虚拟企业运营模式构建的汉中茶产业设计

虚拟企业的构建在于整合企业外部优势资源,响应快速变化的市场机遇,为合作伙伴谋取较高的收益。结合汉中经济的发展现状和原生茶资源的优势,在分析论证的基础上,构建适合汉中生产力发展水平的虚拟企业运营模式,以期达到对优势资源的有效整合,促进汉中茶产业的快速发展。     

虚拟企业管理理论创新研究

虚拟企业能快速的响应市场变化,及时满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。利用系统有序的发散思维和创新,运用联想、换位、对比等方法从不同的学科、理论出发以不同视角对虚拟企业的管理模式进行探索,研究其战略、组织结构、人力资源等方面,从而充分认识、理解虚拟企业的内涵,加速推动虚拟企业的发展。     

虚拟企业--一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物,它通过强化核心业务、优化资源配置,整合外部资源来提高企业竞争力,快速使适应市场变化.与传统运营模式相比有不可比拟的优势.因此,借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义.     

虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

虚拟企业形成分析

美国的虚拟企业研究项目NIIIP、欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNET Ⅱ以及1991年美国国会的一份报告对虚拟企业的本质都有一个共识,即“通过企业间合作,解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题”。然而,它们并没有回答为了“解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题,企业间为何要合作及采取何种合作形式”这个基本问题。本文将以企业资源观理论为依据,从企业资源的角度分析这个问题,即对虚拟企业的形成进行研究。     

虚拟企业形成分析

美国的虚拟企业研究项目NIIIP、欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNETII以及1991年美国国会的一份报告对虚拟企业的本质都有一个共识,即"通过企业间合作,解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题"。然而,它们并没有回答为了"解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题,企业间为何要合作及采取何种合作形式"这个基本问题。本文将以企业资源观理论为依据,从企业资源的角度分析这个问题,即对虚拟企业的形成进行研究。     

B2C网络虚拟企业物流重组优化方案

目前网络虚拟企业物流配送体系的不健全成为制约电子商务发展的瓶颈,需要从我国B2C网络虚拟企业物流配送的现状出发,分析和探讨我国B2C网络虚拟企业现有的主要物流配送模式,目的在于致力改进目前B2C网络虚拟企业物流配送中的成本高、调度繁、响应慢等问题缺点,提出一种合适有效的物流配送模式及对策,使B2C网络虚拟企业能够获得可持续发展。     

虚拟企业沟通中存在的问题及对策初探

随着经济全球化的推进、知识经济的迅速发展以及市场和用户需求的快速变化,传统企业已经越来越不能适应时代的需要,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式,虚拟企业便是众多模式中的一种。与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题,企业应当针对这些问题采取相应的对策,使虚拟企业这一新的组织形式更好地发展下去。     

海峡西岸经济区虚拟企业运营模式的构建研究

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。本文结合海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势，在分析论证的基础上，构建了适合海峡西岸经济区生产力发展水平的虚拟企业运营模式，以期达到对优势资源的有效整合，促进海峡西岸经济区的快速发展。     

虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨

虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略     

虚拟企业中的知识传播

虚拟企业是以信息技术和信息网络为依托，为共同快速响应市场机遇，由不同的企业组成的共担成本、共担风险、共享适应和技能的动态联盟。虚拟企业是一个非常重要的、具有很强的成长潜力的研究领域，但同时也面临一些富有挑战性的问题。虚拟企业的知识传播分为四个阶层，虚拟企业之间的知识传播是知识传递的最高层次。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式,准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营,提高市场竞争力,有着极其重要的意义.     

虚拟企业——新型企业组织模式

虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式，准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营，提高市场竞争力，有着极其重要的意义。     

探析虚拟企业的会计主体假设

<正> 近年来,随着网络技术的发展,虚拟企业(Virtual Corpo-ration)应运而生,扩展了企业的内涵和外延,也对会计所处的社会经济环境产生了深远的影响,使会计理论面临巨大的挑战。一、虚拟企业的特点虚拟企业是企业为了对市场机遇作出更快速和正确反应,     

虚拟企业信息化模式构建

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析,提出了具有中国国情的虚拟企业模式,在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。作者结合这种先进的企业组织模式 ,对其特有的成本构成进行了深入分析 ,明确提出了虚拟企业成本管理的目标。