一体化的胜利

越海在"一体化供应链管理模式"上的成功被业内人士形象地称之为供应链时代的"越海物流现象",而分析和解读越海高速发展背后的原因,对其他物流企业来说,或许能起到"它山之石,可以攻玉"的效果。     

董明珠的持久战

<正>格力电器与经销商们的矛盾已愈发公开化河北经销商徐自发的公开“反水”,将格力与经销商之间的微妙关系捅破,也将格力推上了风口浪尖。8月27日,据澎湃新闻报道,格力电器已更换了河北的经销商。珠海桓格数字科技有限公司(简称“珠海桓格”)获得了在河北地区开展格力电器相关产品的授权,取代了之前的河北新兴格力电器销售有限公司(简称“河北新兴格力”)。就在数天前,河北新兴格力从格力“叛走”,投奔了飞利浦。8月23日,格力电器被报道已于近日停止对河北经销商供货。与此同时,河北新兴格力的董事长徐自发也在一场活动中表示,不再销售格力产品,转做飞利浦。     

颠覆者越海

凭借金融手段的提前介入,在商业模式创新上屡有惊人之举的越海已然颠覆了传统的游戏规则。灿烂日光下的深圳,熠熠夺目。不知是否是别出心裁的缘故,在深圳越海全球物流有限公司(以下简称"越海")办公区域的天花板上,吊挂着的几十盆郁郁葱葱的绿萝,在南国艳丽日光的照射下,俨然将银光闪闪的写字间包裹在一片春意昂然之中。这是越海成立十周年纪念大幕即将缓缓开启的地方,只是此刻时     

引导市场促进变革--访镇江东联仓储设备有限公司总经理胖金城

今年6月26日，位于江苏镇江的东联仓储设备有限公司迎来了成立7周年的庆典。7年不过是弹指一挥间，但对中国的仓储企业来说则正从原来的“货架 仓库保管员”模式向“信息中心 物流中心”模式转变的特殊时期。这种转变除了仓储企业自身求变外，物流技术与装备企业的促进也功不可没。镇江东联这7年的发展史恰如这一变革的最好脚注。正如东联仓储设备有限公司总经理胖金城先生所说：“东联仓储设备所做的事情，不是建几个分公司、卖几个货架，这样对提高整个仓储物流行业的发展起不到什么作用。我们从原来开发硬件(货架)产品，转向提供包括仓储物流软件、货架、人员培训在内的一系列仓储物流解决方案，希望客户在享受公司所提供的一整套仓储物流服务的过程中，能够将先进、专业的仓储物流理论更好地应用到实践中，产生效益，由此使经受过市场考验的、成熟的仓储物流解决方案得以推广，让更多行业、更多企业受惠于此。”     

爱心大使张泉

2008年6月17日,张泉与李永波的手紧紧地握在了一起。一位是物流界冉冉升起的新星,另一位是大名鼎鼎的国家羽毛球队总教练,他们怎么会走到了一起?     

专注是王道

飞利浦这样的企业始终是我们关注的焦点。它的每一次战略转型、战术抉择都会在不经意间给物流业带来深刻的变化。谁又知道今日的退出与收购,不会诞生下一个"越海"呢?     

从物流跨越到分销

渠道的日益扁平化给越海这样的物流企业带来了机遇和挑战……[编者按]     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片”,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华。这家号称上个世纪20年代就来到中国的跨国公司,在公司100多年的历史中,自1985年开始在中国建立第一个合资企业后的第18个年头,第一次将全球董事会放到阿姆斯特丹以外的城市召开。这个行动明显地表露出飞利浦对中国市场的强烈兴趣,从2003年11月的上海,飞利浦传达出再清晰不过的信息:中国市场,是飞利浦志在必夺之地。     

接受劳动者的精神洗礼

有些人,有些事,不应该被忘记。听着他们的讲述,读着他们的故事,反复涌上笔者心头的,是“感动”二字!为32位物流业的平凡人,更为他们在特殊时期所作出的选择——以行动书写奉献。原来,物流业有许许多多的“活雷锋”;原来,雷锋精神如此耀眼的闪烁在物流行业!无疑,这32位来自物流业的劳动者们,不过是一小部分行业代表,在他们的身后,有更多这样的劳动者。     

张春光的三本”真经”

从见到他的第一时间起,就不时地强调着：“关于我个人,真的没什么。只是做了我该做的事。”不过,在他谈这几年的经营时,“人才”“商机”和“价值”这几个要素被他强调得欲发重要起来。原来这是他经营企业的关键所在。     

一方水土养一方商人（下）

四川经销商,笃信诚信 四川是西南经销商的代表。四川经销商对诚信的重视,对管理理念的精益求精是有名的。四川素有“天府之国”的美誉,人才和资源优势丰厚,不过也造就了四川人不屑于经商的心态,在不少四川人看来“学而优则仕”,经商只是不得已的一种选择。     

飞利浦“逆流”革新

飞利浦（Philips）在继重整逆向物流供应链,有效降低了退货率之后。又开始关注如何削减逆向物流的成本。随着基于网络平台的逆向物流解决方案带来的革新,飞利浦获得了意料之中的经济回报。     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

危险品物流需要安全理念——“全国危险品物流高峰论坛”侧记

危险品物流牵动着社会安全的神经。用“千里之堤,毁于蚁穴。”这句名言来强调危险品物流安全的重要性是再恰当不过的。     

格力模式：“攘外”先“安内”

格力首创股份制销售公司模式(以下简称“格力模式”)，即通过在每个省选定几家大的经销商，共同出资、参股、组建销售公司取代原来的经销商模式，组成“利益共同体”，共同来操控区域市场。     

6．飞利浦：只有一个“飞利浦”

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

那场历时四年的“宫变”

2008年,雷士照明动作频仍,这家中国最大的商业照明企业3年．悄无声息后再起波澜。 上半年,高盛投资4000万美元人股雷士,成为后者的第三大股东。在高盛开出让人无法拒绝的价格之前,美林证券和飞利浦都曾提出入股雷士。高盛的到来客观上“叫停”了雷士本已于2007年底启动的上市程序。不过惠州雷士光电科技有限公司董事长、总经理吴长江并不担心：“时机成熟了机构股东自然会推动上市。”     

2010广州国际物流装备与技术暨第六届广州国际品牌叉车及配件展览会成功举办

一、开幕隆重、领导高度重视、政府重点支持 “第六届广州国际品牌叉车及配件展览会”，暨被视为珠三角物流产业新起点的首届“广州国际物流装备与技术展览会”于2010年6月18～20日在中国进出口商业交易会琶洲展馆隆重举行。该展会以“创新、交流、合作、发展”为主题，旨在为物流装备企业打造零距离的供需见面会，为行业内的生产商、经销商以及终端商搭建一个沟通、合作、交易的平台，以促进物流装备业的快速稳步发展。