企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种竞争者的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

国有商业银行人力资源管理面临的五大转变

入世后，银行业是首批对外开放的单位，这意味着我国银行与外资银行的激烈竞争正式开始。竞争中人力资源是第一位因素，但我国国有银行对其重要性和紧迫性的认识却依然远远不足。日本的几家世界最大级的银行的员工一般都是２万至５万人，就是现在的世界银行间的“航空母舰”——美国的花旗银行的雇员也不过１６万人。而资产总量仅为美国的花旗集团的１／４，在我国四大国有商业银行排行老二的中国农业银行，其从业人员就有５２万人，这种差距是触目惊心的。　　本文认为，在新形势下，国有商业银行人力资源管理将面临五大转变：　　一是观念…     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

农村信用社人力资源管理体制的重构

一、四大问题成为阻碍人事制度改革发展的瓶颈 近年来,各地农村信用社在推进人事制度改革方面进行了一些有益的探索,但由于各种原因,改革的目标远未达到,长期存在的深层次问题仍未得到较好解决。 (一)行政化的人事管理制度深深烙下“官本位”的印痕 长期以来,无论是信用合作管理办公室(包括行业协会),还是联社,在机构和人事管理方面,仍然沿用机关事业单位的行政级别和行政体系,使得农村信用社的人力资源管理模式深陷“官本位”的泥潭,使员工以管理职务晋升为主要目标,把业务绩效置于次要位置,忽视了专业技术人员的自我价值实现的需求,不利于专业人才积极性地发挥。同时,管理人员能上不能下,员工能进不能出,     

构建“面向农民工”的人力资源管理新模式探讨

企业构建"面向农民工"的管理理念和管理模式是企业发展的空间优势.基于此,本文从人力资源管理的角度探讨了直接面向农民工的人力资源管理新模式及其构建.     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

企业如何激发员工的主观能动性——谈“以人为本“和”尊重人的个性“

全面落实以人为本的科学发展观是当今我国社会和经济发展的战略纲领。目前，我省粮食购销企业“转换机制求创新，以人为本谋发展”已成为今后发展的主题。然而，坚持以人为本必须以尊重人的个性、激发主观能动性为前提，这是企业发展的关键。个性的本质是社会性，它是在一定社会历史条件下通过一定的社会关系所表现出的独特看法、憎恶喜好及其具体行为。而这种个性。也必然受其自身理想信念、价值尺度、需要动机等心理倾向的制约。因此。机制转换后的粮食企业。要想获取长足发展．就必须首先准确了解班子成员和员工的个性。掌握其思想动态和动机需求。扬长避短。最大限度地激发每个员工的主观能动性。使之形成共同合力．以期获得企业效益的最大化。具体地讲，尊重人的个性主要应做好以下几个方面的工作：     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

建立健全企业决策、激励机制推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示

上海绿地集团作为国有混合所有制企业,成立21年来,集团总资产、净资产、销售收入、利润总额四项指标分别增长了400多倍-1600多倍.绿地集团用第一个10年,从上海成功迈向全国;用第二个10年,从行业百强跃入全球企业500强,位列第359名,发展增速全球第三、中国第一.绿地集团创新企业机制,在上海旧区改造中赢得市场,在服务全国中拓宽发展空间,并积极推进转型升级战略等,是集团创业成功的关键,为深化上海国资国企改革提供了许多有益的经验和启示.     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式,呈现出从封式管理向开放式管理转变,从微观管理向宏观管理转变,从刚性管理向柔性管理转变,知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化,尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系,从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业,也是知识经济时代国民经济的支柱产业.随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的研究与开发,日益重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化.无形化的实质是,企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,更多地取决于知识资本,而归根到底,则是要归于企业中人力资源的开发与管理.     

管好企业的新生代“反动派”

话题背景：当前,随着新生代员工（俗称“反动派”的80后、90后）的比例日趋增长,传统的人力资源管理模式难以对之进行规范、约束和改造。与其抱怨“反动派”员工难以管理,不如寻求积极管理策略以加强对“反动派”员工的管理。     

“和”是为了“进”“进”是“和”的根

最近几年来,随着改革的深化和创新发展的加速,不少农村银行领导都在琢磨着构建自己的企业文化,开始用文化的魅力来管理企业,但在实践中,有的企业经常用做企业文化,策划企业文化、塑造企业文化,建设企业文化之类的词语和行动来表达对企业文化的理解和态度,简单地搞几个动作、做几个设计、用几套策划、打几个广告、企业文化差不多就似有模有     

企业应对“入世”的管理创新

中国加入世界贸易组织后，为了更好地融入全球经济圈，迫切需要国内企业进行管理创新，本文拟就此谈些看法。“入世”给中国企业带来的机遇与挑战一方面，中国加入WTO后，预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门，降低关税，减少非关税壁垒，向外国资本、跨国公司开发更多的投资领域和市场；预示着更多的外国商品和服务将涌入国门，导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额重新分配，来自国外的竞争，使几乎每一个产业或每一家企业都受到不同程度的冲击，中国企业的生存环境大大恶化，企业管理的难度也将前所未有的增加；同时，外国…