浅谈企业战略管理与经营决策及其新内涵

企业战略管理与经营决策作为商业领域的两大核心概念,近年来呈现出新的内涵与演变。随着市场环境、科技革新和全球竞争不断变化,企业不再仅限于传统的战略管理和以经验主导的决策模式,反而更加趋向于将灵活性、创新性和可持续性纳入企业成功的关键要素。本文旨在探讨企业战略管理与经营决策的新内涵,旨在为现代企业在如何制定战略和进行决策管理等方面提供一些新的启示和思路。     

管理会计视角下食品企业经营决策问题及对策——以JSH食品股份有限公司为例

以JSH食品股份有限公司被好时收购事件为案例,从管理会计的视角对金丝猴经营决策进行了分析,探究食品企业如何实现更好的经营决策。分析认为,在短期经营决策和长期经营决策两个方面,需要考虑市场环境等多种因素,结合企业自身现状,制定合理的战略计划更有利于食品企业的持续发展。     

财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

企业要在激烈竞争的市场经济中从生存到不断壮大,需要寻找增加经济效益与防范风险的方法,以满足其经营的目标与价值最大化。企业通过财务分析,让决策者能够全方位地了解企业的经营状况,找到明确提升企业价值的措施,建立和完善科学的经营决策分析模型及决策机制,为企业领导者提供科学、有效的决策依据,从而制定更有效、更有前瞻性的战略,提高决策的效用和价值,保证企业经营决策的正确,促进企业价值最大化。本文剖析了企业经营决策中财务分析的作用、存在的主要问题,提出优化财务分析提升企业经营决策水平的对策建议。     

财务战略在企业经营决策中重要性的研究

利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平,构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响,并深入分析企业经营不善的综合原因。研究结果表明,财务战略对企业经营决策的正确性和企业绩效有直接影响。从而明确了企业财务战略在经营决策中占据重要地位,为企业实际经营决策提供重要借鉴。     

企业战略激进程度对零售企业资本结构决策的作用机制

企业战略是企业未来发展的重要规划,深刻影响着企业各种经营决策,因此也势必会对企业资本结构决策产生重大影响.因此,本文选取2012-2019年A股上市零售企业作为研究对象,结合经营风险和信息不对称两个中介变量,研究了零售企业战略激进程度与资本结构决策之间的关系,旨在引导零售企业合理优化资本结构决策,从而实现经营绩效稳步提...     

论财务分析与经营决策的科学化

随着我国经济的不断发展和现代企业在经济活动中的活跃度逐渐增加,企业要想在激烈竞争的市场环境下,不断获得发展进步,在市场中占据有利地位,就有必要就财务分析与经营决策进行科学化研究。其中,企业财务分析指的是通过专业化、科学化地进行财务数据收集、整合、分析和处理来实现提升企业绩效和财务状况的一种重要手段;而企业经营决策指的是企业根据制定未来的中长期战略发展目标来进行科学抉择,为使得公司利益最大化。在企业经营过程中,财务分析与经营决策对企业发展的重要性不言而喻,同时,有效的财务分析也是企业进行科学经营决策的前提。本文主要基于财务分析在经营决策中的重要性视角,探索如何科学化地提升企业财务分析与经营决策的质量,为企业实现可持续稳健发展提供助力。     

谈企业经营决策中的财务分析

偿债能力分析、资产管理分析和盈利能力分析可以为企业制定财务决策、计划和控制服务,有利于企业进行经营决策,改善经营管理,提高经济效益。 一、企业偿债能力分析 企业偿债能力从静态看,就是用企业资产清偿企业的长、短期债务的能力;从动态看,就是用企业资产和     

企业财务分析存在的问题与对策

随着世界经济全球化的迅速发展,互联网和大数据时代的到来,企业面临着更加激烈和变幻莫测的竞争环境,企业的战略决策、经营决策和运营模式也需顺应时代潮流而变化。财务分析作为企业财务管理工作的主要内容,能够为企业经营管理、战略发展提供决策。财务分析对于企业战略、经营决策的作用就显得十分重要。文章在阐述企业财务分析的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务分析现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业财务分析的对策措施。     

加强财务报表分析助力企业成功经营

在新时代经济发展现状下,越来越多企业管理者意识到仅仅凭“拍脑袋,看感觉”的决策方式已经无法满足企业发展需求。除了要保障企业现金流稳定及产品的市场竞争力,更要提升对市场变化的敏锐程度,以及制定发展战略的科学性。本文主要阐明了财务报表分析的重大意义及重要作用,列出了财务报表分析目前存在的一些问题,提出了财务报表分析工作的建议、方法,希望能助力管理层全面精准地掌握发展现状,制定科学的经营决策,规避经营风险。     

企业内部转移价格与短期投资决策分析

企业内部转移价格关系到责任会计的实施,对企业生产经营决策具有重大影响,如何制定企业的内部转移价格,如何利用企业内部转移价格对企业内部各责任中心进行业绩考核和评价以及如何利用企业内部转移价格进行企业短期决策是探讨的中心课题。     

战略导向平衡计分卡提升企业价值的研究

企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业的各项经营决策是否可行,必须看这一决策是否有利于增加企业的价值。平衡计分卡作为一种绩效和战略管理工具,如果把成功关键因素内嵌其中,并很好地利用,将有助于提升企业的价值。     

成本会计信息质量对企业经营决策的影响研究

成本会计信息质量是企业经营决策中的重要因素。文章旨在研究成本会计信息质量对企业经营决策的影响机制,并提出相关的管理建议和评估方法。通过理论分析,首先介绍了成本会计信息质量的概念和特征。其次探讨了成本会计信息质量与经营决策的关系,阐述了高质量成本会计信息对决策的重要性。再次分析了成本会计信息质量对经营决策的影响路径,包括影响决策者的认知和决策过程。此外,研究了成本会计信息质量对不同类型决策的影响,如战略决策、经营决策和控制决策。在管理建议方面,提出了优化信息收集和记录流程、提升成本会计人员的专业素质等措施。最后对成本会计信息质量的评估方法进行了探讨,本研究对于企业提高成本会计信息质量、优化经营决策具有重要的理论和实践意义。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能够结合企业管理部门制定的工作计划和发展战略,通过分析经济业务、整合会计信息,为管理者制定经营决策提供必要的信息参考,甚至可以直接参与决策过程,对于保证决策科学性和规避企业财务风险发挥了积极作用。在财务共享服务环境下,加快推进管理会计信息化,既有其必要性,又具有紧迫性。文章概述了管理会计信息化建设的重要价值,结合当前管理会计信息化建设中遇到的一些问题,从构建财务共享服务系统、加快技术融合以及人才队伍建设等方面,就如何发挥管理会计信息化应用优势展开分析。     

战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。     

财务分析如何为企业经营决策提供有效参考

随着大量国外资本进入我国市场,先进的企业管理经验不断冲击着我国企业落后的经营管理理念。为了保证企业在复杂的经营环境中不断发展,企业决策者需要制定科学合理的经营决策方案,良好的财务分析结论能够为企业经营决策提供最有效的数据来源,为企业经营决策打下扎实的基础。文章介绍了财务分析的相关理论,探讨了财务分析在企业经营活动中的影响因素,并依据企业经营活动中财务分析存在的主要问题提出相应的解决对策。     

试论高星级酒店财务战略管理

高星级酒店进行财务战略管理,有助于更好地制定战略目标,明确酒店发展方向。实行战略管理,有利于更好地服务于经营决策,使决策更科学化、规律化。鉴于此,本文基于高星级酒店财务战略管理的重要性和必要性,阐述了高星级酒店财务战略管理的一般表现,并客观而深入地分析了当前高星级酒店财务管理存在的主要问题,进而提出加强财务战略管理的具体措施。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

企业经营决策的税收管理与风险控制探析

从大多数企业的发展现状来看,企业在制定经营决策时一般会侧重于实际经济效益,并为追求经济效益对各项工作进行调整。在这一过程当中,税收管理及税收风险控制工作是企业领导者容易忽视的一个要点。税收是当前企业在发展过程中的一项重要工作,与企业长远稳定发展有着非常密切的关系。另外,税收具有一定的风险,所以需要做好风险控制。文章主要针对企业经营决策的税收管理工作,分析了税收风险的主要类型及企业在经营决策中产生风险的主要原因,并提出了企业在决策过程中对于税收风险的控制措施,以期为我国企业带来一定的参考经验。     

论会计信息与企业经营决策

企业发展的关键是企业的经营决策,企业的一切经济活动都是从国民经济全局出发的。既要使企业的决策符合如今社会主义市场经济的需要,又要使企业的经济活动达到其预期的目的,为此,如何充分利用会计信息资料为企业经营决策服务成为了重中之重。本文就以会计信息与企业经营决策,谈一些粗浅的认识。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。