推行企业全面合同管理模式初探

在市场经济条件下,所有企业从事生产经营活动最终都表现为企业与其他企业或经济组织之间的经济合同关系,即运用经济合同这一特定的法律形式来实现,并且成为企业联系市场的纽带。然而,管理不严格给企业造成损失的现象十分突出。因此,建立现代企业合同管理模式、加强企业合同自律已引起众多企业的高度重视,列入了管理的重要议事日程。笔者就这个问题略表一孔之见。     

浅谈加强企业合同管理措施

2010年4月,财政部等五部委制定颁布了18项企业内部控制应用指引,其中包括合同管理。合同管理是企业生产经营中的重要组成部分,在实际工作中,企业合同管理往往涉及到多部门、多环节,使得合同管理产生各种问题,这些问题往往会导致合同风险,损害企业的经济利益和市场信誉。本文拟结合合同管理工作实际,探讨加强企业合同管理的思路与措施。     

对铁路企业合同管理的思考

通过对铁路企业合同管理的现状分析,针对铁路企业合同管理存在的主要问题,提出加强合同教育、提高人员素质、完善合同管理制度和运行机制、强化监督检查等提高铁路企业合同管理水平的主要途径。     

企业合同管理内部控制存在的问题与优化措施——以C物流公司为例

<正>如今,在我国市场经济体制逐渐完善与发展的大背景下,与企业合同相关的法律制度与规章条例也逐渐成熟与完善。企业在对合同进行管理时,要按照相关规范与标准来开展工作,防范合同风险,切实维护企业的经济利益。重视合同中的法律风险的有效解决与消除是推动企业更好、更健康发展的重要内容,也是增强企业经营管理效率与水平的有效途径[1]。合同管理是企业日常管理的重要环节,企业合同管理水平的高低对物流企业的发展至关重要,健全的合同管理内部控制体系能够防范合同管理风险,提升企业合同管理的水平,增强企业核心竞争力,对企业而言是至关重要的。     

强化铁路多元经营企业合同管理的建议

在全路多经企业走向专业化、规模化、集约化集团经营,实行市场化运作的新形势下,铁路多经企业的合同管理还不适应发展要求,合同风险管理意识不强,风险防范体系不健全,因此强化合同风险管理势在必行。本文立足多经企业合同管理的现状,从剖析多经企业合同管理存在的问题入手,提出强化多经企业合同风险管理的几点建议。     

铁路企业合同管理存在的问题与对策

合同管理是铁路企业运输生产经营活动的一项重要基础性工作。铁路企业合同管理存在不重视资信调查、合同文本不规范、法律意识淡薄等问题 ,亟须加强管理 ,增强法律意识 ,完善运行机制 ,创新合同管理方式 ,全面提高合同管理水平。     

加强合同管理促进依法治企

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理已成为现代企业经营管理的重要内容之一，能否有效把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素，因此，企业应重视合同管理，加强以《合同法》为重点的法制学习和教育、提高全体员工的合同意识，把合同管理融入经营管理中，依法经营管理，加快企业的发展。     

浅析铁路企业合同管理存在的问题与对策

市场经济环境下，加强合同管理关系铁路企业经营成效。分析市场经济条件下铁路企业合同管理的特点及存在的问题，提出加强合同管理的对策。     

浅谈高速公路运营管理中的合同风险及控制措施

合同管理工作是企业经营管理工作的一个重要组成部分,本文通过分析当前广西高速公路运营企业合同管理中存在的主要风险,提出了如何加强财务管理中的合同控制的策略,采用相应的措施对合同控制风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

铁路加强物流合同管理的探讨

在阐述中铁集装箱运输有限责任公司兰州分公司物流经营合同管理现状的基础上,针对目前铁路物流合同管理中存在的物流合同签订不够严谨、物流合同违约责任追究意识淡薄、物流合同管理人员专业素养有待提高等问题,提出加强铁路物流合同管理的对策,即完善物流合同会签制度、超前防范物流合同风险、重视物流合同履行后续工作、加强物流合同管理人员培训,以有效规避经营风险,确保铁路企业合法权益。     

发展铁路现代物流业法律问题探讨

重点论述了发展铁路物流业的法律风险和合同管理 ,提出防范风险的对策措施 ,对铁路物流企业的合同管理提出建议。     

试论施工企业执行《建造合同》后会计信息的完善

根据财政部的要求,大多数施工企业已陆续按照《企业会计准则—建造合同》(以下简称《建造合同》)实施会计核算,并按此准则向投资者、政府管理部门等提供会计信息。通过几年的实践,笔者认为《建造合同》的核算中还存在一些不足,并提出了一些建议,以完善施工企业执行《建造合同》后的会计信息。     

建筑企业“营改增”后的税务风险与防范

"营改增"后,建筑施工企业存在的税务风险主要包括税务管理滞后风险、经营模式陈旧风险、合同管理不严风险、发票管理松懈风险、财务核算不当风险和优惠政策受阻风险。本文对比提出了相应的防范措施:一是转变经营观念,重视税务工作;二是优化组织结构,完善经营模式;三是强化合同管理,税务全程参入;四是重视发票管理,杜绝抵扣失误;五是加强财务核算,降低税收负担;六是厘清优惠政策,依法合理享受。以期减少建筑企业税务风险的发生,减轻企业税收负担,促进建筑企业发展。     

推行合同运输管理 促进企业经济效益

湖北省兴山县是今年全省陆运大宗物资推行合同运输管理的试点县。该县的公路运输管理所,为认真贯彻执行治理整顿公路运输市场的方针,确实抓好大宗物资合同运输管理的试点工作,掌握全县的运力、运量和大宗物资的流量、流向,先后深入到6个乡(镇)、17家物资单位24个矿点和13家运输企业,进行详细地调查核实。同时,又于今年3月首次召开了全县大宗物资合同运输协调会议,会上一次发布36. 4万吨的货物信息,组织物资单位和运输企业协商签订了18份运输合同,计33. 9万吨,占发布信息的93. 1%,从而有力地促进了企业的运输生产,提高了经济效益。今年元至9月,全县14家陆运企业无一亏损。     

基于施工合同的财务风险分析与控制

由于受企业内外部各种因素的影响,导致或形成施工合同中的相关财务风险。本文提出,通过识别、评估施工合同中的财务风险来制定相应的控制措施,最大限度地避免或减少财务风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,顺利实现工程项目的经济目标。     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

驾驶员劳务派遣用工合法性的质疑

近年来，一些地方的企业采用了让驾驶员与劳务派遣公司签订劳动合同，企业再与劳务派遣公司签订劳务派遣合同的方式，管理驾驶员用工。认为劳务派遣方式可以避免企业与劳动者签订劳动合同，特别是无固定期限劳动合同，可减少企业为劳动者缴纳法定社会保险，可以避免因驾驶员造成交通事故而应当承担的民事赔偿责任，企业可以逃避重大生产安全事故主体的行政和刑事责任等等，这种做法笔者认为，应当予以否定。     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

“后云时代”财务人员实现合规管理与价值创造的探讨

2021年12月，国务院国资委召开中央企业“合规管理强化年”工作部署会，强调中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度，持续强化合规俨然成为一种新趋势。所谓合规管理是在遵循国家法律、法规的基础上，合法从事企业生产经营活动，更是一项重要的风险管理活动和内部控制措施。“后财务云时代”也赋予了财务人员合同合规职能，作为一名优秀的财务管理者如何实现合同合规闭环管理，从而促进企业价值再创造是本文将要讨论的方向。