试析内部审计与风队管理机制的融合

随着现代企业制度的发展，内部审计已经形成自己独特的作用，由于受托管理责任的发展，审计科学也在进一步分化。它具有内向型管理审计的特征，是保证企业内部受托管理责任有效实施的管理控制机制、     

内向型管理审计的几点思考

2003年6月1日以来,我国内部审计协会公布和实施了一系列的内部审计准则,明确地把财务审计和管理审计作为内部审计准则的基本内容.然而,由于人们对管理审计本身的认识角度不同,致使对内向型管理审计的理解不统一,这将在一定程度上影响内部审计工作的规范性.为此,本文拟分析内向型管理审计的基本含义、主体和内容,希在此基础上概括出内向型管理审计的含义.     

论市场经济条件下的企业内部审计

内部审计作为企业监督机制的重要组成部分，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制等积极作用，而不仅仅局限在企业财务的真实、合法和效益上。本文介绍的内部审计实质就是企业内部市场化条件下内向型的管理审计，是一种适应企业发展需要的，以内部管理鉴证为主要职责的综合性的内部审计。     

企事业单位经营风险和财务风险的预警审计

国际内部审计师协会在1947年第一次对内部审计下的定义是：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动”；“它为管理提供保护性和建设性的服务，处理财务与会计问题，有时也涉及经营管理问题”。2001年国际内部审计师协会将内部审计定义修改为：“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值提高机构的运作效率”。可见，内部审计已经从以监督为主转向以服务为主，从财务审计拓展为管理审计，不仅“看病”，还“开方配药”，提出预防措施。     

对深化医院内部审计的探讨

当前，医院内部审计工作主要以财务审计和事后审计为主．审计的落脚点常常放在政策法规程序的符合性。大部分内部审计人员是从财务岗位转入内部审计部门．受专业背景的限制，医院的内部审计习惯于就事论事，不能从医院管理角度揭示医院经营的内在风险。笔者拟从深入内部控制制度审计、引入风险导向内部审计、推动基建项目跟踪审计及提高内部审计人员专业胜任能力四个方面阐述深化医院内部审计的主要途径。     

浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。     

对我国内部审计领域人力资源建设的相关建议

虽然近年来我国内部审计人员的素质已不断提高，但却仍然存在一些突出的问题。例如，内部审计队伍专业背景单一化，主要是财务专业，看问题的角度多是财务角度，不能从企业管理全局和内部控制角度考虑问题，提出问题的角度多是财务处理手续问题，不能从提高管理效率、企业战略管理、经营管理的角度提出问题，不能大幅推动单位的发展，等等。笔者认为，为了更好地推动内部审计事业的发展，应大力加强以下内部审计人力资源建设工作。     

加强企业财务内部审计职能问题研究

本文从分析内部审计职能入手，分析了其中长期存在的各类问题并提出了相应的解决办法，其目标在于实现整体财务审计，从而有效地提高财务审计管理的质量。     

内部审计转型浅析——兼议管理审计

内部审计转型是指内部审计从以财务审计为主转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重。我国内部审计还没有走出传统审计的范围,不能适应我国经济发展的需要,离现代审计也还有较大的差距。为此内部审计有必要进行以下几方面的转变:(1)在审计地位和职能的认识上,要从重视审计的独立性、权威性和强调审计监督转为强调审计为组织服务以帮助组织     

浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。一、医院管理审计的主要目标与职能(一)医院管理审计的主要目标医院的宗旨是"救死扶伤,实     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

略谈成本费用审计方法

加强成本管理，降低成本耗费是所有企业必然面临的任务，作为内部审计部门为了查错防弊、改进管理、堵塞漏洞、增加企业效益，不论是开展财务审计，还是经济效益审计都应加强对成本费用的审计。下面就成本费用审计的几种方法谈谈粗浅的看法。     

企业内部审计的定位和组织状况

内部审计是我国审计监督体系的重要组成部分。在微观经济领域，内部审计通过监督企业经济事项的合法性、效益性，评价企业内部控制的健全、有效性，为企业可持续健康发展服务。随着现代企业制度的建立和逐步完善，财务集权化管理在大中型企业和企业集团中日益引起重视并推广运用，企业组织结构、管理层次和业务种类的日趋复杂，企业自身对加强内部监督和约束机制的管理要求不断增强，相形之下，企业内部审计发展迟缓，存在诸多不适应的现状也越来越突出。     

国有企业经济效益的提升与内部审计作用的发挥

随着我国经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业内部审计职能也由传统的财务查错防弊转向“管理＋效益”重点定位上来。2006年1月，李金华审计长在中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上强调“把内部审计作为一个控制系统。而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”。     

对管理审计的几点思考

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型；如果说财务审计以审查基本财务信息为已任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。     

基于内部审计风险管理的内部审计质量控制

当前，随着我国改革开放的进一步深化，国有企业正在向现代企业迈进，同时对内部审计也提出了更高的要求。内部审计不仅要开展传统的财务审计，还要从健全管理、提高工作效率、防止经济损失等方面，开拓新的审计领域。如对管理制度、经济合同、经营目标的审计等，并在此基础上建立起以提高经济效益为目的的经营审计，并逐渐成为内部审计的工作重点，推动内部审计广泛开展。因此，如何加强内部审计风险控制，提高审计工作质量就显得尤为重要。     

内部审计发展新思路

在现代企业制度下，企业应确立与经营目标相一致的内部审计目标，建立与企业管理当局平行的内部审计组织，拓宽审计领域，提高审计质量和效率，维护所有者权益，促进企业经营目标的实现。 一、内部审计的目标和领域 在内部审计创立初期，其职能是在企业内部对会计监督进行再监督，审计领域主要是财务审计和财经法纪审计，审计服务对象是企业管理当局，审计目标是查错防弊，促进会计工作台法合规进行，保证会计资料的真实性与完整性，保护企业财产。随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立，内部审计业务也不断得到丰富和发展，…     

审计责任与上市公司内部审计职能

随着上市公司规模的扩大,管理层次的增多,内部审计的工作内容正由单纯的财务审计拓展到"财务审计 管理审计"。其中,管理审计更多地带有咨询和服务的性质,这就使得内部审计的功能定位出现了由以往的监督导向型向服务导向型转变的趋势。在这个转变过程中,对财务审计和管理审计的相关问题进行分析和探讨,有助于上市公司内部组织结构的完善。     

浅议内部审计风险的防范和控制

国际内部审计师协会执行主席张绍普先生认为：内部审计就是风险评估，内部审计的职能是对整个管理系统进行分析评估促进完善内部控制。未来的审计事业是建立在风险评估的基础上，作为审计师应在风险高的领域去检查，成为管理风险评估的专家，保证管理系统的有效运行、财务信息的及时准确，投资决策的正确、经济活动的合法。为此，应树立风险意识，[第一段]     

关于铁路企业开展经济效益审计的探讨

近年来，随着铁路企业管理体制的不断变革，企业越来越重视绩效管理和精细化管理，相应的，内部审计的地位越来越高，作用越来越重要，内部审计的独立性以及监督、检查的力度也得到进一步增强。在这种情况下，传统的财务审计、经营审计已不能完全适应新形势的需要，铁路企业需要在传统审计的基础上大力开展经济效益审计。