IMA管理会计公告评述 ——基于实现卓越和可持续绩效的方法战略分析

IMA于2020年4月新发布了管理会计公——《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》,本文从四个方面进行了介绍和阐述:战略分析中管理会计师的角色;战略分析的工具、方法、框架;影响战略分析的当前因素;公告结论:战略分析可实现卓越和可持续绩效.以期借此公告完善我国战略分析方面的相关管理会计应用指引,同时也能提升我国企业的战略分析水平,使战略更好地适应环境,促使企业战略管理水平的持续提高.     

精确管理破解绩效困局

读过《绩效困局——中国企业绩效管理十大难题解析》(以下简称《绩效困局》),触动很大,感想颇多。绩效管理作为优秀公司战略管理的有效工具,逐步受到更多的重视,国内许多企业也在绩效管理方面进行尝试,希望借此提升企业的竞争力。但是,许多企业在执行绩效管理的过程中,对于绩效管理的内涵领悟不透,在执行过程中方法选择不当,使得执行效率低下,困惑由此而生。正如《绩效困局》所指,绩效管理不仅困扰人力资源经理,同样也困扰着企业高层管理人员。惑从何来绩效管理,顾名思义就是对企业成员的工作业绩和效果进行总结并做出准确的评价。绩效管理…     

以战略为导向构建企业绩效审计框架

《审计署2008至2012年审计工作发展规划》再次强调了审计机关开展绩效审计的要求。审计机关企业审计人员往往习惯用财务分析的方法来评价企业经营绩效,较少结合非财务信息;又由于被审计企业所处行业和业务的差异性,开展绩效审计没有一套标准框架,如评价指标、程序等。本文以美国COSO报告《企业风险管理——总体框架》和我国的《企业内部控制基本规范》为背景,分析较之以往发生变化的关键要素,结合我国国家审计的特点和具体情况,积极探索理念和方法层面的创新．提出了以企业战略为导向的绩效审计框架。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

快速变化环境下企业绩效管理模式的系统重构

战略绩效管理以及与之相匹配的主要工具BSC、KPI,是近些年国内外理论界和企业界推崇的绩效管理模式和工具。然而,几年的实践检验,很多企业尤其是那些内外部环境变化较快的企业发现,当前的战略绩效管理模式对他们开始不适用。那对于这些企业,该采用怎样的绩效管理模式来提升业绩和实现可持续发展呢?在当前企业绩效管理模式研究基础上,分析了快速变化环境对绩效管理的挑战,并对企业绩效管理模式进行系统重构,以适应环境快速变化。     

书香

《坐标未来领袖企业的管理变革》以中国公司30年来形成的企业经营机制和管理体制为坐标原点,首次把中国企业群体细分为市场型公司、行政型公司、职能型公司,从治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七     

目标：打造品牌工具产业链——访上海工具厂有限公司

说起＂上工＂品牌,在工具行业可谓家喻户晓。孕育这个品牌的上海工具厂有限公司（以下简称上工公司）是一家1949年建厂的老企业,是国内最早生产金属切削工具的专业工厂。经过60多年发展,公司不断创新突破,如今依然充满活力,直柄麻花钻、锥柄麻花钻、丝锥等多项主导产品在国内市场的占有率名列前茅。公司自2008年开始贯彻GB／T19580《卓越绩效评价准则》的绩效管理方法,管理水平和整体绩效进一步提高,获得了“上海市质量管理奖”称号,在竞争激烈的工具行业,进一步巩固了领头羊的地位。     

引入平衡记分卡的作业预算管理设计

本文通过对实现公司战略绩效考评工具——平衡记分卡的引入,论述了平衡记分卡架构下的作业预算管理,突破了传统的作业管理桎梏于成本、资源的限制,提出了基于平衡记分卡的作业预算管理框架并对实际应用提出了建议。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

战略人力资源管理与跨国公司在中国的绩效

通过比较跨国公司在中国两个行业中的人力资源管理实践与相关绩效,本研究验证战略人力资源管理的不同理论观点。笔者分析了取自中国的软饮料产业与电子产业的实证数据,研究的结果验证了一系列有关战略人力资源管理的基本假设,如企业环境、企业战略、企业人力资源实践与企业绩效之间的关系。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。本文论述了现代人力资源和谐管理绩效评价的重要性,建立了现代企业人力资源和谐管理绩效评价基本框架及其指标体系,为评价人力资源管理绩效提供新的思路,为企业人力资源的和谐管理提供理论指导。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策.     

浅谈企业战略规划方法--以HC公司为例

企业战略指明企业的发展方向和目标。最近几年,HC公司所处的行业环境正发生着剧烈的变化,企业运作上也遇到一定的问题与停滞。笔者以HC公司为例浅谈如何运用SWOT分析、PESTEL分析模型工具分析企业发展战略,探讨企业战略管理方法。     

企业绩效管理研究

本文对企业绩效管理的基本论证、特点和分类以及绩效管理的作用和意义进行了研究,阐述了几种不同德尔绩效管理的相关理论、方法和工具,并对比分析了常用的几种绩效管理方法的差异。另外本文还以某大中型企业AL公司为背景,重点介绍了平衡计分卡绩效管理体系建设过程中的战略地图开发、计分卡体系建设、指标的确立以及权重的分配等。最后,本文对AL公司实施该绩效管理体系的效果进行了简要评价。     

公司治理结构对企业财务决策影响分析

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,对于优化公司理财行为,合理进行财务决策,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

公司治理结构对企业财务决策影响分析

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构。科学的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心和正确认识公司治理的逻辑,对于优化公司理财行为,合理进行财务决策,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。