浅谈如何塑造新形势下企业文化

本文简要叙述在胜动集团不断发展的新形势下＇塑造企业文化的程序,重点根据当前企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等,是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此,企业文化是一个企业的成功之本,活力之源。     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

浅谈塑造特色企业文化

特色企业文化对于企业核心竞争力的培育和提升起到了关键性的作用,对于其塑造也就具有重要的意义。一个企业结合内在的实际与外在环境,形成自身的企业文化,并通过持续不断的修炼使其独具特色并稳固下来,形成特色的企业文化,要形成充满生机与活力的具有综合素质和应变能力的企业,就必须创建自己富有个性和独具特色的企业文化。这样才能够创造一个良好的企业环境,对内形成企业凝聚力,对外形成企业的适应力,从而提高企业核心竞争力,使企业获得长久的发展。     

论企业文化对自主创新的驱动

<正>自主创新是企业持续发展、壮大的动力源泉,没有成功的自主创新,企业就缺乏活力,失去朝气。综观大多数自主创新十分成功的企业,我们可以总结出一条行之有效的成功经验——将企业文化真正成为自主创新的驱动器,充分发挥企业文化在整个自主创新活动中的驱动作用,促进和保障自主创新的顺利进行,直到最后成功。企业文化在自主创新活动中的驱动作用主要表现为以下三个方面:     

浅谈如何强化企业文化建设促进企业高效发展

<正>企业文化,是企业的内在动力和灵魂。如何做好企业文化建设,对企业的高效可持续发展,会起到至关重要的作用。那么我们如何才能做好此项工作呢?一、要高度认识企业文化的内涵和意义。建设企业文化首先必须搞明白什么是企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后,都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌,最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想,即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史,都是一套经营哲学思想产生的过程。因此,我们说,一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识,现选编部分内容,以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业的代表和信仰,更是促进凝聚力的主要方式,企业在发展中,需重点建设企业文化,努力打造个性、创新的文化氛围。企业文化包含企业发展的历史和路程,同时反映企业的追求,可见:企业文化在企业运营中传递出浓郁的底蕴,因此,本文主要以企业的发展实况为主,分析建设企业文化的基本途径。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是一种新的企业管理思想,企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。本文介绍企业文化的内涵,企业文化建设的基础、关键及方式,为强化企业文化建设提供思路。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

浅谈企业文化形成模式

企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。本文就企业文化的形成四要素为出发点,详述了如何更全面、完善地建设企业文化,构建了企业文化建设的一般模式。     

浅谈企业文化形成模式

企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急.本文就企业文化的形成四要素为出发点,详述了如何更全面、完善地建设企业文化,构建了企业文化建设的一般模式.     

循序渐进践行企业文化

先进的文化只有被广大干部员工所掌握,才能成为企业长盛不衰的动力源泉。河南省南阳供电公司把教育与养成相结合,创新思路,广辟途径,引导广大干部员工由“我看到”到“我知道”到“我做到”,循序渐进,在认知、认同的过程中践行国家电网公司（简称国网）的企业文化,形成凝心聚力、共谋发展的合力。     

打造企业文化落地长效机制初探

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。企业文化渗透于企业的一切活动之中,是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和内在灵魂。先进     

浅谈如何加强企业文化建设

基于企业文化建设的现状,分析加强企业文化建设必须把握的问题,并从愿景目标激励、优化管理模式、全员素质提升三方面探讨加强企业文化建设的有效策略,旨在促进企业持续健康和谐良性发展。     

浅谈企业如何打造团结向上企业文化

文章通过对于企业文化建设树立典型的重要意义进行介绍,从而再介绍树立典型的方法,接着谈树立先进典型对于构建团结向上的企业文化的影响。