企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

企业全面预算管理问题与对策

自20世纪二十年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼并控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制的核心位置。如今,在预算管理基础上发展起来的全面预算管理已经成为国外企业管理的基本制度,美国几乎所有的大型公司都运用这一管理模式。但在我国由于经济模式的影响,直到20世纪九十年代才有企业引进,全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略,已经…     

对农垦企业财务预算管理若干问题的探讨

一、全面推行财务预算管理的必要性　　 (一 )国有独资或控股企业的体制和运行机制决定必须实行预算管理制度。目前垦区国有企业改制还未完全进入规范化操作 ,互相制衡的法人治理结构尚未建立健全 ,投资决策还不是完全由股东大会和董事会决定后由经理层去执行 ,尤其是国有独资企业 ,计划经济时期遗留下来的那套办法至今仍没有彻底改变 ,国有资产的运营管理、资产经营责任制等制度还未能很好实施 ,某些经营者盲目投资、随意开支、应收款和存货数额偏大等现象依然存在。因此 ,光靠事后监督难以避免企业乱用资金 ,就会造成成本加大、资产流失 ,…     

我国事业单位预算管理中的问题

本文从我国事业单位预算管理存在的问题出发,进而分析预算管理中产生问题的原因,最后提出加强事业单位预算管理的几点对策。     

企业信息化管理若干问题探讨

本文通过对企业信息化管理进程中存在的问题进行探讨,从组织变革、人员培训、信息化软件的适用性及信息数据的安全性入手,分析存在的问题,并提出相应解决方案。     

全面预算在企业管理中的作用

在市场经济条件下,社会产品是使用价值和价值的统一体。企业的再生产过程也表现为使用价值的生产和交换与价值形成过程的统一。在此过程中,企业将生产中所消耗的生产资料的价值转移到新产品中,形成新的价值,通过商品的出售使新的价值得以实现。     

全面预算管理在企业中的应用

所谓的全面预算管理,指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利完成企业的既定目标。全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内,为了实现企业制定的利润目标,以销售预测为管理的起点,对企业的生产、财务等进行预测,并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等,以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

保险企业全面预算管理存在的问题

本文简要介绍保险企业在全面预算管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决措施,以促进保险企业进一步发展。     

我国企业研发预算管理问题与对策

在相关学者对研发预算管理现状调查研究的基础上,深入探讨我国企业在研发预算管理方面存在的问题,在对研发过程进行门径式的分阶段考核和价值链分析基础上,提出作业基础预算、建立系统的案例数据库,在信息技术平台上对研发预算实行动态管理。     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起,由于企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性加大,传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求,于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系,使企业预算目标更加明确,以实现战略与预算的有效对接。     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

乡镇预算管理问题

根据预算法一级政权、一级预算的规定,乡级政权设置乡级预算。但我国乡级预算管理极度不规范,即使目前有些地方实行乡财县管的预算管理办法,也没有改变这种不规范状况。预算管理存在着诸多问题,导致乡镇财政状况恶化,财经秩序混乱,财政资金使用效率低下,预算管理本身也失去了应有的内涵。一、乡镇预算管理存在的问题(一)预算编制不科学。从收入预算编制来看,收入测算方法不科学。乡级政府年初在编制财政收入预算时,对财政收入增长比例的确定随意性太大,对辖区内整个经济走势和税源变化以及新的经济增长点缺少调查研究。同时,有关经济指标的…     

信息化在企业全面预算管理中的应用

<正>一、引言国内外优秀企业的实践证明.全面预算管理是降低运营成本、提高运营效率的有效手段之一。但是,作为一个全方位、全过程的综合性管理方式,全面预算管理涵盖企业计划、生产、销售、财务等各个业务流程,需要填制大量的统计表格、进行大量的计算整理和统计分析.工作量巨大。同时,随着企业生产规模的不断扩大和经济业务的日益复杂,传统的全面预算管理方式受到企业内外部环境的制约,产生了许多问题和矛盾,在可行     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

油气管输企业成本预算管理问题探讨

油气管输企业由于其生产经营产品的特殊性,在成本预算管理方面存在一些问题,影响了成本预算功能的有效发挥,不利于油气管输企业成本的控制和效益提升。本文对油气管输企业成本预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状,以全面预算管理中存在的问题为研究对象,指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析,提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设,强化全面预算管理中各项基础工作等措施。