浅谈国内EPC工程项目资金管理

随着国内建设投资的缩减,导致国内建筑市场竞争更加激烈,工程项目垫资日益膨胀,工程款拖欠率越来越高,资金紧张状况愈发突出,给公司EPC总承包业务的发展带来了前所未有的挑战和困难,同时也给EPC项目资金管理提出了新的课题。如何加强项目资金管理,提高资金使用效率,防范资金风险,保证资金安全,为工程顺利进行提供资金保障,从而推动分公司健康、持续、良性发展。本文就从这一问题出发,重点就国内EPC工程项目资金管理展开分析和探讨。     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的“血液”,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述.     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的血液,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。     

EPC工程项目资金管理与风险控制研究

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点,对资金管理及其风险控制提出了更高的要求.本文从EPC项目在我国的现状出发,对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究,以期高效的资金管理和有效的风险控制,保障工程项目的顺利实施.     

浅谈工程项目资金管理

本文针对项目资金管理中经常出现的资金缺口大、资金集中率低等问题进行了全方位的剖析,并建立项目资金管理模型,提出了全员参与、提高意识、合理预算、强化考核的管理模式,促进工程项目资金管理效益,提升业财一体化融合进程。     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

数字经济驱动下中小企业管理创新有哪些路径

<正>数字经济作为新的经济形态,具有高效、便捷和智能的特点,正在为全球的产业结构和商业模式带来深刻的变革。中小企业作为经济发展的重要支撑,如何在这一背景下创新管理,成为其持续发展的关键。数字经济给中小企业带来的挑战与机遇挑战第一,竞争加剧。数字经济打破了传统的地域界限,中小企业不仅要面对本地的竞争对手,还要应对来自全球的强大竞争者。例如,一个小型的手工艺品店现在可能需要和来自世界各地的手工艺品供应商在电商平台上进行竞争,这增加了市场的复杂性。     

施工企业工程项目资金管理探讨

施工企业工程项目一般多而分散,要做好施工企业就要做好每个工程项目的管理,而项目资金管理是施工企业的管理的最重要的一个方面,资金是企业的血液,更是工程项目的血液,资金管理的好坏,直接关系到项目经济效益的好坏。     

浅谈海外EPC工程项目规避汇率风险的管理

海外EPC工程承包是中国同世贸经济交往和技术合作的一种重要方式.近年来我国对外投资增长迅速,投资遍及全球170多个国家和地区,对我国经济增长贡献显著.然而,受汇率波动影响,防范汇率风险已成为我国企业,特别是对外直接投资企业不可回避的问题.如何通过规避汇率变动风险来保障企业的正常经营成果,通过及时准确地把握汇率变动趋势来采取切实有效的对策防范汇率风险,已成为每个企业无法回避和迫切需要解决的问题.因而国际工程承包企业应通过及时建立预测系统,转变经营理念,合理利用金融衍生工具等手段,在生产经营的各个环节建立汇率风险防范机制,促进企业的长足发展.     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理研究

保障工程项目质量是进行工程项目管理的主要目标之一,也是工程项目管理的重中之重,工程项目质量直接关系到人们的生命及财产安全,应得到高度重视,开展全面高质量的质量管理。但目前我国工程项目质量管理存在很多问题,如在项目建设的全过程中,不能建立良好的质量保证体系,保证全面的质量管理;对一些科学的先进管理技术还不能更好地运用等。无论在事前、事中、还是事后,我们都应该加强项目质量管理保障工程质量,实现产品的增值,避免资源浪费,保证各参与方的财产安全。文章将精益思想理论运用到EPC工程项目质量管理中,首先阐述了精益建造理论理念及精益建造理论用于工程项目质量管理的必要性,其次探讨建筑工程类企业质量管理方面存在的问题,最后根据所存在的主要问题,提出改进措施。     

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

随着我国经济和生产技术飞速发展,国内许多EPC承包企业开始迈进国际市场。EPC总承包的意思是承包商负责管理设计,购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈,我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对EPC承包模式下存在的问题进行分析,然后总结管理要点。     

中小民营建筑企业成本管理数字化实施路径有哪些

<正>实施成本管理数字化的必要性有助于实现成本动态管理成本动态管理的核心是通过对成本的动态监控,及时发现实际成本与目标成本的偏离状态,采取措施使实际成本回归合理范围。建筑企业的成本管理涉及工程招投标、合同签订、变更签证、成本结算等环节,以人工控制为主要手段的静态成本管理往往会出现成本数据采集不齐全、问题反馈不及时、管理决策下达不精准、成本差异分析不到位等情况,极大地降低了企业成本管理的时效性和灵活性,加剧中小民营建筑企业的工程质量风险和资金使用风险。成本管理数字化可以打破时间和空间限制,真正实现企业成本的动态管理。     

涉外EPC工程项目索赔要略

本文所述项目（以下简称＂该项目＂）是以机电工程为主的国外总包项目,合同是以《FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件》（橘皮书）为范本,于2006年第一季度签订,     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色,企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动,换而言之,资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中,普遍存在资金紧张的情况,由于资金是水利施工的重要保证,所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程,造成水利施工无法按时完成预期目标,也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题,探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。     

高速公路工程项目资金管理的问题及措施

高速公路的资金来之不易,每一笔都必须用之得当.为了切实管理控制好资金,我们必须从资金管理的各个环节入手,严把关口,以确保资金的安全使用.     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色,企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动,换而言之,资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中,普遍存在资金紧张的情况,由于资金是水利施工的重要保证,所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程,造成水利施工无法按时完成预期目标,也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题,探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。