论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

浅淡企业如何有效激励员工

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工.……     

浅淡企业如何有效激励员工

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工.     

为企业找到合适的知识型员工

企业在招聘时，要意识到知识型员工的高素养和高潜力是企业实现可持续发展的保障，主动地为企业寻找合适的人才。[编者按]     

浅议企业员工职业倦怠与有效激励

随着经济发展节奏的加快,企业对员工的要求提高,导致员工的心理压力增大,长此以往,员工会产生职业倦怠感。职业倦怠感不仅给企业员工的身心健康带来危害,还严重影响员工的工作效率和企业的生产效率,阻碍企业发展。本文对企业员工职业倦怠的表现及其原因进行分析,进而提出预防与缓解企业员工职业倦怠感的激励机制,以期为企业员工职业倦怠问题的研究和解决提供参考。     

论中小企业员工的有效激励——以L企业为例

一、绪论经过近40年的发展,我的中小企业经有了显著的进步,但于此同时也面对优秀人才的流失问题,如何建立健全企业的激励制度保留住优秀人才就显得十分重要.林枫通讯企业(以下简称L企业)是一个2016年刚刚建立的中小型手机零售企业,公司内部存在激励制度不完,员工工作状态散漫,公司内部工作效率低下,难以留下优秀的员工的场景成...     

如何对企业员工进行有效激励探讨

知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。     

论中小型企业如何实现员工的有效激励

通过研究中小企业激励机存在的激励机制应用形式化、激励机制的应用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企业的激励模式、激励的"度"不恰当等主要问题,提出了中小企业实现员工有效激励要以人为本、设计合理的薪酬制度、将激励机制人性化、多系统化和制度化等对策。     

河北：让企业找到合适的员工，让员工找到合适的企业

<正>近年来,河北省协会充分发挥职能优势和个体私营企业吸纳就业主渠道作用,坚持把搭建创业就业服务平台作为服务政府、服务社会、服务会员的重要抓手10月18日,河北省石家庄市解放广场,“10·18光彩服务日”启动仪式暨河北省个体私营企业秋季招聘大会即将开始,400多个展位整整齐齐地排列在广场上,等待求贤若渴的企业和充满期待的求职者。“近年来,河北省个体私营企业协会（下称“河北省协会”）充分发挥职能优势和个体私营企业吸纳就业主渠道作用,把搭建创业就业服务平台作为服务政府、服务社会、服务会员的重要抓手。”河北省协会秘书长赵耀伟说。     

关爱员工：企业成长双赢法则——激励之道

企业在赚进大把利润的时候必然面临与员工分享的问题，金钱或者说物质还是精神?怎样的利益共享有利于激励双方?《中国工商》介绍国外企业的做法，是为国内的民营企业家们提供另外一种思考方式。     

浅谈知识型员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文结合传统的激励理论,阐述了知识经济条件下,对知识型员工进行有效激励的方法。     

浅析小微企业如何有效激励核心员工

核心员工是提升小微企业竞争力的关键资源,因此如何有效的激励核心员工使其发挥出更大的价值是每个企业都必须认真看待的问题。本文针对目前小微企业普遍出现的核心员工激励不足现象,从企业内外部环境对其进行分析,并尝试着提出了有助于实现小微企业核心员工有效激励的几点意见和建议。     

让员工培训更有效

更新观念,改善方法,完善技巧是优化培训成效的有效途径。2008年奥运会的举办和2010年世博会的申办成功,将在中国催生一个巨大的"服务产业链",其引发的"奥运商机"和"世博会展经济"将极大地推动我国饭店业市场的蓬勃发展。然而,高素质饭店专业人才的严重匮乏已成为我国饭店发展机遇的"拦路虎"。     

激励比惩罚更有效

激励优于惩罚的道理并不复杂，但实旌起来并不那么容易。直至现在，一些民营企业（尤其是中小企业）的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。这样的老板永远只能是苦苦经营的小老板。     

激励比惩罚更有效

激励优于惩罚的道理并不复杂,但实施起来并不那么容易。直至现在,一些民营企业(尤其是中小企业)的老板,仍然改变不了对惩罚的崇拜。这样的老板永远只能是苦苦经营的小老板。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

心理契约与员工有效激励

本文从心理契约的内涵、特征、结构、作用等方面剖析了心理契约与员工激励的内在联系,并进一步地分析了心理契约与激励之间的关系,在此基础上提出了如何利用心理契约实现员工激励有效性应对策略。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

知识型员工有效激励措施研究

知识型员工是一个追求创新性、自主性、个性化的群体,也是一个行为特征鲜明的群体。因此对知识型员工的激励必须奉行以人为本的管理理念,尊重他们的基本需要,采取多种切实有效的方法、策略,谋求他们与企业共同成长进步。     

谈如何对员工进行有效激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值.