关于提升网点对公营销服务能力的若干思考

本文介绍了农业银行现有网点对公营销服务能力在支持国家新型城镇化战略和普惠金融政策,保障对公业务发展,应对资本市场发展、互联网金融兴起等方面存在的主要问题。阐述了为完成农业银行使命,支持国家发展战略,履行社会责任,有效应对金融脱媒和互联网金融带来的冲击与机遇,提升网点对公营销服务能力的必要性。提出了以"明确网点对公营销服务功能定位、夯实网点对公业务发展基础、提升客户关系管理能力、提高价值创造能力、培育新型业务能力、增强风险防范能力"为核心的网点对公营销服务能力提升思路,给出了提升能力的主要措施和建议。     

以互联网思维引领互联网金融创新发展——以中国农业银行为例

论文分析了互联网金融发展趋势及对商业银行的影响和挑战。在此基础上,结合中国农业银行福建省分行实际,客观总结和评价了农业银行当前电子银行创新的成效与不足之处,针对性提出加快实施创新发展战略,建议构建智慧银行、移动金融、电商金融、在线融资"四位一体"的商业服务新模式,推动农业银行互联网金融创新发展。     

对西部农行改制过程中的几点建议

一、调整思路,优化布局,明确"三农"服务核心理念不变。农业银行在农村广阔天地已经站稳脚步,多年来的洗礼已经掌握了农村的详细情况并取得丰富的经验。应该立足农村市场、发展业务、发展客户、积极推进金融资源的有效配置,纠正在网点定位上的认识偏差。     

互联网金融对城市商业银行人力资源管理的挑战及对策研究

当今时代,互联网以席卷一切、改变一切的惊涛骇浪之势在全球范围内挑战和重塑一个又一个的传统行业。互联网金融是金融和互联网的高度融合,与传统的直接金融和间接金融有明显区别,被称作"第三种金融模式"。给传统金融机构尤其是商业银行带来前所未有巨大的挑战,诸多城市商业银行在新形势下,根据自身发展实际做出了战略抉择,开始不同程度的向互联网金融、大数据智能化业务转型发展,银行的服务渠道不再局限于网点和网银。银行人力资源管理如何有效支撑互联网金融的战略转型,使银行更具活力与市场竞争力,促进高质量可持续发展,具有深远的意义。基于此,本文探讨了互联网时代人力资源管理的新思维,分析了城商行人力资源管理面临的新挑战,并就此提出应对建议和对策。     

基于大数据分析的精准营销服务平台研究

农业银行的产品线非常丰富,包括借记卡、信用卡、理财、贷款、客户服务等,这些金融产品受众各不相同。近几年,农业银行紧跟互联网特别是移动互联网技术的发展,不断加强业务渠道建设,建立了网点柜面、自助终端、电话银行、电视银行、网络银行、手机银行、外部合作商、客户服务中心等多功能、立体化、差异化、精细化的银行服务渠道体系。     

建设三大平台,开辟互联网金融新天地

农业银行作为国内主要的综合性金融服务提供商之一,在金融互联网化方向独树一帜。截至目前,农业银行各类电子银行产品注册客户总量达6亿多户,网银、掌银、电子商务年交易笔数合计超百亿笔;电子渠道金融性交易攀升到90%以上,电子银行业务年收入90多亿元,居同业第一位。互联网金融创新突出改变"四度"当前,随着互联网金融持续深入发展,"互联网+金融"成为了金融行业发展的新动力。传统电子银     

大数据技术在银行业务中的应用

随着互联网金融的发展,人类正在进入"大数据"时代,以大数据为代表的互联网技术正在影响着人们的生活、消费、生产方式等方面的需求特征,通过间接和直接两种方式对金融业产生巨大冲击。本文以大数据时代给商业银行所带来的挑战为切入点,分析了大数据时代给商业银行带来的机遇以及农业银行在以大数据为基础的互联网金融建设中的显著特点和大数据平台建设,最后探讨了农行山西分行以网点检测数据和图像分析客户行为为基础的大数据实践探索。     

电子商务与农业银行转型发展战略研究

农业银行从网点柜台到电子银行业务的渠道转型,有效助推了发展进程。但近年来,随着互联网金融的迅速崛起,对金融业务覆盖城乡的农业银行而言带来了巨大的冲击和挑战,在与迅速发展的电子商务企业竞争中处于边缘化的问题已充分显现。本文从农业银行介入电子商务现实差距分析入手,研判农业银行拓展电子商务蓝海市场的现实条件,探索农业银行在未来转型发展进程中介入电子商务市场的具体方式方法。     

农业银行县域机构支持新农村建设的策略选择

在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。     

商业银行网点布局现状分析与建议

在互联网金融发展的背景下,网络金融对商业银行产生了巨大冲击,人们足不出户就能便捷地通过网络进行转账、汇款、支付等,使得一些商业银行部份网点面临着关停。商业银行网点不仅是重要的线下金融活动场所,更是商业银行自身参与市场竞争的主要优势,所以要高度重视对商业银行网点的妥善配置,增强网点自身竞争实力,因此,有必要要对商业银行网点建设与布局进行妥善优化。     

农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

根植县域跳出“农”字 服务“三农”

"十六字"方针是党中央、国务院根据农村金融体系改革需求对农业银行提出的希望,也是农业银行今后的发展方向。本文认为,面对农业银行70%的机构、网点和人员分布在县域的现实条件以及"面向三农"与"商业运作"之间的矛盾,基层农行必须探寻一条新路。     

提升基层网点综合经营能力对策

当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、服务创新和人才队伍等全方位、多元化、综合性竞争,农业银行基层网点传统优势正受到严重的冲击。本文通过对现阶段网点存在的主要问题分析,提出了提升网点综合经营能力解决路径。     

关于优化整合人力资源的若干思考

经过近几年来大幅度的减员和大规模的机构撤并,农业银行的网点和人员在均量上得到了一定的提高,但人员整体素质不高,结构不合理,基层特别是一线人员紧缺的现象非常突出,在一定程度上已经影响到了业务的发展,这个问题如果长期得不到解决,势必对农业银行的社会形象造成很大的负面影响。因而加大人力资源优化整合,显得尤为重要。     

互联网金融服务“三农”研究

<正>互联网金融是基于互联网技术推送的金融产品和服务,不受传统金融物理网点的限制,可以有效打破空间阻隔,比传统金融的运作模式效率更高。互联网金融将服务切入到农业产业链的各个环节,缓解金融需求与供给不匹配的矛盾,大大提高了金融配置效率;网上支     

互联网金融对传统金融模式的冲击及对策

本文以"余额宝"为例分析了互联网金融获得成功的原因,及由此给传统银行业带来的利弊影响,就农业银行在金融新业态下的发展提出建议。     

浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

略论农业银行实现可持续发展的六大战略

依据辽宁大学教授白钦先先生提出的"金融可持续发展"理论,农业银行可持续发展的定义可概括为:农业银行在遵循金融发展的内在客观规律的前提下,建立和健全组织体制,发展和完善经营管理机制,提高和改善营运效率,合理有效地动员和配置金融资源,从而达到自身经营与社会经济长期协调有效运行和健康平稳发展。农业银行可持续发展的战略是农业银行可持续发展内涵的进一步延伸和具体化。制定并实施符合农业银行自身特点、操作性较强的可持续发展战略,对于农业银行长期稳健发展,对于我国金融的安全平稳     

强化营销职能 深化网点转型

本文结合农业银行基层网点转型的原则目标与网点工作的实际,从产品开发与准备工作、营销渠道、营销方式三个角度进行挖掘,以强化基层网点的营销职能,凸显网点金融产品营销主战场的地位。     

农信社的县域差异化优势和差别化经营——以广东德庆为例

农信社的县域"差异化"优势 网点与人员众多的优势 在近年商业银行网点大幅撤并的浪潮冲击下,德庆县辖内商业银行网点也已经减少了2个,除农业银行有2个网点外,工行和建行均只在县城设1个综合网点,乡镇一级只有农信社的网点.至2008年6月止,农信社有30个网点,遍布全县13个镇.