现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。     

论现代企业的成本控制战略

成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本对二不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

现代企业成本管理的研究

在当今市场环境下,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,既有一定长远意义,又有现实意义。成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

浅谈现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式，这种高度集中的计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本意识淡薄，损失浪费巨大；二是成本管理方法和手段落后，造成了成本管理的现状不利于企业经营机制的转换，不利于企业成为市场主体地位的确立，不利于企业成本的宏观调控。     

完善企业成本控制模式初探

从现代企业管理角度上讲,成本管理不仅仅是控制成本的增加,而是如何更有效的平衡投入和产出来增加企业的综合效益。笔者将从目前大部分企业成本控制手段的局限性入手,对完善企业成本管理模式进行分析和探讨,特别是在目前严峻经济形势下,对企业如何延伸成本管理,度过目前难关,提供进一步有价值的参考和借鉴。     

试论现代企业的成本观念

随着生产力的不断发展以及人民生活水平的日益提高,多样化、个性化、及时性的需求对企业提出了更高的要求,为了保持长期的竞争优势,企业在满足消费者功能和质量要求的同时,需要获得更多准确、及时的相关成本信息,以适应产品品种多样化、产品复杂性、产品生命周期日益缩短以及质量要求日益提高和竞争程度日趋激烈的要求,在成本管理过程中,目前我国大多企业的成本信息来源于传统的以产量为成本动因的成本管理系统,其中的标准成本法、变动成本法等也得到了广泛的应用,这种成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是随着科学技术的不断发展,它越来越显示出很大的局限性,如在适时生产系统(JTT)下就可能产生成本失真、功能不全等状况,不能为企业的经营决策提供可靠的依据,因此企业要树立新的成本观念,以适应现代生产经营环境下成本管理的需要.     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

我国石油企业成本控制方法探讨

一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一)成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差.     

关于现代企业成本控制的思考

随着社会化大生产和国际经济的一体化,在当前资源短缺的形势下,企业的经营机制发生了重大转变。加强企业的成本控制是提高企业经济效益、缓解资源瓶颈的重大举措。激烈的市场竞争和信息的发达又使价格更加透明,市场对产品质量和销售的要求越来越高,现代企业的成本控制已不仅仅是单一的控制成本支出的多少,而是要把成本与更多的因素联系在一起,从而改变成本控制的对象和范围。     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

浅谈成本控制的基本程序和方法

成本控制直接关系着企业经济效益的好坏。要实现高效的成本管理,需要企业领导坚定的决心和勇气,每一位员工积极参与,科学的预算,滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等等     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。