“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

精益生产和敏捷制造比较研究

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。     

基于精益生产的持续改善系统优化研究

持续改善是精益生产中重要的一个部分,持续改善是一个全员参与的过程,是企业发展的基石,文章针对烟草企业持续改善系统中存在的问题,以精益的思想,通过一系列的改善,明确并优化了以价值为导向的持续改善体系。持续改善更加系统化,更能激发员工改善活力。     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

精益生产要略

“如果Toyota能够在24小时内装配一部汽车,Dell能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道装配一张床会比装配一部汽车还要复杂吗?”其实我国企业与世界先进企业之间的差距,主要并不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式。如何采用先进的管理技术和生产方式,适应新环境进行生产管理的创新成为当前绝大多数国内企业的当务之急。     

打造精益供应链

人们往往把精益局限于生产线上，谈的大都是精益生产方面的知识与工具，却忽略了精益的思想其实可以广泛地应用在许多其他不同的领域.[编者按]     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

浅谈中国铝设备制造基地建设的精益布局

本文着重把精益思想引入到中国铝设备制造基地建设的布局中来,通过精益布局来实现精益生产,从而降低成本、提升质量、缩短交货期、改善环境、提升士气,进而建设中国最大、世界一流的铝设备制造基地。     

精益生产模拟培训平台的构建研究

精益生产培训是精益生产推广方式之一,文章重点探讨精益生产模拟培训,定义了精益生产模拟培训,介绍其功能及特点,构建精益生产基础模拟培训平台和培训流程,通过S公司的实施运作对其效果做出评价。     

精益生产单元(FMC)研究及应用

联想制造的核心优势在于以快速地响应、以高质量低成本的产品满足客户个性化的需求,从低成本转向高质量,再转向柔性、创新性和快速反应[1]。联想制造需要以更具柔性和更低的成本投入、更精益的方式生产出优质的产品。文章着重于精益生产线体的研究,通过对多产品的适应性、线体的模组化设计、快速的切换能力、良好的扩展性、安装使用的便捷性研究,应用抽样分析、人因工程、模块化设计、三维设计等,抽象出要实现的功能并确认优化单元的数量、尺寸等参数,开发联想精益生产单元,实现低成本、高速度、极具柔性的精益生产单元设计。     

基于组织变革理论的精益生产实施内涵研究

精益生产的成功实施需要与之适配的组织变革。文章以Leavitt的组织变革模型为基础,通过比较分析组织变革的四个维度：组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,提出了精益生产的操作化定义,为进一步的实证研究奠定了基础。     

精益生产在冶金企业库区管理中的运用

本文针时冶金企业钢坯库区现状。结合精益管理理念,建立库区精益生产管理模式。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

作业标准化在企业精益生产管理中的运用

作业标准化是工业企业在实践过程中总结出的能提高工作效率的一种生产管理的方法。精益生产的核心在于精益二字,也就是在生产过程中利用规范化的管理尽可能做到没有资源浪费,企业生产资源都能准确无误地应用在需要它的地方。这种生产管理模式也适用于我国烟草机械加工行业,需要将作业标准化的精益生产管理理念落实到每一个生产车间的管理中,才能使烟草机械加工行业重新焕发企业改革的生机。对于如何将作业标准化运用到企业精益生产管理中,文章将重点从车间管理的工序标准化出发,探析提升作业标准化程度以及达到精益生产目标的方法。     

“精益生产”在钢结构制造企业的应用

针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训,本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行,从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。     

论精益理论在啤酒生产物流系统中的应用

随着国民经济的发展和人民生活质量的改善,我国啤酒工业得到空前的发展,但有许多啤酒企业在生产物流系统上存在诸如物流运作难度大、生产不连续、工艺效率低下等问题。因此,如何使他们彻底改变“产量大、低利润”的现状,对提高生存和竞争能力都有十分重要的意义。文章以中国啤酒企业为研究对象,对其生产现状及实施精益生产方案作了具体分析和研究。     

精益生产方式与成本控制

本文对当代西方已盛行的由日本丰田公司所首创 ,并使丰田以及整个日本制造业获得巨大成功的精益生产方式进行了简要介绍 ,并通过这种新型生产方式给企业成本控制带来的益处进行了说明 ,揭示了精益生产方式的有效性和先进性。     

看板管理在物料消耗控制系统优化中的应用研究

文章运用看板管理理论,对某汽车零部件制造厂的原材料消耗控制模式进行了分析和改进,将原有的推动式物料消耗控制模式转变成基于看板管理的拉动式物料控制模式,通过仓库改造、厂内超市和仓库超市的建立、看板拉动流程、看板和超市使用规则的制定等环节,以提高企业物料消耗系统的效率,降低成本,最大限度地满足顾客的要求.     

提高员工队伍素质 促进精益生产发展

提高员工队伍素质促进精益生产发展□课题组一、总的评价和认识近十年来，上汽集团始终重视人的因素，坚持以人为本，把提高员工队伍素质放在十分重要的地位，通过十年努力，初步培育了一支思想觉悟高、业务技术精、团结协作好、作风纪律严的员工队伍，促进了精益生产发展...