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现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。 相似文献
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施工企业财务信息化的探索与实践 总被引:7,自引:0,他引:7
财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计… 相似文献
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油田持续有效发展离不开企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用. 相似文献
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煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化,并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通,达到信息流、资金流与物流的整合。为此,煤炭企业建立了资源计划系统(ERP),力图通过全方位考虑企业的生产、管理,实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分,会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。 相似文献
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领导参与,把握方向,确保顺利开展
我集团领导层认为全面启动信息化建设,不仅是晋升特级企业的需要,更是大力提升企业管理水平的需要.不能图虚名、走形式,而要满足提升管理水平、服务长远发展之需的目标.推进信息化建设工作,要与企业长远发展战略相结合,与晋特及发展现状相结合,高标准定位规划,重实效逐步实施. 相似文献
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发电企业信息化模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
郑鸿翔 《中国电力企业管理》2001,(8):9-10
一、企业信息化管理的主要目标 企业在竞争激烈的市场环境中,信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源,获得新的投入,合理利用和优化配置资源,重新构建效益模式、制度模式、文化模式,以获得最佳要素组合,最佳生产力结构,实现系统的管理创新,提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则 信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向: 1、以市场为中心的明确目标和策略; 2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额; 3、以人为中心的价值观和企业文化; 4、开放与合作两个基本… 相似文献
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富于成效的电网企业的预算管理工作。要做好“十个结合”.即要与管理创新、与强化基础管理和过程控制、与实施重点控制、与找准突破口、与完善责任会计制度、与贯彻综合平衡原则、与加强行为管理、与加快企业管理信息化建设、与健全激励和约束机制以及与提高应变能力相结合。[编者按] 相似文献
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中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题,针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标,利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统,并做了具体实践分析,总结了该系统的优势与不足。实践表明,该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案,可为未来全面有效的信息化管理打下基础,实现从无到有的突破。 相似文献