SafeNet将收购阿拉丁

全球信息安全的领导者SafeNet近期宣布将通过收购同行业中另一家强势公司Aladdin（阿拉丁），来巩固SafeNet在软件版权与身份认证领域的领导地位。阿拉丁是一家专注于身份认证、软件版权管理和内容安全的公司。据悉，此次收购的金额大约为1．6亿美元。完成既定的收购之后，阿拉丁将成为SafeNet投资管理公司VectorCapital的一部分。它将隶属于SafeNet，     

E月商情

诺基亚引领移动互联发展；微软全面阐释“S＋S”（软件＋服务）战略；HP扩充BladeSystem产品组合；SafeNet扩人在华投入；Think Centre崇尚绿色环保；亚信助浙江移动率先启动BOSS3.0建设；赛门铁克联手信元公众打造在线安全新时代；Pink Elephant举办IT服务管理研讨会；多普达推出旗下新品牌威智达；     

杭州电信:全面预算管理第一者

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式，使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段？浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革，大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路，在省公司的指导下，于2001年下半年率先启动全面预算管理，使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅，设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施，杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、…     

以客户为导向 推进精细化管理

电信企业运营管理的精确化，必须把顾客置于中心位置，站在顾客的角度审视公司的各项管理流程和运营流程。首先，精细化管理模式不会一成不变，它是一个动态发展的过程，同样，作为实现精细化管理重要实现手段的量化管理也处于不断的变化发展中，这给衡量精细管理的成效带来了一定难度。但在各种不确定性变化的背后，电信客户数量变化以及对电信服务的满意度则始终是衡量精细化管理的关键性指标。     

提高企业效益重在强化资金管理

为谋求企业效益的最大化，江西省九江市电信分公司围绕“增收减负”工作，在资金管理上做文章，取得初步成效。以资金管理为核心，严格总额控制 企业要实现效益的最大化，把好资金出口是关键。这个公司加强支付成本管理，实行严格的成本费用总额控制。具体做祛是，年初由公司核定县局成本费用计划和货币开支计划，县局的日常货币资金开支实行计划定额管理，由公司根据年初核定的资金计划，按月定期划拨县局支出帐号内，以确保县局生产经营所必需的货币资金。为加强支付成本管理，公司在落实财务收支两条线管理的过程中，规定每个县局在当地…     

广东公司：卓越班组建设提升“三力”

2006年以采，根据集团公司新跨越战略的要求，中国移动厂东公司（以下简称厂东公司）以“固本强基抓班组、文化管理到员工”为原则，持续开展卓越班组建设，让文化到员工、管理到班组、战略到基层，增强了班组自我高绩效管理的执行力、创造力、凝聚力（以下蔺称“三力”）。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。     

中巴管理差异及对CMPAK的建议

中国移动与PAKTEL虽然同为移动通信企业，但两者在管理上却存在巨大差异。 中巴管理差异 一、计划差异 在计划工作上，巴方的管理强调清晰、量化的工作目标和工作安排。公司有明确的目标和战略，公司目标和战略再层层分解为部门和员工的年度、月度工作任务与工作计划。     

建立适应资本市场要求的财务管理模式

江苏省移动通信有限责任公司是1998年改制上市的。4年来，公司财务管理努力适应国际资本市场的要求，实现了公司财务管理由核算型向管理型的转变，公司财务管理逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。认真分析国际资本市场要求，正确制定公司财务管理变革策略国际资本市场对公司的期望就是企业价值最大化,对上市公司而言，就是希望股票价格最大化。决定公司价值最大化的主要因素包括良好的公司治理结构、持续稳定增长的经营业绩、优秀的管理团队、主导市场的产品开发质量，以及服务、公司运营的风险管理水平等等。这些因素有公司内部的和外…     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

"效益管理"促发展

近年来，江西省抚州市电信分公司以优化成本核算为基础，以强化资金管理为龙头，以经济效益管理为中心，严格控制成本，切实降低消耗，积极探索和建立现代资本运营机制，努力追求企业效益的最大化，取得一定成效。优化成本核算，严格成本管理，以财务管理促效益在探索和建立成本管理体制过程中，抚州电信在严格财务支出审批制度的基础上，实行了成本费用公司、部（中心）二级计划管理体制，限权审批。公司统一管理的成本费用有工资、福利费、折旧费、财务费用和管理费用；各部门管理的成本费用有设备维护费、低值易耗品、业务费等。为落实成…     

夯实管理基础 加强创新管理 不断推进中国卫通管理水平再上新台阶

中国卫星通信集团公司（简称“中国卫通”）是根据国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月19日正式成立的，公司目前主要经营的业务包括卫星固定通信转发器出租、VSAT通信、卫星移动通信、800MHz数字集群通信、IP通信、卫星导航信息服务、卫星（航空）遥感、地理信息服务和邮电翻译服务等，公司下属12个成员企业和200余家分公司。近几年来，中国卫通在所属企业广泛开展了企业管理现代化创新工作，摸索出一批具有中国卫通特色的管理创新成果，有效地保证了业务结构调整的成功实施。2005年，中国卫通三项管理创新成果分获全国通信行业管理现代化创新一、二、三等奖，一项获全国管理现代化创新成果二等奖。     

靠"三统一"强化企业财务管理

湖南省永州移动通信分公司坚持 以财务管理为核心，对全市分支机构的财务实行统一管理，有效地推进企业各项生产和经营工作，促进企业持续、稳定、健康发展。 公司成立后，从分营后企业面临的实际情况入手，认真研究和分析了企业财务管理中存在的问题：一是企业所辖分支机构多，分布地域广。永州分公司下辖１１个县（区）公司，是全省所辖县（区）最多的分公司之一。二是人员素质参差不齐，财务人员力量薄弱。全市１１个经营单位除市公司外，其他１０个县（区）公司只有２人从事过财务工作，专业财会人员十分缺乏。三是县区分支机构规模小、…     

中国邮政知识管理组织设计

为迎接知识经济的挑战，章分析了中国邮政推行知识管理的必要性，并结合一些大公司在知识管理方面的成功经验，结合邮政的生产经济特征，提出了邮政企业的知识管理组织设计思路。     

管理信息一体化对价值链提升的调查反馈

据统计，中国移动广东公司管理信息化支撑已经渗透到公司的每个部门、每个角落，为中国移动广东公司提供管理信息化服务的软件开发商超过40家。为全面了解“管理信息一体化模式”的推广价值，我们对中罔移动广东公司的软件开发商合作伙伴进行了抽样调查，并站在软件开发商合作伙伴的立场见证了管理信息一体化模式实施后带来的改变。     

用信用控制欠费

市场经济是信用经济，但在信用风险管理上，中外企业差距比较大。虽然企业逾期应收账款不可能完全避免，但相对于发达国家，目前我国企业销售坏账率平均为西方企业的10倍至20倍。根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司（D＆B，RMS）对中国企业信用与应收账款情况进行的调查表明，67％的公司没有信用部门，31％的公司没有详细的信用审核，56％的公司未曾使用第三方的调查信息，全面进行信用管理的企业仅占6％，特别是在我国加入WTO后，中国企业在信用管理方面将面临极大的竞争劣势。     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…     

Thomas Kipp担任DHL全球邮件公司新总裁

近日，德国邮政DHL宣布，Thomas Kipp正式担任DHL全球邮件公司新总裁。Lee Spratt将继续担任DHL，全球邮件美国分公司总裁。KIPP上任后，DHL管理委员会成员Jurgen Gerdes授权KIPP管理DHL的所有国际邮件业务。     

珠海移动 全力冲刺企业战略落地“最后100米”

班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。     

“两全其美”的“管理信息—体化”模式

特色之一：理念的两全其美 “管理信息一体化”的理念是管理一体化带动信息一体化,信息一体化促进管理一体化。这一理念是中国移动广东公司IT管控精神的高度浓缩,更是管理手段与管理目标的相辅相成。它包括两层含义：其一,从信息管理部门本身来讲,管理一体化是手段,信息一体化是目标;管理一体化是针对IT管理而言,信息一体化是针对IT建设而言。通过IT管理的一体化,可以带动IT建设一体化的实现;通过搭建一体化支撑系统,又能促进IT管理一体化的实现。其二,从公司层面来说,信息一体化是手段,管理一体化是目标。通过整个公司的管理一体化,可以带动IT建设与管理的一体化;通过IT建设与管理的一体化,又可以促进整个公司管理的一体化。