IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型。在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用。     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型.在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用.     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

基于供应链管理的传统物流的业务流程系统重组

文章阐述了我国传统物流企业的现状,运用一体化供应链的理论对现有的传统物流企业联盟间的业务流程再造,提出了一种新的物流企业流程整合的模型,对企业间的部分业务流程重组进行实证分析。     

基于BPR的可视化电力物流核心业务流程再造研究

依据BPR业务流程再造理论,分析了电力物流核心业务流程现状和问题,指出了电力物流实施BPR的关键性因素,并提出了基于BPR的可视化电力物流核心业务流程再造的对策和措施.     

铁路物流企业仓储及配送管理系统分析及系统设计研究

根据铁路物流企业仓储与配送管理系统的研究背景和意义对铁路物流企业的发展进行了展望,分析设计铁路物流企业在物流仓储及物流配送方面的现行的业务流程,对铁路物流企业仓储及配送管理系统总体结构、主要功能进行设计。该研究对实现铁路物流企业仓储与配送管理的规范化、信息化有一定参考价值。     

现代物流企业运营流程的再造

现代物流企业运营流程的专业化是影响现代物流企业核心竞争力的重要因素,对业务流程进行再造是提升现代物流企业核心竞争力的重要手段。在分析现代物流企业的定义和分类,介绍物流企业运作流程,按照流程的逻辑顺序,将物流企业运作流程分阶段进行分析,根据每个阶段中货物流动的顺序,结合流程中所用到的设备和工作人员的工作任务,从订单接收处理阶段、货物运输阶段、库存阶段、送货阶段以及流通加工阶段对物流企业的业务流程进行再造。     

铁路物流企业仓储及配送管理系统分析及系统

根据铁路物流企业仓储与配送管理系统的研究背景和意义对铁路物流企业的发展进行了展望,分析设计铁路物流企业在物流仓储及物流配送方面的现行的业务流程,对铁路物流企业仓储及配送管理系统总体结构、主要功能进行设计.该研究对实现铁路物流企业仓储与配送管理的规范化、信息化有一定参考价值.     

物流企业的业务流程再造

物流企业业务流程再造的出发点是面向顾客的需求。物流企业业务流程再造是彻底打破传统劳动分工理论框架的基础,以快速反应来更快更好地满足顾客不断变化的需求。主要任务是对现有业务流程进行根本性反省、彻底地再设计。业务流程是由活动及活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动的承担者几个要素构成的。因此,彻底再设计就是通过对这些要素的重新组合,产生出更有价值的结果。如利用先进的信息技术重新构筑活动     

物联网条件下物流企业配送流程的重塑

基于物联网的视角,研究了现代物流企业配送业务流程再造的问题,对目前物流企业配送业务流程的业务调度、运输监控、绩效管理和优化配载等环节,进行了基于物联网的重新设计和优化,以期打造一个信息化智能化的、与上下游物流成员实现资源共享和无缝链接的新型高效率高产出的物流配送业务体系。     

铁路物流中心业务流程及发展模式研究

通过分析国内外铁路物流发展现状和发展趋势,结合国外物流中心建设及发展经验和铁路物流中心主要业务流程,研究了我国铁路物流中心与铁路货运站货运业务的区别与联系,建立了我国铁路物流中心的具体业务流程,提出了通过铁路货运站改造及建立铁路物流中心的发展模式和经营模式。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

企业物流成本初探

通过对企业物流系统通路的分析,明确了汽车企业物流成本的构成;通过对企业物流系统财务模式的分析,探讨使企业物流成本得到集约化控制的基本保证;通过对企业物流系统降成本目标设定的论述,寻找降成本的关键环节;最后得出通过对企业物流的系统规划和流程重组,借助于物流业务外包和内部资源的优化整合,以提高物流系统的运作速度和资源利用率,合理降低物流成本。     

企业流程再造,促进核心能力提升

从企业战略的角度 ,论述了企业流程再造 (BusinessProcessReengineering,BPR)、核心能力的基本内涵及内在联系 ,指出通过实施BPR可以促进核心能力的提升 ,并在此基础上进一步阐述了进行流程再造过程中应注意的几个关键环节。     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

铁路多经物流的规模经济研究及实例分析

随着物流被列为十大振兴产业革命之一,目前,我国铁路多经物流运输企业正面临着一个十分良好的发展机遇,近年来,不少企业通过各种方式扩大自己的生产经营规模,以取得更好的经营效果。通过运用多元线性回归模型来分析企业的规模经济,分别从理论和实例两个方面相结合进行研究,论证铁路多经物流存在着局部和总体的规模经济,结合此多元线性回归模型分析铁路多经物流由于规模扩大而出现经济的原因。     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展，企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析，阐述了制造企业业务流程重组的必要性，并提出实施方法，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

基于价值网的企业业务流程再造增值绩效研究

对基于价值网的企业业务流程再造内涵、建模与分析和基于价值网的企业业务流程再造过程进行了研究,为企业进行业务流程再造提供方法和依据。