当前乡镇企业开发新产品“三忌”

目前,全国各地掀起了大办乡镇企业的热潮,为了把企业办好,笔者最近到乡镇企业进行了大量的调查,觉得在实践中还有如下三个问题必须引起高度重视,在具体工作中力争避免。且称之为“三忌”:     

当前兴办中外合资企业“三忌”

一忌盲目依赖“二传手”。这是我们中外合资企业起步地区需要引起高度重视的一个问题,由于这些地区缺乏与外商打交道的经验,没有直接面向国际市场的经历,缺乏对国际行情的了解,对日新月异的新技术、新设备也关注不多,加上我们一些应用学科人才较为缺乏,对人家的一些设备和工艺流程不熟悉,这样就很容易上某些“二传手“和“中间商”的当,他们往往利用我们办合资企业心切的心理特点,把一些人家早巳淘汰或急于寻找顾主的设备引进来,他们从中渔利,再利用我们做国际生意不谙的弱点,最终把你“拉下水”。例如某市工业主管部门和某外商合作,兴办一个合资企业,投资1800万元     

“Windows优化大师”应用三忌

小编的入门电脑是2001年年末买的，配置很低。CPU是赛扬700，内存128M，硬盘40G，显卡，音卡主板集成，系统是Win98，写写文章还可以，上起网来慢如蜗牛，得有等待的耐心，使用ACDSee等大点的软件就时不时闹罢工，弄得我狼狈不堪，还经常因为试用和更新各种软件而闹出乱子，所以那时我的一个学习主攻方向就是如何备份，恢复和重装系统。     

试论乡镇企业内部审计

20多年来．乡镇企业发展成功地促进了农村产业结构的调整,吸纳了大量剩余劳动力,提高了农民收入水平,开创了中国特色的农业现代化道路。然而它经历了1984至1988年和1992至1996年两次增长高峰后-出现了近5年来的发展低谷,增幅下降,吸纳劳动力变慢,其原因虽然有多种,但经营管理粗放,“少数企业管     

实施“优二兴三”战略提高乡镇企业整体素质

实施“优二兴三”战略提高乡镇企业整体素质□陈金秀“九五”以来，邯郸市丛台区提出了“优二兴三”的发展战略，即优化提高第二产业，大力发展第三产业，两业并举，促进乡镇企业发展升级进档，推动全区经济建设实现大突破，迈上新台阶。一、坚持“扶优限劣、抓大放小”的...     

乡镇企业再上台阶要有“三个好”系列

乡镇企业每上一个新台阶,都离不开几个新绝招.起步发展阶段.以三低(低工资、低价原料、低税制)取胜:快速发展时期,以三上(上管理、上技术、上水平)得力.而今,面临实施“95”计划和跨世纪奋斗目标.该取何种良策?我以为拥有”三个好”系列可能是个最佳抉择.这就是:拥有一系列好产品:拥有一系列好管理机制:拥有一系列好厂长、经理.     

新任一把手“六忌”

作为新提拔或新调到一个地方、一个部门、一个单位任职的一把手,如何尽快进人角色、打开工作局面？依笔者之见,其关键是要及时调整理顺思路,时刻保持清醒头脑,无论在何时何地何种情况之下,始终牢记“六忌”：     

企业公关“六忌”

企业公关“六忌”一忌“强硬公关”。其特征是企业人员在公关活动中以老大自居。二忌“一次公关”。其特征是企业公关活动具有明显的短期行为。三忌“盈利公关”。在一些人眼里，企业公关活动都“规定”在盈利的框框里，诸如亏本的买卖不谈，无偿援助不干等等。四忌“单一...     

国有企业资产重组“十忌”

一忌“一组就灵，一蹴而就”。一项对全球１９７７年至１９９１年间５００家非金融性公司中发展最快的公司的研究结果表明：公司靠自我成长发展的占４０％，由并购获得发展的占２５％，其余的３５％源于自我成长和并购两种动力。另据对英美１９７２年至１９８３年的资产重...     

略论当前乡镇企业的战略调整

从总体上看,我国乡镇企业长期实行的是一条以速度为中心的粗放型增长战略。这一战略的最大特点是以生产要素的大规模投入来推动经济的迅速增长。这一战略在乡镇企业的初期发展及当时特定的宏观环境中是必然的选择,对推动乡镇企业的崛起和第一次腾飞起着重大的作用。但是,随着我国经济“两个根本性转变”的推进,乡镇企业也进入了战略调整的阶段。正确估计乡镇企业面临的新形势,引导乡镇企业实行战略调整是实现乡镇企业跨世纪发展的关键。 一、战略调整的基本内容 根据《国民经济和社会发展的“九五”计划和2010年远景目标纲要》及中共中央、国务院转发的农业部《关于我国乡镇企业情况和今后改革与发展意见的报告》精神,乡镇企业的战略调整必须以“两个根本性转变”为基本指导思想,在增长方式上实现由重量轻质向量质并重、以质取胜的转变;在企业制度上实现向现代企业制度的转变。     

析当前乡镇企业的技术选择

技术是按照人们所需要的目的，运用人所掌握的知识和能力，借助人可以利用的物质手段而使自然人工化的手段。技术进步是促进生产力发展，提高社会劳动生产率最重要的因素，科学技术进步对经济增长的贡献，在一些发达国家已超过70％。发展中国家为尽快缩短与发达国家的差距，加快其科学技术进步是必然趋势，尤其要加大高技术开发和运用的力度。乡镇企业是中国经济发展的特色，它在二元结构的传统农业和现代大工业两大板块的夹缝中成长，经过改革开放二十年的努力，已经发展成为农村经济的主体力量和国民经济的重要支柱，作为中国工业化、社会…     

“乡镇企业第一厂”诞生记

江苏省无锡市锡山区东亭镇春雷村，这个面积才2平方公里、只有3500人的小村庄，当年的中国“社队企业第一厂”所在地，经历了新中国成立后，在党的领导下中国农村乡镇企业从诞生、发展到壮大所发生巨变的历程。     

培养选拔年轻干部三忌

培养选拔年轻干部三忌刘学江一忌重才轻德或重德轻才的倾向。有些领导选干部只注重＂才＂，只要有能力，有才干就予以提拔重用；而有的领导则偏重于政治条件好．觉得这样的干部老实听话，往往＂以德取人＂。其实．德和才虽有差异，但是相辅相成的。有位先哲说过，道德常常...     

乡镇企业搞好“品牌战略”探析

乡镇企业要想在激烈的市场竞争中 ,完成二次创业 ,必须打好品牌战略。文章对乡镇企业实施品牌战略的意义及途径进行了分析。     

采用经济信息“七忌”

<正> 随着改革、开放、搞活方针政策的贯彻执行和商品生产的发展,以及流通渠道的拓宽,每天都发生许多经济信息。这些经济信息,有的见诸于各种报纸,有的通过广播、电视、电报、电话和书信,迅速在全国传播,并被越来越多的企业和个人所采用。有的企业和个人采用了经过他们选择的经济信息后,促进了产、供、销,取得了较好的经济效     

民营企业的“十大忌”

中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱，盲目资本扩张，耗费巨资搞虚假广告宣传，信誉危机，不自量力地跨国远征，不切实际地高樊世界500强，只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划”，忽视对人才的培养、选拔和重用，放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范，家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰，中国民企才能有一个无限光明的未来。     

当前乡镇企业改革和发展之思考

自20世纪80年代以来,乡镇企业的“异军突起”,有效地带动了农村改革和发展的辉煌。乡镇企业曾经是国民经济中最为旺盛的生长点,也是城乡改革的先导力量。但是,自20世纪90年代末期以来,对乡镇企业发展的怀疑情绪迅速蔓延,乡镇企业的政策地位不断下降、发展环境日趋恶化、政府支持也在显著减弱,甚至乡镇企业的管理机构也被大量撤并。乡镇企业处于改革开放以来空前艰难的发展时期。当前,乡镇企业已经发生了哪些变化?乡镇企业的大旗还要不要举?目前,乡镇企业的改革和发展,尚面临哪些严重困难和问题?对于乡镇企业的改革和发展,今后应该如何定位?…