浅析我国高校财务预算管理现状

从2004年起,我国高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴,高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率,预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键。由于高校财务预算管理起步晚,因此高校预算在编制、执行、监控等方面还存在不少问题,文章针对目前我国高校财务预算管理现状和存在的问题及其产生原因进行深刻剖析,并提出了改进校内预算管理相应的对策。     

高校责任预算管理体系的构建与实施

高校责任预算管理中存在着部门预算与校内预算脱节,校内预算不能真正满足责任预算的要求,缺乏有效的预算执行和控制手段。构建与实施高校责任预算管理体系应严格进行目标管理,建立高校内部财务管理模式,完善与落实高校经济责任制,以高效规范的业务流程来保证责任预算的顺利实施,强化预算控制和绩效考核。     

中央部属高校预算执行率刍议

预算管理是各中央部属高校组织各项财务活动的前提和依据,是财务管理的核心内容。但是,目前中央部属高校还存在预算执行进度慢、预算执行不均衡等问题,本文试从制度层面寻找影响预算管理的因素,并提出相应的对策。     

完善高校预算编制的探讨——基于部门预算和校内预算编制实务视角

党的十八届三中全会提出了“改进预算管理制度”,2014年1月1日开始执行的新《高等学校会计制度》,新增了与部门预算等财政改革相关的会计核算内容,这就要求科学合理的编制预算,实际支出与预算才会一致。预决算有机衔接是目前高校财务管理中面临的最新课题,其重心是预算编制的改革创新。本文从高校部门预算和校内预算编制实务视角,对预算编制中存在的问题进行剖析,提出了完善高校预算编制的对策,旨在为高校进一步改进预算管理提供参考。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

随着我国高校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键.2008年初时政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化.作为基层部门预算单位的高校正面临国家教育经费拨款严重不足,高校合并、扩招,办学规模迅速扩大的状况,此时找出高校预算管理中的不足,改善高校预算管理,从高校自身方面挖掘潜力,不断加强高校预算的资金管理,已显得尤为重要.     

刍议高校预算执行情况审计

高校预算执行情况审计,是指高校内部审计机构或其上级主管部门审计机构依照国家有关规定和学校内部相关制度,对学校本级及所属部门年度财务收支计划的执行过程与结果进行监督和评价,其目的是为了维护年度预算的严肃性,正确评价预算执行情况和财务管理状况,防范财务风险,及时为学校和有关部门改进管理提供审计意见和建议,同时为促进财务规范管理,提高经费使用效益,实现学校年度事业目标服务。     

高校二级财务预算问题研究

在高校财务管理中大多采用一级管理,即预算编制、预算执行、预算控制,以整个单位为预算对象,由财务部门主导,进行宏观管理,其他各院系贯彻执行。这种方法执行简单易操作,但高度集权管理方法有很多弊端,采用二级预算的方法就尤为重要了,结合高校实际情况,文章从多角度分析对比高校采用一级预算和采用二级预算财务管理的优缺点,以及未来高校采用二级预算的必要性及相应的操作办法。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

高校预算管理中存在的问题与对策

随着我国高等教育体制改革的不断深化,高校预算管理作为财务管理的一个重要组成部分,越来越受到人们的关注。本文针对高校预算编制、预算执行、预算经费项目管理等方面存在的问题,提出进一步规范和加强高校预算管理的具体措施。     

新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

以预算管理为中心的学校财务管理体系构建研究

在高校财务管理中,预算管理是非常重要的部分,但是,现阶段,高校在预算管理中存在一些问题,影响到财务管理的工作。对此,必须加强预算管理,以预算管理为中心,健全学校的财务管理体系。     

以预算管理为中心的学校财务管理体系构建研究

在高校财务管理中,预算管理是非常重要的部分,但是,现阶段,高校在预算管理中存在一些问题,影响到财务管理的工作。对此,必须加强预算管理,以预算管理为中心,健全学校的财务管理体系。     

浅议高校预算管理信息系统设计与应用

大到国家,小到个人都需要做好财务管理。随着国家教育体制的革新,高校的学生越来越多,学校做好财务管理业务也越来越难。学校的预算管理是高校发展比较重视的一个板块,它使得高校的任务与工作计划用货币的形式展现了出来。预算管理已成为学校开展财务工作的前提。本文主要就高校预算管理信息系统的设计与应用进行探讨与分析。     

高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

吸取西方先进经验加强高校预算管理

财务预算管理是高校财务管理的重要内容,切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务.本文针对我国高校预算编制、执行、监督等方面存在的问题加以分析,并综合美、澳、新等国家高校先进成熟的管理经验阐述了如何使高校的预算管理步八科学化、制度化的轨道.     

高校预算管理问题及对策研究

预算是高校进行经济资源的配置的一种手段,在财务管理中具有极为重要的地位。文章分析了目前我国高校预算编制、预算执行以及绩效评价等预算管理方面存在的问题,对未来高校预算管理改革重点内容提出建议,着重改革预算编制方式、加强预算执行过程监控、建立绩效预算评价体系等方面,以供高校在日后的预算管理中得以借鉴。