东莞民营企业融资问题探讨

民营企业融资困难是影响其发展的主要原因之一。其中既有外部因素,也有民营企业自身管理存在的问题。解决民营企业融资困难需要政府在政策、法规上的支持,需要金融部门的机制创新,开拓更多的金融服务领域,更需要民营企业自身加强管理,提高资信程度。     

管理资源——民营企业做强做大的瓶颈

本文从资源的角度对民营企业的发展壮大问题进行了探讨,认为当民营企业发展到一定规模后,管理资源尤其是管理资源中的制度与管理模式的改造就成了民营企业扩张的关键.只有在建立了现代公司制之后,民营企业才能在此基础上建立起相应的激励和约束机制,充分调动企业各层员工的主动创新积极性,构筑民营企业独有的核心竞争力,保证企业的可持续发展.     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.     

民营企业发展的制度供给与政府转型

改革开放以来,民营企业得到长足发展,民营企业的制度环境得到较大的改善.但民营经济发展的某些具体制度仍然存在许多缺陷和不足,民营企业自身也存在制度缺陷.民营企业到了"制度瓶颈"阶段,即以制度突破为核心因素的发展时期.企业准入制度、融资制度、社会服务的配套制度的具体完善和社会资本的积累等可以形成民营企业发展所需的制度力.为此,我们应该推进政府管理体制的转变和完善,以此适应企业发展的需要,推动民营经济的可持续发展.     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.……     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

在新时代下民营企业面临的竞争态势愈加严峻,为了更好地保证民营企业的长期生存和稳定发展,企业需要从自身角度出发做好考虑,分析当前全面预算管理方面存在的问题,做好对全面预算管理体系的建立健全,为该项工作提供有效指导。由于民营企业在正常经营、发展过程中的基础条件上会相对较差,企业管理层的工作重心主要集中在与企业经济效益存在直接联系的内容,对全面预算管理的重视程度相对较低。民营企业需要从预算管理意识、制度、执行情况、信息化建设、人才储备等方面做好考虑,在民营企业内部形成更加完善的全面预算管理体系。本文就民营企业全面预算管理问题及对策进行研究,以期推进民营企业经营管理能力的成长,为其他企业全面预算管理方面工作的调整提供参考。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

民营企业HRMde几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要。但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长。笔者认为民营企业若要得到长远的发展.就必须走出以下七个人力资     

民营企业呼唤职业经理人

中国入世后,"职业化"氛围将全面渗入家族化管理.企业发展到一定的规模后,企业的主要部门如果仍由他们的家人或亲戚所控制.由于管理决策水平低,制度执行也不规范,就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险,影响产品的市场分额,阻碍企业的发展,甚至使企业走向衰退.因此,企业改革势在必行,民营企业亟待职业经理人的加盟.民营企业的发展壮大需要引进职业经理人的队伍,为企业提供大批的高级管理人才,以适应企业管理和技术日益复杂化的要求.     

民营企业呼唤职业经理人

中国入世后,“职业化“氛围将全面渗入家族化管理.企业发展到一定的规模后,企业的主要部门如果仍由他们的家人或亲戚所控制.由于管理决策水平低,制度执行也不规范,就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险,影响产品的市场分额,阻碍企业的发展,甚至使企业走向衰退.因此,企业改革势在必行,民营企业亟待职业经理人的加盟.民营企业的发展壮大需要引进职业经理人的队伍,为企业提供大批的高级管理人才,以适应企业管理和技术日益复杂化的要求.……     

试析中国民营企业培训管理存在的问题

近年来,中国民营企业取得较快的发展,同时也被诸如人才短缺等问题困扰。企业发展不仅需要良好的外部环境,还应当加强内部建设。目前虽然许多民营企业都开展了培训活动,把培训作为人力资源开发的重要途径,但是总的来说培训管理起点低,存在对培训管理在认识上有误区、没有建立完善的培训体系、缺乏与培训有关的配套制度等问题。     

论民营企业的人性化管理

民营企业经过二十多年的艰辛发展,对社会的贡献日益彰显,但是,在日趋激烈的市场竞争中 中国民营企业人性化管理普遍存在很大问题,要想解决这些问题,民营企业管理必须在科学管理制度的基础上,逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢.     

完善保护民营经济的法律制度

改革开放以来，我国的民营经济获得了空前发展，民营经济的法律保护制度及相关配套措施上也有了很大的进步。但是．现行法律对民营经济的保护还存在诸多缺陷，制约了民营经济的进一步发展。因此，需要完善民营经济市场准入法律制度．完善民营经济融资法律制度，完善民营企业内部治理法律制度，加快制定《民营企业基本法》，转变司法机关的执法理念。     

创新是企业发展的灵魂——访中国人民电器集团董事长郑元豹

近 １０年来 ,我国民营企业的发展已由粗放型向集约型转变 ,在管理上已从“家族式”、“作坊式”向现代企业制度迈进。一大批企业在“强强联合 ,强弱联合”的基础上组建了企业集团 ,把中国民营企业的发展推到了一个全新的发展阶段。中国人民电器集团就是这批成功企业之中的一颗熠熠生辉的明星。以集团董事长郑元豹先生为首的“人民人”恪守“人民电器 ,为人民服务”的企业宗旨 ,一以贯之“以人为本”的超前创新意识 ,全力构建以组织管理创新、产品技术创新、市场营销创新为主要内容的民营企业创新体系 ,在华夏大地上书就了中国民营企业发展…     

浅析民营企业内部审计

建立科学的民营企业内部审计制度是现代企业自身发展的客观需要.我国从20世纪80年代开始引入企业内部审计制度,经过30年的发展历程,已取得一定的成效,但在实际经济运作中还存在着不少问题,许多措施未到位,影响着民营企业乃至整个国民经济的健康发展.     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

民营企业董事会外部关联特征的非市场战略价值效应研究

国内外诸多研究表明,相比较于市场环境,非市场环境管理对于民营企业发展而言具有更为重要的战略意义.而在现代企业制度下,民营企业董事会因其外部关联特征承担着非市场战略管理职能,文章利用我国沪深两市经验数据实证检验了民营企业董事会政治关联、金融关联特征与非市场战略绩效的关系,研究结果总体表明,相比较于金融关联特征,民营企业董事会政治关联更有助于改善企业非市场战略绩效,但两者在提升各维度非市场战略绩效方面的表现各有差异.研究结论对于指导我国民营企业董事会建设以及提升非市场战略管理水平具有重要参考价值.     

外部董事制度对于中小民营企业的借鉴意义

目前，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。民营企业曾经以机制灵活为优势适应了社会的需要而迅速发展壮大，然而随着市场经济的成熟和竞争的激烈，其进一步发展所面临的瓶颈制约和先天缺陷等问题也不断“浮出水面”，只靠数量的增加来发展已经行不通。必须将中小民营企业实现“质”的转换，而这个转换就需要科学的制度，尤其是公司治理方面的制度。     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来,民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展.文章通过对民营企业人力资源的现状,从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施.     

中小民营企业的内部控制存在的问题及对策

随着我国中小民营企业的不断发展壮大,企业的内部控制却受到了发展瓶颈的限制。要使中小民营企业获得长足发展,应改变囿于家族式的初级管理模式,改变＂人治＂管理作风,从制度上进行控制和约束,遵循现代企业管理制度。本文从我国中小民营企业的现状入手,分析导致目前现状的原因,并就改善措施提出了一些对策。