浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

管理会计的变迁管理与创新分析

管理会计当中所涉及到的变迁管理主要是引导、规范和创新变迁过程,在具体实施期间需要自觉满足内外部环境变化的需求。随着我国经济发展内外部环境的变化以及全球经济复杂程度加剧,管理会计变迁需要全面创新和改进管理会计的方法,在实施管理会计变迁过程中需要全面了解内在动因,并且分析企业在创造价值的同时是如何选择发展路径。本文主要是探讨管理会计的变迁管理与创新,优化设计管理规则和路径,建立适宜企业发展的管理会计方法。     

电子商务与现代企业管理创新

电子商务在为企业创造大量商机的同时,也改变了企业商务活动的方式。在电子商务条件下,管理概念不断涌现。企业组织结构创新、企业管理重点创新、企业管理思想创新和企业管理方法创新是电子商务时代企业管理科学和实践创新的重点。     

新常态下的企业经济管理策略

在经济新常态的背景下,我国多数企业在与时俱进,革新优化传统管理模式、管理体系,并在一定程度上推动经济管理的创新发展。同时,全新的时代背景也对其经济管理提出了更高的要求和标准,必须全面贯彻落实以人为本的管理理念和管理宗旨,凸显人性化特征,才能从多个方面、多个角度切实满足市场对于企业的现实需要。基于此,本文首先阐述了经济管理的主要属性特征及新常态背景下企业经济管理创新的重要现实意义,其次就现阶段企业经济管理中面临的主要困境进行了深刻剖析,最后提出了一系列新常态下企业经济管理创新发展的主要策略手段,希望以此切实推动企业的可持续发展。     

新时代下企业管理创新的策略研究

新时代背景下,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。 若企业想要在竞争中生存和发展,必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,适时调整自身的管理模式,把创新渗透于管理整个过程中。 文章阐述了新时代下管理创新对于企业的深远意义,分析了传统企业管理存在的弊端以及新时代下企业管理创新的阻力,最后提出了新时代企业管理创新的相关策略。     

财会制度改革中应注意的几个问题

一、关于企业会计目标 企业会计目标受制于企业经营目标并为实现企业经营目标服务。 但是,会计的本质特征是加工和传递会计信息,以满足会计信息使用者作为相关决策依据的需要。我国会计的直接目标包含着三个方面的内容:满足宏观经济管理的需要;满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要;满足企业内部经营管理的需要。明确会计目标,它对于进一步理解和贯彻新会计模式具有重要意义,具体表现为: 1.可以深刻理解新的会计报表体系的内涵与作用。新会计报表体系是以资产负债表、损益表和财务状况变动表(或现金流量表)三张主要报表和一些附表所组成,它侧重于企业的偿债能力,盈利能力和财务流动性等外部管理者、投资人及债权人所需信息。同时企业还可根据需要编制各种成本报表和其他报表,供内部经营管理需要。     

基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究

科技型小微企业的管理创新对企业来说非常重要,是企业提高自身市场竞争力、促进企业全面发展的基础。在新的历史背景下,传统的创新管理方式已经很难满足企业创新的需要,而TRIZ理论改变了传统管理方式的缺点,使创新活动更具科学性和有效性。本文在对小微企业创新管理方法不足进行分析的基础上,对运用TRIZ理论解决这些问题进行探讨,力求为科技型小微企业的管理创新提供一定的借鉴。     

企业经济管理的创新策略

<正>近年来,伴随社会现代化以及经济全球化,我国企业在经营模式上也产生了较大程度的变化。企业虽然处在持续进步状态,但同样也不得不面对较多的挑战。传统的经济管理方式已经不再适用于日益复杂的商业环境,为了应对这些变化,必须在经济管理上寻求转型及创新,只有这样才能够满足企业的发展需求。创新经济管理能够帮助企业更好地规划和利用资源,降低成本,提升盈利能力。此外,良好的经济管理创新氛围可以激发企业内部的创新潜能,     

大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

当今社会在高速发展中,各种技术不断进步,其中以计算机软件、互联网和信息化为代表的技术产业,带领社会进入了大数据的时代。随着企业在大数据时代中的发展,经营管理面临诸多挑战,但同时也带给企业巨大的机遇。在新的发展形势下,企业的传统人力资源管理思路和模式显然已经不能满足现代社会的需要。因此,人力资源绩效考核管理作为现代企业人力资源管理的重要内容,必须以大数据思维为基础,进行创新和优化。本文旨在探讨在大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新,分析大数据技术在人力资源绩效管理中的应用和优势,并提出相关的创新策略。希望通过这些研究,提高企业的竞争力和经济效益,为企业的可持续发展提供有力的支持。     

企业管理创新探讨

本文结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,提出有关我国企业管理创新的建议。同时,阐述了企业管理创新的具体内涵和对企业的重要意义。     

简议企业财务管理创新

作为现代企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力,财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下,旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求,创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点,阐述了财务管理创新的重要性和必要性,分析了现代企业财务管理的瓶颈,进而提出现代企业财务管理创新的新措施。     

浅谈中国中小企业创新问题

随着我国近年来经济的快速发展,中小型企业的数量也明显增多。他们在现阶段的国民经济中占有重要地位。基于传统的技术创新和管理创新已难以满足企业现代化企业发展的需要。所以,人们逐渐意识到文化在一个企业中的地位,因此企业文化创新,就是摆在当前中小企业继续发展下去所要面临的重要问题之一。本文分析了传统企业文化创新所面临的问题,指出了企业文化创新的实施办法,同时也在今后经济社会中文化创新的总趋势方面做了相应的预测。     

知识经济时代下企业管理创新的探究

随着社会主义市场经济发展速度的不断提高,知识经济时代下企业管理水平也得到了极大的提升.但在企业管理创新的同时,还受到多种因素的制约.管理创新在企业发展中占有重要位置,是企业发展的重要环节.知识经济时代下企业管理应创新活动载体,丰富文化生活;从刚性组织管理转向柔性组织管理;实行管理制度的创新.     

现代化企业管理中应注意解决的几个问题

现代化企业管理中应注意解决的几个问题徐立荣，董殿喜社会主义现代化企业管理的主要任务就是以提高经济效益为中心，在为社会提供质优量多的产品同时，获得更多的利润，从而推动国民经济的不断发展。满足人民日益增长的物质和文化的需要，使国家、企业和职工都能得到更多...     

探寻企业管理创新的对策

<正> 管理创新,是创造一种更有效的资源配置方式,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术,以提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的长久发展。 管理创新是一个渐进和动态的过程,从泰罗的科学管理到行为科学,再到现代管理已经历了几个世纪,在每个阶段都有自己的管理创新,可见管理一直处于发展变动的过程之中。在知识经济时代,实现管理创新要从下述各方面着手。     

基于价值链的成本管理理论框架再设计

<正>新时代企业间的竞争愈发激烈,传统成本管理模式也应随之优化和创新,才能满足价值管理发展需要。企业在长期发展过程中应基于自身发展特色构建服务于市场化经济发展的价值管理策略,并强化成本管理。剖析基于价值链的成本管理原则,认知基于价值链的成本管理理论框架设计思路,明确控制策略,有利于企业健康可持续发展,也能借助成本管理的优化和创新增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中实现价值最大化。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。     

企业人文管理创新研究

在当今这个复杂的商业环境中,企业创新、管理决策等都需要具备全方位知识的复合人才,而工作的专门化和部门化使得人们难以成为全才,这就需要积聚多人的才能,因此强调满足个性需求的人文管理有待进一步发展创新,融合整体的力量。通过对人文管理创新的定义、企业管理方式的发展历程、企业人文管理创新的必要性与紧迫性的探讨出发,提出了加强企业人文管理创新的建议。