广告策略要适时而变

广告策略应适时变化，其变化的一个重要根据就是产品的市场生命周期，它是指产品从进入市场到最后被市场所淘汰的过程。在产品市场生命周期的不同阶段，广告的策略必须进行及时调整．本文从产品的市场生命周期的角度出发，分析了不同阶段广告策略的变化。     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论众所周知,企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关,而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见,企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。假设某高新技术企业经营A、B、C三种产品:A产品处于研发阶段,尚未给企业带来收益;B产品处于成熟阶段,正在为企业带来稳定的收益;C产品处于衰退阶段,给企业带来的收益逐渐下降。如果仅根据A、B、C三种产品的表面销售情况,那么对企业整体的发展状况将很难做出准确的判断。鉴于此,本文提出从分析高新技术企业的产品生命周期出发来评估企业价值。所谓产品生命周期是指新产品试制成功以后,从投入生产到被市场淘汰、停止生产的这一段时期。产品的成长过程可以分为形成、成长、成熟、衰退四个阶段,如图1所示。其中,f(t)表示随时间变化的利润产出值,ti(i=1,2,3,4,5)分别对应于产品不同时期产出规模的临界值。产品生命周期具体划分如下:1.产品形成阶段,即区间(t1,t2)。在此阶段,企业已开发出新产品,并且产品开始进入市场。这一阶段产品的开发、技术等风险仍然很大,主要表现为品种单一、策略单一、组织结构简单。该阶段寿命一般为1～3年。2.产品成长阶段,即区间(t2,t...     

推进资本经营 整体搞活地矿部门经济

一企业经营战略企业在市场竞争中的生存和发展,取决于企业产品在市场竞争中所具有的成本、价格等方面的优势。一种产品,从试制、投放市场,直到被淘汰退出市场,一般经过投放期、成长期、成熟期和衰退期,这就是产品的生命周期。这就决定了由核心产品形成的企业竞争优势具有一定的生命周期,也决定了企业的生命周期。在市场竞争中,企业的一切生产、经营活动都是围绕着延伸和拓展企业的生命周期来进行的。延伸和拓展企业的生命周期有两种不同的方式,并因此形成了两种企业经营战略。1．内部管理型战略内部管理型战略是一种产品扩张战略,…     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

创新是创业成功的灵魂

就像每个人都不可避免地会经过从摇篮到墓地的历程一样,一项技术的发展过程亦是如此.技术的发展过程可以用产品的生命周期理论来解释,也要经过研究开发、成长、成熟和衰退4个阶段.     

浅谈产品生命周期理论在企业战略管理中的应用

企业和企业产品具有生命周期,体现为由弱至强、再由强转弱的成长特点。企业产品的生命周期与企业生命周期之间存在关联性,企业应通过对产品生命周期的不同阶段进行分析,合理地制定相应的投资、筹资、营运资本管理策略,不断地推陈出新,不断地自我完善,以使企业产品保持旺盛生命力,从而使企业保持旺盛生命力。     

现金流量、利润与企业生命周期的关系解读

企业生命周期理论认为。企业成长通常会经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。这一理论为我们分析企业净利润与经营活动现金流量之间的关系，以及经营活动、投资活动、筹资活动现金流量之间的关系奠定了基础。     

谈制造企业全过程产品成本降低的途径

现代企业的任何一种产品从设计到获利,其成本绝不仅限于制造阶段的成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本发生的过程中。这个过程既包括产品的生产过程,也包括产品的开发设计及产品销售的整个过程。研究了制造企业设计、生产、销售全过程各阶段降低成本的途径,对于企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品成熟期的市场营销策略

<正> 企业将新产品投入到市场总是希望它能不断成长,保持较长时间的繁荣。但任何新产品成功地投入到市场后都会经历一个由盛到衰的发展过程,此为产品的市场寿命周期规律。它一般包括连续的四个阶段,即引入期、成长期、成熟期和衰退期。认识这一规律,有利于制定各阶段的市场营销策略,把握好经营主动权。本文就成熟期在整个寿命周期中的重要性探讨企业在此期的营销策略问题。     

基于生命周期的企业环境成本内部化探讨

随着人们环保意识的不断增强,企业越来越重视环境成本并将其纳入到产品成本核算中。文章基于产品生命周期的全过程,将产品设计研发、原材料获取、产品生产、销售、使用及回收处理各个阶段的环境成本分为企业内部环境成本和外部环境成本,然后根据产品生命周期阶段的外部环境成本提出了内部化措施,并分析了外部环境成本内部化在企业环境成本控制、经营决策、业绩评价等方面产生的效果。     

创新:中小家纺企业招商的灵魂

家纺行业正处于从导入期到成长期过渡的阶段,其巨大的市场机会吸引了近万家企业加入角逐的行列。随着市场竞争的加剧,家纺行业传统的大规模招商方式已经越来越日薄西山,即使招到终端,其流失率也相当严重。     

基于柔性理念的新产品研发资金投入与时间控制研究

在产品生命周期的基础上,对一个产品的创意酝酿到最终退出市场进行全面分析,建立了非线性规划模型,从而对其整个生命过程的资金投入与时间进行有效控制。然后,建立了基于柔性理念的多目标规划模型,并用人-机会话及滚动式方法对其求解。结果旨在为企业寻找最优决策方案,进而最大限度地实现研发价值。     

转制科技型企业营销战略研究

市场营销战略是企业识别、分析、选择市场营销机会,以实现企业的任务和目标的管理过程,是一系列导致保持可持续竞争优势的营销活动.构建符合高新技术产品特征和市场竞争环境的营销战略,对具有技术优势和科研资源优势但同时缺乏企业经营管理和市场营销经验的转制科技型企业的生存和发展至关重要.转制科技型企业要树立"市场导向"的营销观念,灵活运用各种营销策略,根据技术采用生命周期不同阶段的市场优势,通过识别目标客户、细分市场和产品定位来制定相应的营销组合战略.     

企业资源的历史变迁及其决定因素

企业资源是企业存在和发展的必要条件,不同经济时代人们对资源有不同的认知.总体经历了从单一到多个,从有形到无形,从简单到复杂,从具体到抽象的发展过程.企业资源的变迁主要由经济技术发展水平、市场状况、企业组织形式及人们对企业发展规律的认识水平等因素决定.     

“机器人手拉车” 让你每年笑赚10万

在一个竞争激烈的市场经济中,随着招商项目越来越多,许多传统过时的产品只能被社会淘汰。而开发竞争少、投资少、市场潜力大、利润高的新产品就能赢得更多加盟商的青睐,因为在一个利润分     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足，应采取以高新技术项目为核心、以政府基金为基础、以风险投资为动力、以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应高新技术企业多产品生产的融资需要，而且可实现多种融资渠道之间的互动。     

渠道决策中产品生命周期Gompertz预测模型的运用改进

Gompertz预测模型是一种较为成熟的理论,应用广泛,在营销决策中多为用于预测产品生命周期阶段。但实际运用中仅仅预测出产品生命周期就进行营销决策是片面的,如产品生命周期通常不会是很短的期限,那么在这样的状况下进行预测是不充分的,因此,本文结合波士顿矩阵分析法对模型加以改进,进而为营销决策提供更为准确的理论依据。     

难防的“家贼“

2000年7月5日,一份当月产品的销售报表摆在了郑州市中原应用技术研究所所长的案头.报表上显示的数据着实让原本指望销售量有所突破的他惊诧不已,自己开发、生产的拳头产品--中空玻璃专用双组份聚硫弹性密封胶,6月份的市场销售量大幅度下降,营业额也明显得少于以往,以致跌入了低谷.……