企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

管理者收购的观察

管理者收购(MBO，Manage ment Buyouts)这一现象，正在引起企业界的广泛关注。而且，以笔者的判断，它将在未来几年内成为中国企业产权改造的主流性重组手段。经济学的逻辑和历史的演绎告诉我们，分工使普通生产者与具有协调能力的管理者在技术操作上成为两个阶层。而现代的公司体制又将管理者与所有者在支配资产形式上加以区别。作为道德家的亚当·斯密十分担心管理者与所有者的分离会使管理人“疏忽或过分慷慨”从而形成道德风险．但作为自由竞争资本主义制度的鼓吹者，他又不得不面对一个管理者与所有权高度分离的现代企业制度。公司的产生是少数具有企业家精神的所有人投资而成。     

企业家的四种境界

如今,关于企业家、企业家精神及其理论的书籍越来越多,让青年人应接不暇,真有些"百家争鸣"的味道。现实中对"企业家"并没有一个统一的解释,但这并不影响我们的理解:企业家是企业的所有者或最高经营者,即我们通常所说的"老板"。当下,如果是即将走出校园的大学生,该选择一个什么样的企业?如果是职业人,不满足现在公司,下一步要选择     

企业家的界定：涵义,对象,身份,行为特征

一、企业家的涵义 尽管国内外学术界对于企业家的涵义有许多不同的理解,大多数学者还是把企业家看作是企业经营职能的人格化代表。首先,企业家是企业经营者,而不是企业投资人或所有者。企业家所履行的是企业经营职能,而不是一般投资人职能。根据委托代理关系理论,投资人与企业之间是一种经营职能的代理关系,企业家只是接受投资人委托代行企业经营职能的委托代理人。即使投资人亲自执行企业经营职能,那也不过表明他是投资人与企业家的复合体,或者说兼具投资人与企业家两种身份,但我们只是在他执行企业经营职能的意义上才称其为企业…     

企业家职业化问题之刍议

心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实…     

营销与战略匹配的总导演

入选理由： 杨龙对媒体一向很低调，因为他更愿意看到自己的品牌在传播而不是自己走在前台，以至于人们脱口就能说出仁和药业的名字。却很长一段时间不知道他的老板是一个获得过“中国优秀民营科技企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国劳动模范”等称号的人。只是他的那些老乡在电视里看到仁和药业的广告片时，会兴奋地告诉周围的人，那是他们家乡的企业。[第一段]     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

软销售：寻找你的潜在客户

有位推销员很想和某位企业家建立业务联系。他把名片递给秘书,秘书把名片拿进去。透过半开的门,推销员看见企业家把名片撕成两半,扔进了垃圾桶。秘书退了出来,告诉推销员,老板不打算见他。“那我可以把名片拿回来吗?”那个推销员问。秘书稍显尴尬,去向老板请示。老板递给秘书五分钱,并让秘书告诉推销员,很抱歉,名片被扔了。推销员不慌不忙,从钱包里拿出另一张名片,递给女秘书:“请将这张名片拿给你老板,并请告诉他,我的名片5分钱两张。”最后,他见到了老板,拿下了订单。这可以看做是一个励志故事。说的是一个人要取得成功,首先得具有明确的…     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

管理报酬契约与会计政策选择的效率性

一、管理报酬契约的设计 1.设计管理报酬契约的必要性.在现代企业制度下,企业大多是所有权和经营权分离,所有者和管理者分别处于委托代理链的两端,由此产生委托人和代理人的契约关系.这种关系决定了两者目标不一致.对所有者而言,他们追求自身财富的最大化;对管理者而言,他们追求物质利益和非物质利益的最大化.同时这种关系也决定了两者所掌握的信息不对称.因此在经营活动过程中,管理者的行为有时会背离所有者的利益,对所有者财产造成损害.为了消除这种"道德风险",所有者可以拒绝雇佣管理者,自己来经营.但经营企业是一项复杂且需要专业技术的工作,而所有者由于个人能力有限,可能并不具备所要求的技能.在无法解决这种问题的情况下,为了减少道德风险带来的代理成本,所有者可以通过与管理者签订管理报酬契约,激励管理者选择和实施可增加股东财富的行为.     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

基于企业家层面的新创企业国际化驱动力研究

传统国际化理论对企业国际化的动因与行为的分析只停留在企业与环境层面上探讨企业,没有深入到人的因素,忽略了企业家在企业国际化过程中的作用。而企业家作为决策者,支配着企业的商务活动,对包括国际化在内的企业战略制定与实施产生重要影响。本文结合新创企业国际化的新发展,把企业家层面的分析引入到国际化的分析框架之中,从企业家特质、企业家认知和企业家网络三个方面探讨了新创企业国际化中的企业家驱动力。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

二十一世纪的中国需要职业化的企业家

在我国以经济建设为中心,以建立社会主义市场经济体制为目标的改革开放和社会主义现代化建设事业中,需要一大批勇于开拓、勇于创新的新型企业家。实现企业家的职业化是培养造就这支队伍的最有效的途径之一。企业家是市场经济高度发展的产物,是现代文明社会大分工的结果,其形成有一定的历史发展过程。从历史上看,企业的发展一般经历了家庭手工业、手工作坊和机器工厂及现代股份公司待发展阶段。在企业的初始阶段,企业所有者往往就是企业的经营管理者。随着社会化大生产的发展,企业规模的不断扩大,分工协作程度的提高,企业经营环境的…     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中，所有者和经理通常是分开的，经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员。在西方国家存在着两类企业家，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家，即经理人员。由于我国的特殊情况，本文所指的企业家有别于以上两类，而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员。     

中国老板,你的人格魅力有多大？

整整十年的打工生涯中经历的诸多活生生乃至血淋淋的事件，迫使我得出一个结论：中国任何一个企业健康稳定的成长壮大，固然一刻都离不开体制和机制的创造转变，但大多数企业的大多数问题的根源还是在人身上，尤其在老板们身上，老板们人格魅力的大小常常直接关系到一个企业的兴衰成败（我这里所说的老板，主要指私营企业主，也兼及国有和集体企业家）。人格魅力含义何在依据最新版本的《现代汉语词典》的解释，可以得知：———〔人格〕①人的性格、气质、能力等特征的总和。②个人的道德品质。③人的作为权利、义务的主体的资格。———〔…     

拥有人力资本是成为企业家的关键

在对企业家问题的研究过程中,企业家是否应具有非人力资本一直是有争议的问题。随着我国企业产权改革的深入,对企业家队伍建设的要求愈显紧迫。在此背景下,如何看待企业家的条件和功能就不单是一个理论争辩的问题了,它直接影响到我国企业家的成长及其功能的发挥。本文试图在比较人力资本与非人力资本差异的基础上,论证人力资本所有者应是充当企业家的优先者。 一、人力资本与非人力资本的交换关系 无论如何界定,企业家一定是在企业中从事其相关活动的个人。这样,企业的合约无疑对他产生影响。在企业的合约当中,人力资本与非人力资本…     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

深化改革 造就高素质企业家队伍

企业经营的好坏,在很大程度上取决于企业家的素质、事业心和努力程度。日本“经营之神”松下幸之助先生认为：一个企业的兴衰,７０％的责任要由经营者来负。有关部门的测算表明：我国工业固定资产每增加 １％,产出只增加 ０． ２％;工业劳动力每增加 １％,生产只增加０．７５％;而每增加 １％训练有素、懂得科学管理的管理者,生产可以增加 １．８％。由此可见,要深化国企改革,要发展社会主义市场经济,就必须从各方面努力,培养和造就大批优秀企业家,建立一支更加成熟的社会主义企业家队伍。 一、提高企业家的地位和收入,建立和…