性,因为它单纯关注生产过程中的成本控制,没有从价值量创造的角度来科学评判、分析成本的管控,这就会造成企业无形中的损失,近年来,以价值链分析为基础的成本控制得到了深入推广和应用,并收到了良好的效果。本文首先说明了价值链分析的企业成本控制的意义,然后探究了这一理论的具体实施方法。     

中美企业成本管理比较及对我国的启示

本文在对中美两国企业成本管理现状进行述评的基础上,通过比较分析的方法揭示了中美两国企业成本管理存在的主要差异,并结合中国国情提出了加强和改善我国企业成本管理的几点建议。     

船舶总装企业的质量管理及成本控制措施

只有船舶总装企业的质量管理及其成本控制相关工作贯彻执行到位,才能真正推动国内船舶领域可持续健康发展.基于此,势必要利用科学的管理策略高效贯彻执行船舶总装企业质量管理与成本控制相关任务.本文重点对船舶制造品质管控及其成本把控对应措施进行研讨,期望能提供参考.