探析工程变更和索赔管理标准化

目前,施工企业对工程的变更和索赔管理已不再陌生。变更和索赔管理是施工企业合同管理的重要内容,成功的变更和索赔管理是施工企业增盈减亏的主要手段之一。施工企业越来越重视工程的变更和索赔管理工作。一、对工程变更和索赔管理标准化的基本理解1.标准化的概念标准化,是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动,这些活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。简言之,标准化就是制度化的最高形式,是把已经成功的经     

施工单位如何加强工程变更管理

当今施工单位承接的工程项目特点为:合同额大、专业面广、建设周期长、工期要求紧、工程受自然条件和客观因素的影响大,因而在施工过程中,变更的发生是不可避免的.如果在工程施工中遇到风险,便会造成不同程度的亏损.对此,施工单位除了加强内部管理与成本控制来提高生产效率和利润外,还应注重二次经营及招投标阶段和施工过程中的工程变更和索赔工作,科学地把握并及时处理好工程的变更与索赔,有利于工程的顺利实施和最终的成本控制,以提高企业的效益.     

切实加强项目合同工程索赔管理

面对着竞争激烈的建筑行业,承包商为开拓工程市场而在部分工程投标过程中压低报价,以低价中标,同时业主为了节约投资成本,通常在招标文件中提出比较苛刻的要求,使承包商处于不利地位。合同条件苛刻、价格低是目前国内承包工程的现状,为此,承包商必然会设法挖掘一切可能的索赔机会以减少自己的风险,弥补不应由自己承担的     

对项目管理工程中索赔问题的探讨

随着市场经济体制的逐步发展，合理的低价中标已成为趋势，因而施工单位追求的利润空间越来越小。施工企业要想获取利润，求得生存、发展和壮大，有必要重视施工索赔这一工作环节。 一、工程索赔的概念、原则与内容     

长江航道整治工程变更管理探讨

工程变更是影响建设项目进度、投资和质量控制目标的关键因素。航道整治工程受水沙条件和河床演变影响极大,工程实施条件多变、施工环境复杂,工程变更较为常见。本文在对工程变更及其控制管理理论研究的基础上,结合长江航道整治工程实际,对长江航道整治工程变更发生的范围及管理现状进行分析,提出航道整治工程变更的分级管理方法、管理流程以及有效的控制措施,以优化航道整治工程变更管理程序、确保整治效果、提高投资效益。     

工程项目索赔证据管理浅析

索赔是工程建设项目经常遇到的情况,是维护索赔方利益的有效途径,索赔证据是索赔成功与否的重要因素,按索赔证据的要求做好索赔资料的收集、整理是一项基础性工作。在施工合同实施过程中,应根据工程项目的实际建立索赔证据管理制度和责任体系做好索赔证据的收集、整理工作。     

工程索赔的方法

随着社会主义经济体制的转变，我国公路施工单位越来越重视工程索赔。     

必不可少的“索赔”

索赔是建设工程合同履行过程中必不可少的环节之一，其性质属于经济补偿行为而不是惩罚，置索赔事件时要遵循五条原则，收集好索赔资料按照索赔程序进行。索赔工作的健康开展对于培养和发展建设工程市场，促进建筑业的发展，提高工程建设效益有着很重要的作用。     

浅谈工程索赔的预防与处理

工程索赔与反索赔是合同双方经营活动不可缺少的组成部分。本文通过对工程索赔因素的分析,论述了在合同执行中工程索赔相应的处理原则及具体的处理方式。     

西安地铁土建工程投资控制的探讨

西安地铁土建工程投资控制模式,通过引入第三方实时控制和监督建设过程中的投资费用.通过分析西安地铁土建工程的阶段性投资控制,提出了在项目招标阶段、施工阶段采取不同的投资控制方法,旨在加强项目实施阶段的投资控制,最大限度地提高建设资金的投资效益.     

广深港客运专线项目工程接口管理的思考

通过概述铁路建设项目接口管理,结合工作实际,分析广深港客运专线建设中接口管理工作的成功做法。针对接口管理中设计、施工、监理、管理等方面存在的问题,提出加强各方沟通与配合、强化业务培训及施工组织管理、严格对监理单位的管理及考核、推行接口工程师管理制度等相应的改进建议,以确保铁路工程建设质量和铁路高效、稳定、安全运营。     

DCF法在量化投资决策风险中的应用

在论述风险投资的本质界定和投资风险的基本分类的基础上,对DCF法(贴现现金流法)进行了介绍和应用引申。同时指出DCF法在风险投资机构的应用扩展模型的局限性,在实际应用中需要注意的问题是:折现率的选取是关键;市盈率需要视具体情况确定;基础数据的合理性难以把握。     

“一带一路”交通工程项目施工管理合同模式

在国际工程中,施工管理承包模式发展迅速,逐渐代替传统的总承包模式中的总包商的管理职能,并正在成为一种流行趋势。施工管理承包商不做设计,也不做施工,专门协调和沟通各方,代表业主监督管理项目按合同实施。施工管理的概念也被业界混淆,许多公司打着施工管理公司的旗号,实际为承包工程。这其实不是一种真正意义上的施工管理公司,而是一种"承包商+施工管理服务"的混合体。为了明确真正的施工管理公司的含义,笔者对施工管理公司与传统承包商的区别进行比较分析。     

铁路工程设计项目进度管理的影响因素分析及对策

根据项目进度管理的定义和内容,分析影响铁路工程设计项目进度的内部管理因素、技术因素和外部因素,提出铁路工程设计项目进度安排与质量管理统一,重视计划管理部门的工作职责,加强与业主的沟通和交流,加强项目组的内部管理,处理好与项目所在地政府主管部门之间的关系等加强项目进度管理的对策措施.     

铁路企业经营法律风险有关问题研究

铁路企业经营中法律风险无处不在.通过研究铁路企业法律风险的概念、特征、分类、表现形式,探索完善铁路企业法律风险管理体系,为铁路企业依法决策提供参考.     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。