企业社会责任与公司治理变革——基于利益相关者理论的探析

随着企业社会责任越来越受到重视，传统的公司治理理论必然要发生变革。本文以利益相关者理论为支撑，论述了企业为何要承担社会责任以及企业社会责任与公司治理的关系，从公司治理目标、治理结构、治理评价体系方面提出了公司治理变革构想和具体措施，并进行了分析和论证。     

浅析社会责任制与我国公司治理变革

目前,我国的公司治理结构已经开始渐渐地融入到改革化的历史进程中,一方面可以深化我国公司改革和发展的重点;另一方面可以调整完善公司的产业化结构,实现公司的长久稳定发展。本文主要分析了我国公司治理的现状,提出了如何加强社会责任制与我国公司治理变革     

国际化程度与民营企业公司治理结构

国际化企业如何调整公司治理结构以应对资本跨国界流动带来的经营复杂性难题？本文以2009—2012年中国民营上市公司为样本,研究发现：国际化程度使公司治理在薪酬机制、领导权结构以及独立董事方面出现了调整,而拥有管理权的控股股东在此基础上会选择有利于自己利益侵占动机的治理机制,这进一步调节了国际化与公司治理的关系。另外,考虑控股股东身份差异有助于深入理解民营企业国际化下公司治理机制的调整行为。     

日本公司治理文化解析

公司治理文化作为治理制度的一种补充治理方式,为公司治理的发展和调节起到了重要的作用。日本公司治理文化孕育了日本公司治理模式和特点,其治理文化的观念层、制度层和行为表现层在日本历史文化及体制环境中逐渐形成并影响着日本公司的发展。日本的地域环境、民族文化、经营环境和法律环境影响和制约着日本公司治理模式的运行,日本社会文化的变迁引导着日本公司治理模式和制度的变革。制度与文化的互动决定着日本公司在全球的竞争力。     

随身听畅想曲:索尼

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。１９４６年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有１９万日元；是一个小企业。经过３０年的时间；年销售额超过了６０００亿日元；成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约７０％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛…     

公司内部治理与国际化:综述及展望北大核心

国际化为企业开拓国际市场和利用海外资源提供了一条有效途径,但是在以“两权分离”为典型特征的现代公司中,国际化的高风险性和信息非对称性加重了经理人的自利行为。通过对相关文献进行系统归纳,梳理公司内部治理与企业国际化互动关系研究的主要脉络和框架。首先,从股权治理、董事会治理与高管激励三个维度,归纳公司内部治理对国际化影响的相关文献;然后,归纳国际化对公司内部治理(股权治理、董事会治理与高管激励)影响的相关文献;最后,探讨公司内部治理与国际化的未来研究方向,以期为相关研究提供参考。     

《道德经》与企业治理之道——以杰克·韦尔奇治理GE为例

通用电气(GE)在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业.在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革,而他的变革在企业软实力、全员智力发挥、治理的守正出奇、平衡发展、全身而退几个方面都暗合道妙.     

董事会治理演进与变革——基于规制说的研究述评

董事会治理体制伴随企业发展而自发形成并最终以法律的形式得以固化;本世纪初开始的全球董事会治理变革旨在提升其独立性并强化企业对中小股东的受托责任,其结果是各国董事会治理变革的合规性明显提升,但成效不尽如人意;从实质来看,外部规制主导的董事会治理变革是政府主导、兼顾公平、弥补市场失灵的一种手段,其直接目的并非为了追求效率,因而对变革的评判不可片面化。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

跨国企业公司治理模式及其启示

本文通过对国际上比较成熟的跨国企业公司治理模式的对比分析，证明了当前世界范围内的公司治理模式虽然仍有差异，却日益趋同。此外，本文针对我国企业在公司治理中存在的问题和缺陷，对我国企业的国际化提出了一些建议。     

德国公司治理模式的演进

德国传统上是银行主导型（Bank—based Model）公司治理模式的代表，通常是由一家银行（主银行或开户银行）掌握公司的监督控制权，这使得公司经营活动受主银行控制较大，经营者发挥自主性的余地较小，公司经营的灵活性不够、稳定性有余，经营更加注重长期的经营业绩。20世纪90年代以来，德国传统的治理模式发生了较大变革。笔者拟对其演变过程进分析，以期对我国公司治理模式的选择提供参考。     

文化视角下中日韩家族企业治理结构比较

中日韩同属东亚国家,地理与文化相近,本文基于文化视角,从股权结构、企业经营管理权、董事会治理和企业传承模式四个维度,提出了中国、日本、韩国家族企业在公司治理结构方面的相互特征,以期对我国家族企业公司治理水平的提升起到借鉴作用。     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

股权集中度对企业战略治理影响——文献综述

股权结构是公司治理问题的逻辑起点,股权集中的企业高管权力较低,反之则高,以往研究表明高管对企业战略治理革影响程度存在重要影响,考虑股权结构对管理层的监督、制约和激励作用.与以往研究文献仅仅关注股权结构与公司绩效关系不同,本文通过阅读国内外有关“股权结构与企业关系”以及“企业战略变革影响因素”的文献,分别从股权集度、股权构、企业战略变革等三个方面进行了综述,总结了目前研究中存在的问题,以为下一步进行实证研究提供方向和理论基础.     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

试论财务治理与公司治理

公司治理与财务治理都根源于财产所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。在某种意义上说，财务治理是公司治理的核心，财务治理是通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率，但二者又有所不同。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

公司治理下的财务治理问题初探

一、财务治理与公司治理 （一）财务治理与公司治理的联系（1）公司治理与财务治理都根源于财务所有权与经营管理权的分离。没有财产终极所有权与法人财产所有权的分离、法人所有权与经营管理权的分离，就不可能产生公司治理与财务治理问题。（2）公司治理是财务治理的基础。财务治理作为一种管理体制，在很多方面要根据公司治理的规律和制度来制定财务制度。     

企业社会责任视角下的公司治理完善

公司治理包括狭义和广义的两种概念。广义的公司治理包括公司内部治理结构和公司外部治理市场体系，是指在内部治理结构基础之上，将各个利益相关者纳入公司治理范围中；狭义的公司治理指公司内部一个体系，如股东大会、董事会、监事会及经理层的相互约束及控制，保证企业经营行为符合股东利益最大化的要求。本文认为，公司内部治理是一种制度保障，公司外部治理则是对约束社会责任的一项制度响应。社会责任不断深化，公司治理也必然在企业社会责任视角下。产生了由内部治理向外部治理的转化。     

在变革中发展 在创新中前行——专访龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌

<正>正是在这种情况下,我们提出了将2014年确定为龙湖物业的"变革年",并将公司的变革思路确定为围绕基础服务的升级和经营模式的转型创新来进行。2014年被龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌确定为龙湖物业的"变革年"。作为行业内的明星企业及中物协评定的TOP200企业的第18名,龙湖物业即将开始的变革引起了业内人士的高度关注,那么,龙湖物业在2014年将如何变革呢?龙湖物业又期待行业有哪些变革呢?近日,本刊独家专访了周洪斌。