论现代企业管理中的面向客户的企业文化和以客户为资产的战略

一、企业文化认识：什么是企业文化呢,美国麻省理工学院教授爱德加．沙因EDGAR．SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）     

有效识别集团客户关联企业加强授信风险管理

集团客户组织结构复杂．信用状况参差不齐,给商业银行信贷管理带来很大的困难．其授信风险不言而喻。随着一些集团企业．如新疆德隆、蓝田、银广夏、上海周正毅关联企业．深圳彭海怀兄弟关联企业等相继出现风险问题,商业银行对集团客户授信业务的监督和管理日益加强。加强对集团关联企业贷款风险管理,不仅是商业银行控制集团客户授信风险的保障,也是对授信工作尽职的要求。     

浅谈企业筹资的风险管理

企业的筹资风险是财务理论的一个重要组成部分,现代企业的迅速扩张使得企业如果不能够做好筹资的风险管理,就会对企业造成致命的影响.本文对于企业筹资的风险管理进行了研究     

浅谈企业筹资的风险管理

企业的筹资风险是财务理论的一个重要组成部分,现代企业的迅速扩张使得企业如果不能够做好筹资的风险管理,就会对企业造成致命的影响。本文对于企业筹资的风险管理进行了研究。     

有效识别集团客户关联企业 加强授信风险管理

集团客户组织结构复杂,信用状况参差不齐,给商业银行信贷管理带来很大的困难,其授信风险不言而喻。随着一些集团企业,如新疆德隆、蓝田、银广夏、上海周正毅关联企业、深圳彭海怀兄弟关联企业等相继出现风险问题,商业银行对集团客户授信业务的监督和管理日益加     

基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险.本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架.     

浅谈企业现金流量管理与风险管理的关系

<正>企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分,关系到企业战略目标的实现,关系到企业的生存、经营和可持续发展。早在20世纪70年代,许多国家政府和相关国际组织就开始了对企业风险管理的研究。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家都颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准。我国国务院国资委2006年制定了《中央企业全面风险管理指引》,得到了中央企业和社会各界的关注,但在风险管理框架的实践运     

集团客户的信用评级与风险管理

近几年来,以集团客户为主的各种关联性公司在我国发展迅速,由于其具有规模庞大、发展稳健以及抵御风险能力强的特点,纷纷成为了国内各家银行重点拓展的客户群体.     

风险管理是企业的核心竞争力

我国经济正在迅速的国际化,以这次金融危机为时点,我国的企业不得不直面国际市场竞争的课题。因此我们必须认真探讨国际市场上的同行们进行竞争时,我国企业的短板在什么地方;在现阶段,我国企业的核心竞争力又体现在哪些方面。     

浅谈施工企业的应收账款风险管理

本文以施工企业应收账款为研究对象,分析我国施工企业应收账款管理中普遍存在的问题,出现这些问题的原因,以及应收账款过度给施工企业带来的风险,在此基础上从事前、事中和事后三个角度探讨施工企业应如何加强应收账款管理,降低企业风险.     

浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系

内部控制与风险管理是建筑施工企业的重要管理内容,二者之间存在着一定的关系,风险管理包括内部控制,为其提供一定指导思想,有效的内部控制方案能够更好地降低施工企业的风险发生概率.对建筑企业而言,在施工过程中存在着大量的风险,若是控制不当,将会造成严重的经济损失.本文主要是从风险管理的角度出发,以A建筑企业为例,从财务角度分析,探究内部控制的方法.     

浅析企业应收账款的风险管理

<正>近年来由于市场经济体制的改革、市场竞争的加剧,赊销、赊购已成为商品经济的一种基本形式,由此产生的应收账款已成为当代经济的基本特征。企业确保应收账款的足额回收,提供一个相对稳定的现金流量能有效地适应市场经济。本文分析了企业应收账款形成的原因及产生的风险,提出了应收账款风险管理的具体办法。一、应收账款风险管理的问题概述应收账款是企业在生产经营活动中由于销售商品、提供劳务而形成的应收款项,是企业短期投资的重要组成部分。应收账款产生的原因主要有以下三方面:①市场竞争的需求。激烈的市场竞争迫使企业将赊销作为扩大市场占有率的手段之一;     

浅议构建风险管理型的企业内控机制

近年来,由于我国企业缺乏内部控制和风险管理,或者内部控制和风险管理失效而引发的巨额财产损失、经营失败、破产或整顿的事件时有发生,如中航油新加坡公司、科龙、德隆等。很多企业越来越重视与加强公司内部控制和风险管理。一、风险管理和内部控制风险管理和内部控制二者的关系,理论界一直存在不同看法。我国2008年出台的《企业内部控制基本规范》强调了二者的统一:内部控制的目标是防范和控制风险,并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企     

大数据：金融企业的盾与金——浅谈风险管理与消费智能

对于很多金融服务机构来说,爆炸式增长的客户数据是一个亟待开发的资源。数据中所蕴藏的无限信息金矿若以先进的分析技术加以利用,将转化为极具价值的洞察力,能够帮助金融企业执行实时风险管理,成为金融企业的强大保护盾,保证金融企业的正常运营。与此同时,大数据也推动着商业智能的发展,使之进入消费智能时代。大数据：实时敏锐的风险管理在近几年的经济危机中,金融企业风险管理能力的重要性日渐彰显。抵押公司、零售银行、投资银行、保险公可、对冲基金和其他机构对风险管理系统和实践的改进已迫在眉睫。     

浅谈“营改增”对企业及社会经济的影响

本文结合“营改增”税制改革的特点,从服务业、运输业、建筑业及金融租赁业等行业探讨了“营改增”对企业的影响及其对社会经济的影响.     

浅谈“营改增”对企业及社会经济的影响

本文结合"营改增"税制改革的特点,从服务业、运输业、建筑业及金融租赁业等行业探讨了"营改增"对企业的影响及其对社会经济的影响。     

浅谈电信运营企业进行服务补救管理的必要性

一、电信运营企业服务失败给企业带来的损失巨大首先,服务失败给企业带来的的直接损失较大。服务失败会直接导致客户选择其他企业的产品．以电信服务业来说就是客户离网。选择其他运营商的服务。有客户离网。企业就要寻找新客户来弥补损失,但是否真的容易弥补呢？近十年是电信业务发展最快的十年,尤其是对于移动通信业务来说更是如此．在国内部分发达地区,移动通信市场的客户普及率已经超过100％。