产品的市场寿命周期与企业营销策略

本文从明确产品寿命周期的概念入手，进而从两方面分析了产品寿命周期的营销策略：首先分析了产品寿命周期各阶段的特征及与之相应的营销策略，然后分析了延长产品寿命周期的营销策略。     

论企业延长产品市场寿命的策略

随着消费者需求层次的不断升级和生产技术与工艺的不断创新,替代产品快速涌现,因而使产品的市场寿命周期越来越短。如果企业产品的研发再跟不上,会使企业的盈利能力大幅下降。如何延长产品的市场寿命周期,提高产品的捞金水平就显得尤为重要,特别是研发能力欠缺的中小企业。本文在分析影响产品市场寿命周期相关因素的基础上,提出了四个可操作性的延长产品市场寿命周期的对策,以期对广大企业有所帮助。     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

浅议旅游产品生命周期

浅议旅游产品生命周期雷卫中旅游产品生命周期理论是旅游学中的一个重要理论，它对于旅游企业或有关部门在激烈的市场竞争中，根据现代旅游消费的特点，有效利用旅游资源、开发具有特色的旅游产品、制定营销策略具有重要的指导意义。所以，对旅游产品生命周期理论的内涵必...     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。     

企业产品生命周期环境成本分析和控制研究

随着全球经济的迅速增长,自然资源耗竭日趋加速,环境负荷日益严重,这直接影响到社会公众利益和社会及企业的可持续发展。肩负重大环境责任的企业更需改变＂先污染后治理＂的传统观念,将预防性、规划性纳入环境成本控制,力争从自身生产经营各个环节科学控制环境成本。本文试从产品的生命周期分析出发,阐述企业如何在产品的设计、采购、生产、销售和废弃物处置阶段严格控制环境成本,真正实现生态效益和经济效益的双赢。     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足，应采取以高新技术项目为核心、以政府基金为基础、以风险投资为动力、以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应高新技术企业多产品生产的融资需要，而且可实现多种融资渠道之间的互动。     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论众所周知,企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关,而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见,企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。假设某高新技术企业经营A、B、C三种产品:A产品处于研发阶段,尚未给企业带来收益;B产品处于成熟阶段,正在为企业带来稳定的收益;C产品处于衰退阶段,给企业带来的收益逐渐下降。如果仅根据A、B、C三种产品的表面销售情况,那么对企业整体的发展状况将很难做出准确的判断。鉴于此,本文提出从分析高新技术企业的产品生命周期出发来评估企业价值。所谓产品生命周期是指新产品试制成功以后,从投入生产到被市场淘汰、停止生产的这一段时期。产品的成长过程可以分为形成、成长、成熟、衰退四个阶段,如图1所示。其中,f(t)表示随时间变化的利润产出值,ti(i=1,2,3,4,5)分别对应于产品不同时期产出规模的临界值。产品生命周期具体划分如下:1.产品形成阶段,即区间(t1,t2)。在此阶段,企业已开发出新产品,并且产品开始进入市场。这一阶段产品的开发、技术等风险仍然很大,主要表现为品种单一、策略单一、组织结构简单。该阶段寿命一般为1～3年。2.产品成长阶段,即区间(t2,t...     

企业生命周期与财务管理目标

财务管理目标是企业财务管理的根本方向,也是企业理财活动所希望达到的预期结果,它反映了企业管理的经营哲学和管理理念。但企业的理财目标并不是一成不变的。企业生命周期不同阶段的特点和要求对企业财务管理目标的选择具有重要的影响。本文在分析财务管理目标基本特征的基础上结合生命周期理论,提出企业应根据不同发展阶段选择合适的财务管理目标。     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

浅谈产品生命周期理论在企业战略管理中的应用

企业和企业产品具有生命周期,体现为由弱至强、再由强转弱的成长特点。企业产品的生命周期与企业生命周期之间存在关联性,企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析,合理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略,不断地推陈出新,不断地自我完善,以使企业产品保持旺盛生命力,从而使企业保持旺盛生命力。     

建筑市场与施工企业投标竞争策略

施工企业要想在市场经济中生存和发展,就必须针对建筑市场的特点进行分析,选择合适的竞争策略,从而在激烈的竞争中站稳脚跟。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

企业与名人广告

随着市场竞争的不断升级,广告大战也越演越烈,企业主们为了扩大产品在市场上的知名度,形成自己的名牌,不惜花重金,纷纷借用名人做广告。事实证明,因为名人在社会上具有不寻常的号召力,利用其参与企业与产品宣传和形象塑造,其宣传效果是其它广告所不能取代的,容易引起“冲击波”,然     

企业人力资本投资与人力资本生命周期

以分析人力资本存量特征和质量特征入手，揭示了人力资本生命周期及其演变规律；阐述了人力资本生命周期演变对企业人力资本投资的影响。     

中国企业广告竞争策略研究--兼论企业广告行为之规范

本对不完全信息、完全信息寡头垄断市场中企业广告竞争的策略和广告竞争博弈的结果进行分析,并以我国广告竞争最激烈的六个行业为例,阐述了中国广告竞争的市场特点和现状,最后对中国企业应对加入WTO后更加激烈的市场竞争可以采取的广告竞争策略以及规范广告竞争行为的法律体系构建提出建议。     

应对替代的企业产品策略

替代是普遍存在的、不可避免的经济社会现象。当替代发生时。企业会面临顺替代或逆替代的选择。顺替代的企业一般进入较新的产品市场，逆替代的企业一般会改变原有产品策略。包括发挥传统产品的多功能、新的分层市场、重新定位、产品线重组等。