构建股权激励机制 推动公司高质量发展

<正>2020年5月,国务院国资委印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》,指导推动中央企业扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面,构建科学、规范的中长期激励机制,推动公司高质量发展。作为市场化的激励约束机制,股权激励成为越来越多国有控股上市公司在激励机制市场化路径上的重要探索之一。2020年和2021年共有109家A股国有控股上市公司首次推出股权激励计划,占同类股权激励公司总数的近40%。     

勇担时代使命凝心聚力推动公司高质量发展

2021年是建党百年大庆之年,也是十四五开局之年,公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在国务院国资委的正确领导下,沉着应对百年变局和世纪疫情,锚定高质量两保一争战略目标,毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,全面推进三型一流企业建设生动实践,新签合同额、营业收入、利润总额、净利润均创历史新...     

大道求索 砥砺前行——秦皇岛公司全面推进智能配网示范区建设纪实

正在推进全球能源互联网、京津冀协同发展的大潮下,国网秦皇岛供电公司成为国网冀北电力有限公司智能配网示范区。不到一年的时间,面对信任与重托,秦皇岛公司凝心聚力,履职担当,全面推进智能配网示范区的建设工作,实现了配网建设与管理水平的双提升,成为冀北五市配     

配网自动化向智能化的过渡

配网自动化是智能配电网的重要基础之一,只是实现了提高供电可靠性、缩短停电时间等部分功能。而智能配电网则是多个信息及功能模块的有机集成,它更加强调提升整个配网的运营水平,提升电网自身的危机处理能力,使之具备故障预警,快速判断,自行恢复等＂自愈＂功能。智能配电网还能通过先进的电网快速仿真、     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。     

配网现场规范化管理

<正>前期规范化管理流程确定前期勘察时间。目前,供电系统的现场工作实行工作"受控"制度,即工作班组需要提前2天将检修现场及工作内容报有关部门,通过审批同意后方可进行工作。结合这一特点,笔者认为配网工     

浅谈供电所配网管理

正自2013年年底以来,贵州电网公司全面推进基层供电所规范化建设,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,明确定位供电所为业务执行层。所谓业务执行,也是衡量了目前大电网的形势下,基层供电所所能调动的资源、业务权限等诸多原因后进行的精准定位。就配网管理而言,供电所更多的是考虑维护好当前辖区内配电网的运行,至于大型的配网建设也不该由供电所主要承担。这就意味着,配网管理是供电所的"持久战"。在这场战斗中,     

进一步推动高质量高速度发展

强化信心决心,矢志不渝地加快高质量高速度发展。中国一冶新时代的主题和新发展阶段的使命是提高核心竞争力,实现三年翻一番,加快高质量高速度发展。2020年要继续把稳增长、提效益、增活力作为工作着力点和加力点。一要始终坚定加快发展的决心信心,中国一冶经过近十年的转型发展,基础更厚实。     

乘势而上推动煤炭工业高质量发展

<正>今年全国两会的《政府工作报告》(以下简称《报告》)指出,坚持稳中求进总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持深化市场化改革、扩大高水平开放,加快建设现代化市场体系,继续打好三大攻坚战。这为煤炭行业统筹部署今年的工作,抓住机遇,乘势而上,推动高质量发展,指明了方向和道路。首先,要坚定对煤炭未来发展前景的信心。《报告》指出,经济长期向好趋势没有也不会改变。2018年,全国能源消费总量46.4亿吨标准煤,比2017年增长3.3%;     

务本求实推动高质量发展

正坚持高质量发展,各级电网企业必须摒弃传统"铺摊子"式发展模式,精确定位发展过程中存在的不平衡、不充分问题,以问题为导向,解难题、补短板,"对症下药"制定规划、提升管理,推动构建世界一流能源互联网。     

加快向高质量发展升级

推动高质量发展是新时代的大课题,施工企业不仅要深入研究,更要大胆实践,不断创新思维、创新管理、创新技术,力争在高质量发展的新征程中走在前列。工程建设行业的发展规模和在国民经济中的支柱作用不可否认,但规模简单扩张、效率效益不高、主要依靠资源驱动等大而不强的问题也不可否认。     

推动劳动组织工作向现代化管理发展

“六五”期间,马钢经过全面整顿和初步改革,企业的管理工作有了一定的改善.特别是从1982年开始,用了两年的时间,坚持用技术测定的方法开展“双定”,基本上实现了按定员定额组织生产.在企业整顿验收合格以后,从1984年开始,又用了两年的时间,继续开拓前进:一是着手制定企业内部标准,使定员定额向标准化迈进了一步;二是推广运用网络计划技术,使劳动组织工作向现代化迈进了一步;三是积极试行劳动计量,使分配形式向科学化迈进了一步.这三方面的工作,都起到了进一步巩固整顿劳动组织工作成果的作用,也为“七五”期间大力推行现代化管理作了必要的准备.一、制定企业内部标准,使定员定额标     

海南电网投资向低压配网倾斜

正针对海南省两会上部分代表委员提出的少数农村地区电压偏低问题,记者2月24日从海南电网公司了解到,"十二五"期间,海南电网计划投资152亿元提升电网输电能力,且投资将逐步向低压配网倾斜。海南电网公司有关负责人表示,在加强主网架建设的同时,未来将同步推动配电网建设及农网的改造升级,并加大投资力度和建设力     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

践行新发展理念推动高质量发展

2022年要牢牢把握高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循四个坚持兴企方略和四化治企准则,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领四大战略举措,全面抓好党的建设、安全环保、改革创新、提质增效、绿色转型等工作,加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司.     

数字化助力配网网格化管理

正随着电力企业飞速发展,电力供需形势发生重大变化,电力客户已成为供电企业的主动服务对象。市场供求关系的转变、客户地位的提升,使电力企业由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营和电力客户的服务者。运用智能化、数字化技术手段提升供电服务质量,已成为基层供电企业提升配网精益化管理、更好赢得客户的途径。     

配网精准网格化管理实践

国网浙江电力舟山供电公司结合配网管理工作中面临的实际困难,提出配网精准网格化管理策略,实现精益化、标准化、智能化的舟山配网管理模式,已初步形成可操作、可复制、可推广的配电网管理新模式。受历史因素和地理条件所限,浙江省舟山地区配电网基础相对薄弱,供电可靠性不高,加上常年受台风等恶劣天气和海洋性气候的腐蚀影响。     

配网建设项目投资优化管理

配网建设项目投资管理要在分析地方电网负荷需求的基础上综合各方因素做出最优投资决策，进行项目投资优化管理，实现有限资金的效用最大化。     

配网数字化管理系统研究

兴宾供电公司按照兴宾区区委、区人民政府的经济发展战略部置,为满足外商和本地老板在市区开办的“旅游富社会、农业富民”需要,兴宾供电公司想方设法,为景区、垃圾处理场、江山养殖场、丽景人家、凤凰华侨农场农副产品加工厂、迁江华侨工业园、来宾市污水处理厂、覃耀堂农业开发基地、凯立木业等48家外商到来宾办厂、搞农业养殖基地积极为他们办电,     

浅谈城市配网线损管理

在电力企业逐渐走向市场的今天,供电企业应把提高供电质量、服务质量、降低成本、追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标。在供电量一定的情况下,减少损失电量,就是增加了售电量,是供电企业降低供电成本、增加收入的有效途径。线损率也成为衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一。线损包括技术线损和管理线损两部分。由于电源点少、供电半径长、线号细、设备老化、无功补偿容量不足、潮流分布不合理、计量装置误差所造成的电量损失属于技术线损;由于计量装置故障、个别人员技术素质和思想素质差造成的漏抄、估抄、…