浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励一词,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

浅谈企业如何留住员工

留住员工的方法很多,措施不少,笔者认为,建立健全的激励机制,是一个很不错的策略。激励是指激发人的行为的心理过程,是企业人力资源的重要内容。企业建立激励机制,主要就是激发员工的工作动机,     

浅谈高职院校教师激励问题

一、激励的概念 激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.     

浅谈激励员工的技巧

激励，是心理学范畴的一个术语，指激发人行为的心理过程。企业实行激励机制根本的目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在达成组织目标的同时也实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

浅谈激励、约束机制在管理工作中的应用

激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，进发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。     

略论运用激励机制调动企业职工积极性

企业管理的核心是对人的管理,一个聪明的称职的企业领导者。只有紧紧抓住人这一具有创造性的主体,充分调动广大干部职工的积极性,企业才有生机,才有活力,才能加快经营机制的转换,在激烈的市场竞争中立于不败之地。调动企业职工积极性的途径和方法很多,本文仅就运用激励机制调动企业职工积极性的必要性、如何运用激励机制调动企业职工积极性以及运用激励机制应注意处理的几个关系谈点粗浅看法,以就教于广大读者。一、运用激励机制调动企业职工积极性的意义激励,从词义上讲,就是激发鼓励。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。在企业人力资源管理中,激励就是激发人的动机,使人有一股内在动向,向企业所确定目标前进的活动过程。从这     

高校外籍教师管理中应用激励理论的探析

在管理学领域,人们在探讨如何预测和激发员工的动机,满足人的需要,引导员工行为,调动员工工作积极性时产生激励理论。如何在高校的外籍教师管理中应用激励理论,实行科学化、人性化管理,并调动外籍教师工作积极性,发掘外籍教师的潜能,更好地为我国高等教育服务,是一个值得探讨的话题。     

激励策略运用探析

激励是管理的一项重要职能,也是人力资源开发与管理的一个重要内容.所谓激励,就是创设满足员工各种需要的条件激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.人力与物力的一个重要区别是人有思想感情,人的思想感情对其潜力的发挥至关重要.据管理学家研究发现一个人保住饭碗只要发挥其20-30%的能力即可,但通过恰当的激励调动其积极性,他可发挥其80-90%的能力.显然激励可以调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产率.     

浅谈激励约束机制在国企中存在的问题与对策

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励理论有：需求层级理论（生理、安全、社会、自尊及自我实现）、XY理论、保健双因子理论、三需求理论（成就、权力及亲和需求）、目标设定理论、增强理论、公平理论及期望理论。有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。     

论管理者激励员工的技巧

管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用更科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

做好企业思想政治工作开创人力资源新局面

思想政治工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,引导人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期绩效。从这一方面看,企业思想政治工作有其独特的优势。可以通过思想政治教育和职业道德教育,提高员工综合素质,调动员工的积极性,使人力资源的质量得到提高。由此可见,思想政治工作与人力资源管理的工作目标和工作对象是一致的,都是以人为对象,以人与企业共同发展为目标。怎样才能把思想政治工作融入人力资源管理需要做到以下几个方面。     

浅谈企业激励措施

激励是强化需求动机的手段。通过激励可以最大限度地调动人的积极性。企业领导者血当重视激励的作用，努力运用各种激励的方法，调动职工的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

激励理论在高校二级学院办公室人员管理中的运用

激励是针对人的行为动机而进行的工作，激发个体努力工作去实现组织目标和任务的过程。在高校二级学院办公室管理工作中，要充分利用激励理论，采取有效的激励措施，以激发员工的工作热情，提高工作质量，使每个员工的能力得以充分发挥，从而为实现学校的整体目标做出应有的贡献。     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用阮应国邱元增一、激励在企业管理中的重要作用人员激励，主要是指运用一定的手段激发人的动机，强化人的意志，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标奋进的过程。简言之，人员激励就是调动人员积极性的过程。这一点在企业现代...     

马斯洛的需要层次理论在现代组织管理中的作用

在管理学领域,激励一直被视为重要的管理方法,在现代组织管理中,如何预测和激发人的工作动机,满足人的需要,调动人的工作积极性,从而实现组织目标是极其重要的现实问题。