企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

在商业社会中,人才始终是企业的第一生产力.大部分企业并不缺少资源,而是缺少把资源合理利用、把资源变成财富的人;企业并不缺少方向,而是缺少与企业志同道合、患难与共的人.企业通往成功的过程,实际上是一个解决问题的过程,解决问题的关键在于是否有合适的人才.所以真正困扰企业的就是如何寻找和培养优秀人才.     

人才与人材

人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历、职称、经验等…     

企业的帅将兵

很多企业与人才总是好聚不好散。作为企业经营者，其实都渴望有一个高效率、有凝聚力的团队。现实情况是，一方面，企业需要人才；另一方面，人才大呼怀才不遇。说到底，企业并不缺人才，只是缺少合理配用人才的方法罢了。     

现代企业经营理财八大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的基础。资金的多少决定了企业的规模经营程度，因此不少企业把理财重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，而是缺少营运资金以及运用资金的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

中国品牌突围之道

中国品牌所缺少的，并不是所谓的人才、技术、资源，而是对运作品牌本质认知不到，导致品牌在竞争中处于下风。     

“走出去”有利于提升竞争力

中国企业凭什么走出去？走出去是为了获得更大的利润空间还是为了提升竞争力？我认为，首先这是企业生存的需要。当企业从一个工厂走向提供商时，必须有设计、营销、产品开发资源，这个时候不仅仅是为了走出去收购一家公司，而是在收购的过程中，形成一定的人才优势。我们集团在收购美国的一家公司后，把公司搬到美国的高点，是家具的硅谷。     

寻找与建立雇主品牌价值

对于企业而言，能否找到合适的人才，并不完全在于企业的品牌，而是取决于雇主品牌。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

人才资源的管理趋向

人才资源是第一资源。知识经济时代，国与图之间、企业与企业之间的竞争，必将是人才资源的竞争。当前，人才资源已经成为现代社会市场配置中的稀缺资源。据统计，日本未来10年，科技人才短缺160～445万人，欧洲信息技术人才今后三年内短缺170万人。2010年前，美国将缺少8000名博士学位层次的人才。目前，我国从事高科技发展的科学家和工程师约150万人．未来几年，我国也同样面临科技人才短缺的局面。人才资源成为世界范匍内的首要资源和稀缺资源。“科学技术是第一生产力”，人才资源是第一资源。     

中国市场最缺啥？

一、中国市场最缺少什么中国市场上既不缺少科技、资金、设备、资源、市场，也不缺少人才、制度，更不缺少政策、思想、观念、理论、策略、智慧，考察我们的企业，不难发现最缺少的是三样东西，即责任、信用和持续的行动能力。     

资本在新疆

12012年8月21日乌鲁木齐喜来登酒店"新疆缺的不是资金,而是资本。更关键的是,新疆缺少能把资金变成资本的人,缺少企业家,缺少企业家精神。"新疆广汇集团副总裁马安泰认为让资源"流动"是新疆发展的关键。8月21日,以"新疆的经济发展和投资机     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

中小企业建立人才高地探索

中小企业建立人才高地，会遇到企业规模小，财力有限，吸引力不大，品牌不响，随意性较强，管理落后等困难。但中小企业是我国经济发展的主力军，特别是吸纳人才的重要基地。因此，企业要有战略眼光，把人才看作企业的第一资源，实施对人力资源管理体制创新，形成能吸引人，留得住人，公平公正的竞争机制，那末，人才就会脱颖而出，企业就会快速发展。     

短期经营决策的重要性

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展，决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力不是技术，不是人才、不是市场、不是企业家．而是强过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说．核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的，无形的资源协调和整合起来．成功地进行生产运作的能力。     

融“资”你真正需要的是钱吗？

如今企业家圈里的招呼语是“你今天融资了吗？”相当于平常人问：“你今天吃饭了吗7”而这个“资”并不是资金，而是资源。融资就是获得资源，融资策划就是研究如何多、快、好、省地获得资源。绝大多数企业在关键时刻发生关键变化的原因是获得了企业之外的资源。企业长大的过程就是不断地把企业外部资源融入企业内部的过程。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

估价机构人才问题策略

估价机构不是“资本型”企业，而是“智本型”企业。人才，特别是估价师及业务骨干人员，是评估机构的最主要资源。如何解决人才问题，实际上是关系到估价机构生存、发展、壮大的关键性问题。     

人对了,企业就对了

人才是企业之本,人才开发是企业的生命线。国有企业人才开发就是把人才作为一种蕴藏于企业中的智力资源加以开掘和利用,它包括对人才的发现、选拔、培养和使用。在向市场经济转轨过程中,我国国有企业的人才开发存在着极大的不适应性。主要表现在:第一,忽视人才开发,在企业搞“见物不见人”的盲目性生产经营活动。第二,对人才开发的理解有片面性,即缺乏企业整体人才开发意识,只搞少数人的人才开发,把人才开发局限在狭小的范围内。第三,人才开发体制陈旧,长官意志比较强,在企业内部没有形成人才开发的机制。如果人才开发不足,振兴国有企业就会成为无源之水、无本之木。社会主义市场经济要求国有企业必须把人才开发放在重要的战略位置上。