春兰领先 筑起“长城”──春兰集团将率先在国内实现企业与消费者网上交易

为适应互联网在中国迅猛发展的新需求，迎接入关新挑战，春兰集团投巨资６亿多元，加快建设电子商务“长城”。经过三年多的努力，现在已进入最后冲刺阶段，日前春兰集团向新闻界宣布：春兰电子商务网站──“网上春兰星威连锁店”将于今年六月前全面运营，在国内企业中率先实现全国范围内的从企业到消费者（Ｂ２Ｃ）的电子商务。 近３年来，春兰集团十分清楚地认识到电子商务对企业发展的重要性，建设完成了两项基础工作：组织建设了春兰集团光纤网络信息系统；独资组建了春兰商务集团星威连锁店有限公司，春兰星威连锁店网络已遍布全国４…     

立民族大志 创春兰名牌

春兰集团原是泰州市一家名不见经传的小型国有企业。1985年仅有固定资产280IJ元一年产值1000万元。十年来，企业以春、空调为龙头，逐步发展成为集科研、生产、贸易、投资于～体的人则企仆集团。现有员工7400名，党员824人，拥有资产近Ioo亿元，1996年生产空调器1401台．摩托车10万辆，完成产值102亿元，flJ税问．8亿JC。空调产销量连续6年全国第一，现已成为世界k最大的空调生产基地之一。在1996年国家经贸委、国家统计局公布的中国企业综合评价500优中，春兰名列第及江泽民总书记视察春兰时，高度赞扬“春兰人有志气！”一、立志报国，…     

“春兰现象”的本质分析

“春兰现象”的本质分析杨圣明春兰集团是一个拥有金融、空调器、摩托车、贸易四大群体的多元化、跨行业、跨国的大型经济实业集团。这个集团的迅猛崛起，备受广泛关注。人们把这个集团的外在形象称为“春兰现象”，并聚会研讨，本文试图通过这种现象分析一下本质。（一）...     

春兰集团锲而不舍 从市场寻求新的经济增长点

春兰集团以市场为导向，把企业的改革政级的信和加明个小管理有机结合起来，主动适应市场，努力把握市场，按市场经济规律实现生产要素最佳组合，楔而不舍地从市场寻找具有春兰特色的新的经济增长点，成功地走出一条规模经营、集约化经营和多元化经营的道路。十年间，资产增值700倍，规模扩大600倍，效益增长500倍，从一个名不见经传的地方小企业一跃扩张发展成为世界最大的空调生产基地之一，成为中国经济效益最好的国有大型企业。（一）春兰集团是从调整自己适应市场、开拓市场，狠抓产品市场占有率起步的。1985年，春兰集团的前身泰州冷…     

春兰集团全力打造生命型企业

国内外企业兴衰的实践证明，成功的企业经过一度辉煌后，有些会不断发展壮大，有些则逐步衰落。据统计，１９７０年跻身全球５００强的大型公司中，到１９９２年已有三分之一风光不在。改革开放以来，我国有些曾经“名噪一时”的优秀企业，现已销声匿迹。那么一个企业或已处于领先地位的企业怎样才能持续发展？许多人将目光投向了春兰集团。１６年来，春兰从一个总资产２８０万元、年销售１０００多万元的农机制造小厂，发展成为今天总资产１５０亿元、年营业额近２００亿元的高科技、国际化的大型企业集团，并保持着强劲的增长势头。春兰何…     

春兰打开多元化问号

多元化究竟是“馅饼”还是“陷阱”?当国内众多经济理论家和企业人士一直在这个问题上反复纠缠，众说纷纭的时候，作为率先突破纯粹的“家电行业血统”而横跨汽车、新能源行业的大型企业——江苏春兰集团已经在多元化的道路上，步履稳健地走过了十个年头。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

解读春兰的国际化之路

走向世界,立于世界著名公司之林,这是中国所有企业的梦想。 有人说,同世界大公司相比,中国传统国有企业最缺乏的是控制整个企业走向的战略管理体系。然而走近春兰,最为引人注目的恰恰是这样一条国际化战略轨道。核心技术巨斧开凿多元通道 在很多人看来,春兰是在空调业龙头老大的宝座上坐得正舒坦的时候,突然转向搞起多元化的。有人不解,为什么不继续做空调器的老大,而要去开辟其他产业？ 春兰搞多元化是源于走向世界的宏大目标。春兰CEO陶建幸说："在国际经济一体化的时代,一个企业要想做大、做强,就必须融入世界多元化潮流。…     

在空调世界大战前快速调整营销战略 春兰集团今年订货额突破百亿元大关

春兰集团1995年全国订货会传出喜讯：在即将到来的1995年中国空调市场世界大战前夕，春兰牌空调器订货额突破100亿元。今年，春兰空调将出现明显的供不应求状况。各种迹象表明：1995年，中国市场空调大战将出现竞争升级。随着广州、上海、江苏等省市多家空调生产厂家与国外合资、合作，或引进国外先进设备、技术，空调大战将从1994年的国内大战升级到1995年的世界大战。面对1995年空调市场即将出现的新情况、新特点，春兰集团及时调整营销战略，推出进一步贴近市场、贴近用户的新战略，大幅度降低主要品种的价格，受到广大经销商和用户的广…     

“祖名”创造豆乳新时代

正祖名豆制品股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的全国大型豆制品企业。公司总占地256亩,拥有标准厂房面积15万平米,年加工大豆能力5万吨,是国内大型规模和技术先进的豆制品生产加工企业之一。祖名先后被评为"杭州市政府豆制品定点生产企业"、"浙江省农业龙头企业"、"浙江省企业技术中心"、"中国豆制品著名品牌企业20强"。祖名牌豆制品荣获"杭州市名牌产品"、"浙江省名牌产品"和"中国驰名商标"等一系列荣誉称号。     

从家电业闯入汽车业--春兰集团制造豪华卡车纪实

一直以生产空调等家电产品而驰名中外的春兰集团，为发展多元化战略，不断打造和增强企业的生命力，１９９７年以来，他们先后斥巨资６亿多元引进吸收了国外的先进技术和设备，在南京春兰汽车制造有限公司建成了年产２万辆豪华卡车生产基地，该卡车刚一面市就以其外形豪华气派、内饰雅致宽敞、驾驶室舒适非凡等优点先声夺人。在产品开发初期就瞄准国内高档卡车这一产品短缺的空档，适时地推出了国内尚属独家的豪华卡车，一打入市场就具有强烈的竞争力，成为一匹闯入汽车行业的“黑马”。利用多年搞家电的经验搞汽车国内几乎人们都知道春兰集…     

春兰与俄罗斯国家企业进行重大合作

在中俄政府总理定期第四次峰会期间,春兰与俄罗斯国家企业机械制造厂、能源公司签署了共同投资合作生产房间空调器项目协议书,再谱“走向世界”的新乐章。签字仪式于俄罗斯当地时间2月23日下午2时半在莫斯科举行,由中国国务委员吴仪、对外贸易经济合作部部长石广生与俄罗斯政府第一副总理马斯柳科夫、贸易部部长加尼亚等高级官员共同主持。协议书主要包括三个方面的内容：一是中国春兰（集团）公司将与俄方共同投资2000万美元,形成年产各类空调20万台的生产能力,其中,春兰将以设计工艺．制造技术、设备方式投入,迅速扩大在俄罗斯当地…     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

春兰集团资本营运业绩不凡

列人江苏十大企业集团的春兰集团公司，IO年前只是一个仅有280万元固定资产的地方小企业，现已发展成为世界上最大的空调器生产基地之一，连续六年夺得我国空调行业产销量第一，并初步形成了家电。自行车、摩托车、电子＼贸易和投资等集群框架。下面是春兰集团最近五年的业绩表：春兰集团如此迅猛发展，一条成功的经验便是：走资本营运之路。春兰集团瞄准世界先进企业追赶，以市场为导向，以资产为纽带，通过兼并、联合、收购、控股、改造改组一批企业，盘活了存量资产。先后跨地区、跨行业联合或兼并了苏州康吉尔空调器厂、原泰州第二机械…     

继承发扬大庆优良传统 坚定不移地走质量效益型道路 确保油田经济“高水平、高效益、可持续发展”

大庆石油管理局是以油气生产为主,石油化工、多元经济全面发展的国有特大型骨干企业。现有职128．99万人,拥有固定资产原值＆）（亿元,净值282亿元。大庆油田自1959年发现以来,成功地开发建设了一个大型砂岩油田,形成了一整套具有中国特色的油田地质开发理论和工程技术系列,造就了一支思想好、技术精、作风硬的职工队伍,形成了具有鲜明时代特征的大庆精神。到1998年底,累计生产原油15．17亿t,占全国同期陆上石油总产量的47％,累计向国家上缴2124亿元。出口原油3．44亿t,创汇482亿美元。1998年生产原油5570．38万t,天然气23亿扩…     

股票期权制:近乎?远乎?

最近，记者在春兰集团采访时问及该公司在推行员工股票期权方面的最新进展等情况，公司董事局一位董事表示，这个话题他们正在淡化。他说，春兰有关股票期权的分配方案于去年8月开始实施，公司认购已告一段落，工作进展顺利，上下反应积极，认购率达90％以上。但记者感到他似有难言之隐。据悉，春兰集团全部1．7万职工参加了这次股权改制。39位处级以上的高级管理人员，加上高级科技人员、中高级营销人员，共约500人的购股权在50万元以上，他们与员工持股比例约为1：4。公司总裁陶建幸的购股权也不过160万元，与最低相差20倍，差距不大，比…     

他山之石 可以攻玉——春兰(集团)的经营理念

企业生存空间—在于整个世界企业的生命力—在于适应市场企业管理精髓—在于挖掘潜力企业营销宗旨—提供优良服务在国家经贸委和国家统计局从１９９５年开始公布的中国工业企业综合评价５００优中，春兰（集团）连续两年跻身前５名。“春兰”已成为国内家喻户晓的知名品牌...     

“科技兴燕”三步曲──北京燕山石化公司的科技兴企之路

北京燕山石化公司是我国国有特大型石油化工联合企业,现有职工48万人,拥有各类装置62套,原油加工能力950万吨,乙烯生产能力45万吨／年,目前可生产102种227个规格的石化产品。自1967年以来,公司已为国家生产了1．4亿吨石化产品,累计实现利税318亿元,相当于国家投资的9倍     

实行“二步水价”向管理要水源

<正> 天津化工厂是国有大型氯碱企业,年产烧碱17万吨,PVC7.8万吨,产值9.7亿元。先后荣获国家二级企业、国家一级计量单位、天津市节水型企业称号。近几年这个厂眼睛向内,苦练内功,不断强化企业管理,在企业内部实行“二步水价”制度,向管理要水源,从1994年至1996年井水供应量逐年递减2％。     

“奇迪”打造强势品牌

中国奇迪电器集团有限公司位于浙江省杭州湾畔美丽的慈溪市，是从事饮水机系列产品研究、设计、开发、生产的专业化大型电器公司。公司现注册资本8180万元人民币，固定资产58亿元人民币，先后投入3忆多元．建成了15万平方米的现代化、标准化厂房，引进世界一流水平的生产线，建立了现代化的模具开发中心。