管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。     

论领导者的权力

一、领导者的权力及其分类 权力是人与人之间的一种特殊的影响力,是促使人们为实现预定目标而行动的力量.权力是为了完成各种不同职能而被赋予的,它是完成工作任务的工具,凡是掌握一定权力的领导者,都有圆满、认真完成本职工作的职责,从这个意义上说,没有无责任的权力,也没有无权力的责任.领导者的权力又称领导影响力,是领导者为了达到预定目标影响和改变他人心理和行为的能力.     

浅谈领导者非权力性影响力

领导者的影响力本身是一个很复杂的系统,是一个多因素的综合体现.但在实践中,人们常常将其影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力.笔者在此就简单地谈谈领导者的非权力性影响力.非权力性影响力指的是领导者的品质、作风、知识、能力等非权力因素所产生的影响力.虽然这种影响力是一种自然体现,没有明显的约束力,但在实际领导工作中常常能发挥权力性影响力难以发挥的作用.一般而言,构成非权力性影响力的要素为品格因素、知识能力因素、情感因素等.这些因素相互联系,相互作用,在实际领导工作中形成一种强大的影响力、吸引力、感染力.往往使下属心悦诚服,从内心里拥戴,使领导者能实现有效管理.     

关于提升中国软实力的几点思考

一、软实力的涵义及作用 冷战结束以后,综合国力的竞争日益加剧.作为综合国力重要内容的软实力成为学术界研究的热点问题.美国著名学者罗伯特·基欧汉和约瑟夫·奈在其著作<权力与相互依赖>中指出:行政权利可以划分为硬权力和软权力.硬权力指的是通过惩罚的威胁或回报的承诺迫使他者去做本来他不想做的事情的能力.     

CEO领导力源自何处

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利.     

领导者的非权力性影响力

领导者树立权威既要使用权力性影响力,又要使用非权力性影响力,在社会主义市场经济深入发展的新形势下,要更多地使用和增强非权力性影响力.换言之领导者要善于在品德、才能、知识、情感、信用、实绩等非权力性因素方面塑造好自己的形象,树立自己的威信.那么究竟如何树立自己的威信,形成自己的非权力性影响力呢?     

也谈市场监管

培育社会主义市场经济体制,最基本的工作是培育和建立物质资料市场和与之相对应的非物质资料市场,前者称为硬市场,后者称为软市场.就目前情况来看,硬市场存在着市场网点少,且分布不合理;专业市场短缺;档次低(主要的内容是买和卖,现货交易和现金交易占绝对比重),难以适应市场经济所要求的资源配置.其次,就生产要素市场,诸如金融、技术、信息、劳务等软市场而言,一是起步晚,二是功能差.     

心底无私天地宽——记讷河市房产管理局局长陈海春

魅力,是一种无形的力量.领导魅力,是领导者的一种非凡品质,在领导活动中,表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力,并同时形成一种领导者和追随者之间的和谐关系.是一种对领导者权力所起的,难以达到的心悦诚服的拥护扣信任的影响力.     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

浅谈和谐领导力的和谐艺术

<正>和谐是艺术美,也是人与自然、人与人相处的理想状态。要实现和谐,就要既讲科学又讲民主,既要满足大家的基本需要又要让大家能够实现自我。在这样的氛围里,领导力不是指地位,不是指权力,也不是领导者个人的专利,而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。和谐领导力影响下级不仅靠硬权力,而且     

加强素质修养 提高非权力影响力

领导者影响力有两种:权力影响力和非权力影响力。权力影响力即组织赋予的职权,带有法定性质,具有强制性;非权力影响力则是领导者个人素质、德才表现凝聚力而成的影响力,是一种无声无形的精神感号力。在现实工作中,非权力影响力以权力影响力为基础,其影响力比权力影响力更为广泛和深远。     

探寻软权力的“本来面目”

"软权力"(softpower)1概念自上世纪90年代提出后,就受到了学术界的广泛关注和深入研究。与此同时,"软权力"这一概念也被使用得较为混乱。那什么是软权力为什么会出现"概念混乱"的现象本文尝试对上述问题做一探讨,以求教于同行。     

关于杰出管理人才“核心能力”培养问题的探讨

“核心能力”是一种独特的、他人难以模仿的体现在“软力量”上的能力。什么是软力量？笔者认为，由物质形态的东西（如飞机、大炮等）形成的力量，可称为“硬力量”，由精神形态的东西（如思想、文化、隐性知识等）形成的力量，可称为“钦力量”。“软力量”虽听之无声，望之无形，似乎微不足道，但一个组织的“核心能力”往往是体现在它的“软力量”上，     

论领导者的非权力性影响力及其提高

一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性.     

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素.绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转.在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为"硬因素",与人有关的主观因素称为"软因素",即人的各项基本技能和素质.绩效管理的有效性不仅取决于"硬因素",更取决于"软因素".     

关于领导者影响力发挥之思考

领导的实质就是通过处理与被领导者的人际关系、对被领导者施加影响来达成被领导者对领导者的追随.文章独特地提出并讨论了发挥领导者影响力应注意坚持的四个原则;从影响力基础、职位权力运用、个人权力体现、权力运用主体、领导者之外因素五个方面,对领导者影响力欠良发挥的原因进行分析,并提出相应的解决对策.     

人的软管理浅析

根据建材行业,特别是我们水泥行业近年来的经营实践,我认为,要硬管理与软管理相结合,而以软管理为主,用软管理带动硬管理。所谓硬管理,是指通过计划、指挥、监督等措施或明确权利关系来确定员工的行为规范,这种带有法制性的管理虽可使员     

领导者：你是哪种类型？

领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了.