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相似文献
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1.
企业应从六方面实施精益化财务管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
1.加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,要适度增加合理有效的费用开支,减少无效支出,  相似文献   

2.
项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用  相似文献   

3.
众所周知,酒店只有有效的控制成本和降低费用,才能使酒店的支出与消耗得到补偿,并获取利润。几乎所有的酒店经理都会十分熟悉这样一个公式:经营利润=营业收入-营业成本-税金-营业费用-管理费用-财务费用,从这个公式中我们不难看出,成本费用的高低会直接影响企业利润。然而,这一简单公式所蕴涵的深刻管理哲学并非为每位酒店经理所掌握。[第一段]  相似文献   

4.
本文针对地勘单位的成本管理,提出了建立健全成本和费用的预决算管理制度,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低成本和费用的支出,提高效率,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。  相似文献   

5.
<正>成本核算工作是企业加强成本控制的基础,成本的高低从一个侧面反映出一个企业的管理水准。目前上海饮食业在核算餐饮成本中,存在着成本对象划分不合理,核算方法单一,毛利率不能如实地反映实际水平,企业的利润与毛利增长的幅度相背离的问题。所以我认为:要真实地反映企业的餐饮实际水准,只有改革现行成本核算方法,使企业有计划地控制各项费用支出,降低餐饮成本,有效地提高企业的效益,在日益竞争的市场经济中处于不败之地。  相似文献   

6.
精心筹划、合理预算、适度监控会议费用支出,努力提高费用成本收益率,是企业会计核算亟需重点关注的风险点。分析核实营销会议费用支出典型问题,总结危害影响,提出强化管理和控制的应对策略.是企业营销会计核算管理人员需要持续研究和深入探讨的重要课题。  相似文献   

7.
吴素萍 《中外企业家》2014,(4):188-188,190
提升财务管控水平,是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念,创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督,包括突出预算控制,创新预算管理;细化成本控制,减少费用支出;完善资金管理,规避资金风险;强化资产管理,提升资产效益。  相似文献   

8.
成本管理是企业管理的一个关键和中心环节。近两年来,国内煤炭行业如何强化成本管理,压缩各项费用支出,是摆在煤炭生产加工企业面前的一项重要课题。本文试就提高全员成本管理意识、按成本项目进行综合管理和建立健全成本责任制等问题谈几点粗浅看法。  相似文献   

9.
在现代企业经营管理的实践中,如何强化费用管理,提高经济效益,是一个重要课题。为此,本文拟就这个问题谈些看法,并认为,在这个问题上,应当做好有关工作,注重:证券公司的营业费用占营业支出的比便达到了50%-60%,有时甚至更高。因此,证券公司实施费用控制以拓展更大的利润空间是非常必要的。  相似文献   

10.
矛盾焦点 在生产企业中,增加值中的变动成本由变动费用和奖金两部分组成,它们既是开展生产经营业务活动的必要支出,又是必须加以控制的费用成本支出,与生产劳动效果和个人利益都关系密切。其中,占最难控制、对企业利润构成主要冲击的内容。 利润最大化是企业的追求目标。因此,企业管理的矛盾焦点就是对变动费用和奖金这两个增加值中的变动成本部分积极利用和有效本合理化。控制办法 如今,留意不到员工劳动质量差别的企业是可悲的。当劳动分配不能体现劳动的质量差别时,优质劳动所创造的超额利润得不到对应有效的激励。同样,劣质劳…  相似文献   

11.
在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。  相似文献   

12.
企业在准备启用财务管理系统之前,必须理智地进行投资决策分析。笔者对财务管理系统实施过程中的可控成本和不可控成本进行分析,设计出一个简单的成本控制管理表格,企业可以有重点地对容易成本失控的地方加以控制。针对J企业的案例,笔者又做了一些改进,提出实施财务管理系统的成本控制的建议。  相似文献   

13.
企业费用的预算与控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
在当前严峻的市场经济形势下企业要想在激烈的市场竞争中取胜,一方面要主动的去创造需求,另一方面要从内部挖潜,获得更多的"成本优势"。实行费用预算与控制管理恰是我企业获取成本优势的途径之一,采用何种方法才能使企业的费用控制在合理的范围内,使企业内部的非正常耗用达到最小,是管理人员需要研究的一大课题。  相似文献   

14.
正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。  相似文献   

15.
我国企业成本管理的现状与创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
追求成本最小化和利润最大化,是企业各项管理的直接动机和首要目的。在我国,成本管理水平低、耗费高,经济效益差,一直是制约企业生存和发展的重要因素。这几年我国大部分企业在成本管理上下了很大功夫,也收到了一定的效果。但是,如何搞好对我国企业成本管理现状有评价,如何搞好对我国企业成本管理的思想、内容和方法的变革创新,仍是我们面临的一大课题。我国企业成本管理现状分析我们以近期调研的50家企业为样本,对其进行了系统的统计分析。从成本控制的趋势看,我们首先从1996年到2001年的费用成本(主要包括主营业务成…  相似文献   

16.
企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。  相似文献   

17.
浅析制造业物流成本控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.  相似文献   

18.
赵洪飞 《铁道财会》2004,(11):55-58
目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算,从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出,在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理,降低材料、燃料的采购成本,对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1%的降低,每年节约的支出  相似文献   

19.
水利水电工程施工成本控制的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。  相似文献   

20.
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.  相似文献   

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