感动管理推动企业持续发展

感动管理作为一种全新管理理念至今未被提出。笔者以为，它作为柔性管理将成为21世纪的主要管理理念之一。“感动”是人心理质变的临界点，受感动的人会产生触动和内化，进而产生心灵净化和行为提升。因此，感动管理作为一种“内驱动管理”将显示无穷的生命力。     

汇集一流人才 开发一流产品 创造优秀企业 打造林峰品牌

“中东有石油，中国有稀土，一定要把稀土的事情办好，把中国的稀土优势发挥出来”。这是邓小平同志在１９９２年南巡讲话中，从世界经济发展的高度指明了稀土发展的战略地位。今天，稀土材料及稀土产品已广泛应用到了冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、汽车工业、信息产业、高科技新材料和农业等方面。完成了从原料—材料—器件—应用产品的历史性转变。但在稀土选矿技术领域，包头市有这样一家企业走在了前沿。包头市林峰稀土化工有限公司是一家集科研、生产、销售和技术服务为一体的股份制高新技术企业。公司内设有药剂合成实验室，选矿模拟实…     

以企业文化推动企业持续发展

本文主要是对企业文化的产生及作用做简介。在经济高速发展的今天企业间的竞争所表现出来的是文化的竞争,以企业文化来提高企业的竞争力对其持续发展有着非常有效的促进作用。     

企业如何推出新品牌

企业如何成功推出新品牌,似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌,意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图,更意味着企业能持续发展壮大。     

企业持续发展的五个因素

问题的提出 美国圣吉博士在《第五项修炼》一书中提出了一个问题:为什么1970年列名才星杂志的“500家大企业”排行榜的公司,到了80年代却有三分之一已消声匿迹?”①虽然从整体上说有生有灭是正常的,但从企业个体角度出发却存在一个如何持续发展的问题。中国改革开放以后迅速发展起来的一批新兴企业,有一部分在20世纪90年代出现了危机,不能保持同原始积累期（或创业期）一样的辉煌。比较典型的是珠海的“巨人大厦倒塌”、郑州的“亚细亚现象”等等。笔者认为,在21世纪,一个企业走过创业期后,如何再创业,如何持续发展或不断成长的问题,无论从企业角度还是从政府角度出发,都应该引起重视。     

企业如何推出新品牌

企业如何成功推出新品牌,似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌,意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图,更意味着企业能持续发展壮大。     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

价值链管理：企业持续发展之路

在以网络科技和知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言,仅仅知道变什么还不够,更重要的是知道如何变。企业的发展必须打破常规,实现管理创新。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展,企业改革的实质应该是增强价值链管理。     

企业持续发展及其影响因素分析

处于生命周期中的企业,通过创新可以扩大其成长和发展空间,从战略转型中获得成长蜕变,不断推动企业的发展,真正实现企业价值最大化,从而开始一个新的生命周期,最终使企业实现持续发展。本文在总结和归纳已有研究成果的基础上,对企业持续发展的概念和内涵赋予新的内容,并对影响企业持续发展的因素进行了归纳和阐述。     

小肥羊——打造中餐第一品牌

~~小肥羊——打造中餐第一品牌@张钢     

创建学习型组织 推进企业持续发展

上海航天测控通信研究所(简称813所)是一个上海市文明单位。该所在新一轮的创建工作中，以建设企业文化为载体，从导入学习型组织管理理念入手，全面推行管理创新、技术创新和企业文化创新，为推进企业持续发展提供了切实有效的精神动力和智力支持。     

品牌与企业进入

企业在激烈的市场竞争中，面临来自多方面的竞争，企业不仅受到市场同行的竞争，潜在进入者同样是大多数行业企业不可忽视的强大竞争者。潜在进入者是那些尚未进入某一经营领域但有可能进入的企业。而同时每一个企业也可能是其他行业的潜在进入者。但是潜在进入者要成为现实的进入者必须考虑进入壁垒的高低。所谓进入壁垒就是一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这一优势体现在原有企业可能持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业进入该产业。进入壁垒的存在有多种可能性，规模经济性，必要资本量，产品差别化，绝对费用，政策法规都可以构成新企业进入的障碍，此外还有企业有意识的进入阻止政策，如价格阻止政策，产量阻止政策等，而品牌作为企业参与市场竞争的法宝，既可以作为企业设置战略性进入壁垒的手段之一，也可以作为企业克服进入壁的一种武器。     

创新财务管理，促进企业持续发展

各位老领导,各位同仁：受王会长．安会长的邀请,希望我在这次会上作一个专题发言,我想了想,还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况,和大家交流财务管理的体会比较合适,我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩,二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略,四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作,五是几点体会。     

科技创新和品牌建设助推企业持续发展

久立创建于1987年。二十年来，沐浴着改革开放的阳光和雨露，依靠持续不断的科技创新和锲而不舍的品牌建设，企业从一个装备简陋、年产几百吨不锈钢无缝管的小厂发展成为装备先进、品种规格齐全、无缝管和焊接管并重发展、年生产能力达5万吨的工业用不锈钢管专业生产企业。产品在石油、石化、化工、电站、造船、军工、造纸、食品、制药、机械等十多个行业中得到广泛的应用。