“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

美众院为难华为等中企

中国公司到底做了什么威胁美国国家安全的事?在美国众议院情报委员会发表报告,要求政府阻止中国电信设备制造商华为和中兴进入美国市场后,这成了9日舆论场中最热门的问题。世界不少媒体质疑该报告没有提供任何关键证据,对美国此举它们给出了自己的答案。英国《金融时报》称,考虑到华为能轻松打开世界其他市场,你能闻到针对中国的保护主义味道。美国《华尔街日报》网站的文章称,抨击中国公司是华盛顿所有人都能达成的共识,完全可以跨越党派     

华为如何打造一支营销铁军

技术不是华为的核心竞争力,营销才是华为的核心竞争力,而华为营销的核心就是华为营销铁军。铁军是如何锻造出来的呢？下文一一进行解剖。     

向丰田学习

丰田并没有因召回门倒掉,却极有可能变得更加强大。而拥有这种能力是中国企业变成世界企业的必修课。在丰田车大规模召回事件爆发后,很多人不禁疑问:还会有多少人购买丰田汽车?但结果却似乎离悲观者的预期还有一段距离。有业内人士预测丰田在二月份的销量有可能会下跌将近三分之一,可二月份结束,统计数     

华为人力资源管理浅谈

华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。     

华为人力资源管理浅谈

华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。     

基于学习目标的企业培训课程设计与实施——以华为大学C8培训项目为例

近年来,基于学习目标的企业培训课程设计与实施已成为企业培训实践工作的重要内容,但许多企业的培训工作依然难以对经营业务形成有力支撑.本文首先通过理论回顾,总结归纳了学习目标、“721”学习法则以及课程设计与实施之间的逻辑关系框架;然后,选择华为大学的C8项目管理资源池培训项目为案例,依据此逻辑框架对华为大学学习项目的规划设计与交付实施全过程进行分析,深入探讨了课程设计与实施如何实现学习目标的过程机制;最后,针对企业如何基于学习目标有效开展培训工作提出了建设性意见.     

华为 少帅轮岗

华为的海外大员处于比较频繁的轮换中,难以形成一股相对个人化的强势力量“我要号召各位领导从部下中,推荐一些人、放一些人到海外去……”2003年,华为总裁任正非在一次内部工作会议上这样说。2003年是华为海外盈利的第一年,海外市场销售额10亿美元,占公司总销售额近1/3。对于把国际化当作度过“华为冬天”惟一途径的任正非,海外市场有着双重意义,贡献利润、培养人才。“2004年,华为总销售额460多亿人民币,其中海外销售额22.8亿美元,占到总收入40%。今年的目标是海     

华为的中庸密码

没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管,往往习以为常的是任正非火暴的脾性,一种偏执狂才能生存的劲头,有谁会想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢？比如,曾经作了12年的《华为人报》总编辑的周君藏,任正非的每一篇文章,每一次讲话,每一个要公开的批示,都曾经过他的手。他在今年4月出版的专著《任正非这个人》中有这样的描写：     

华为之谜

如何在变化了的大趋势下谨慎处理企业与社会的关系,成为中国企业领袖最重要的一项"领袖的资格"沸沸扬扬的"华为员工集体解聘"事件终于"中止"了,但关心这家著名领袖公司的人们还是在为它捏把汗这次风波是过去了,可过多久它又会冒出下一个什么风波来呢?     

华为管理变革三步曲

华为的管理变革主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段     

华为局限

冬天即将来临。虽然过去一年中,华为的收入已到1000亿,成为中国为数寥寥的“千亿帝国”,放眼全球,亦雄踞全球五大电信设备商之列,庶几可成为中国企业的标杆,然拨去重重神圣光芒,我们发现,华为,已经是一个看不清前途的企业。     

“向华为学管理”系列(十六) 华为不推崇“田忌赛马”

竟然有企业家希望通过田忌赛马的经营策略取得成功,能够以弱实力、一般化的产品和少量投入打败强劲的对手。说白了,这样的企业家希望以弱胜强,用小聪明来弥补实力不足的现实,并赢得竞争。类似的说法还有弯道超车、出奇制胜、追风口等。企业的成功少不了一些机遇、巧合、妙技,但如果成了企业经营的一种普遍现象、一种追求,则又是一种悲哀了。     

别逼华为庸俗化

外界看得惯也好,看不惯也罢,最好都不要去干扰任正非,更不要干预他。他不想“庸俗”,就让他清高;他不想混迹政策圈,就让他自由生活在华为的“小圈子”中。不管什么状态,华为都是中国的,是中国和中国人的骄傲。     

华为三招奠基海外

未来世界谁都不可能独霸一方,只有加强合作,你中有我,我中有你,才能获得更大的共同利益。     

我们向华为学习什么？

1998年，我在《南风窗》上转载了任正非的一篇文章《我们向美国人民学习什么》。文章是从我到深圳华为公关部时，他们给我的《华为人报》上发现的。这篇文章后来又被《读者》转载，产生了很大的影响。直到2003年底的《中国企业家》杂志，还在转载这篇文章。     

华为接入网设备的发展

随着通信网络及技术的迅速发展,电信业务向综合化、数字化、智能化、宽带化和个人化方向发展,人们日益增长的物质和文化生活对网络提出更高的要求,同时由于主干网上SDH、ATM、无源光网络(PON)及DWDM技术的日益成熟和使用,为实现话音、数据、图像“三线合一,一线入户”奠定了基础。     

浅析华为内部控制

华为作为我国高新技术产业的杰出代表,在短短三十年内迅速发展成通信设备领域的领头羊,其在内部控制方面有许多值得其他企业借鉴之处,本文将从内部控制的五要素出发,对其进行分析并给出完善建议。     

浅议华为股权激励

股权激励作为人力资源管理六大模块中薪酬管理下一个重要组成部分,正受到越来越多的组织青睐.本文以全球领先的信息与通信解决方案供应商——华为为例,探索了其成功运用股权激励成功的原因,并据此探讨了采用股权激励计划的几点启示.     

华为为何对3Corn重拾兴趣

意欲收购3Com，体现了华为产业战略调整的意图，而进入美国市场、攻思科云云，倒像是副产品了