科研技术团队管理方法研究

科研技术团队成员大都是高学历、高智商、优秀、个性鲜明的知识型员工。发挥这些员工的积极性和创造性,打造强大的科研技术团队,继而掌握核心技术是高科技企业实现跨越式发展的重要途径之一。文章从管理的角度分析了影响科研技术团队及成员科学发展的主要因素,并提出了一些思路和建议供参考。     

知识共享与企业技术创新能力分析

当今知识己经成为企业生存和发展的战略性资源,企业的知识水平、技术创新能力成为企业竞争的核心。为了赢得竞争地位,企业需要对各种知识进行有效的管理和利用。企业知识管理的核心是知识共享,因为通过知识共享可构造企业的知识优势。本文分析了企业知识积累和更新、知识共享过程以及智力资本与企业技术创新能力的提升问题。对这个问题的研究,能帮助我们更深刻地认识企业技术创新能力的知识特性,从而为今后从知识角度提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系打好根基。     

高校科研团队知识管理的要素、过程与模式

对高校科研团队知识管理体系的研究,是科研管理和知识管理领域中的一个前沿问题。在分析高校科研团队知识管理关键要素的基础上,着重阐述高校科研团队知识管理的运作过程和基本模式。据此,从科研管理效率提高的途径、激活科研团队的知识转化流程的方式、完善高校科研团队成员知识结构,实现知识的增殖并提高高校科研团队的科技创新能力与快速反应能力。     

高校科研团队知识管理的要素、过程与模式

对高校科研团队知识管理体系的研究,是科研管理和知识管理领域中的一个前沿问题.本文在分析高校科研团队知识管理关键要素的基础上,着重阐述高校科研团队知识管理的运作过程和基本模式.据此,从科研管理效率提高的途径、激活科研团队的知识转化流程的方式、完善高校科研团队成员知识结构,实现知识的增殖并提高高校科研团队的科技创新能力与快速反应能力.     

浅论信息化对制造业技术创新力影响的研究中存在的问题与对策

技术创新是企业生存的关键,而信息化对企业的技术创新能力有着重要的影响。本文从研究内容、角度、层次和实证等方面分析了信息化对制造业企业技术创新能力影响研究的问题,并提出了相关对策。     

企业技术创新绩效的层次灰色综合评判模型

本文以企业技术创新绩效为研究对象，结合企业技术创新的经济特征，从经济效益和社会效益的角度建立了企业技术创新绩效综合评价系统，设计了改造的层次灰色综合评判模型，结合实例论述了灰色系统理论应用于企业技术创新绩效评判的基本过程，对于企业科学地认识自身的技术创新状态，提高企业技术创新水平和能力具有一定的指导意义。     

网络环境下影响企业技术创新绩效的关键因素

网络经济与知识经济是21世纪典型的时代特征，网络环境因素与知识因素必将对企业技术创新绩效产生重要影响．但以往的技术创新绩效评价缺乏对这些因素的系统分析。例如，已有的非网络环境下企业技术创新绩效影响因素，多从技术创新能力、技术创新投入、技术创新产出等因素进行分析。这些因素已将非网络环境下企业技术创新绩效的影响因素从创新投入、创新实施、创新(组织)管理、技术创新能力到创新效果均已涉及到。这些影响因素大多从创新的投入、     

技术创新与企业竞争力耦合关系研究

知识经济时代,技术创新成为企业提升竞争力的重要路径,技术创新能力是培植企业核心竞争力的基础。同时,增强企业竞争力又会逆向促进企业技术创新能力的提升。因此,技术创新与企业竞争力两者相互影响、相互促进,形成耦合的作用机制。本文在对技术创新与企业竞争力之间相互影响的分析基础上,从政府和企业两个角度对提升企业技术创新能力,进而增强企业竞争力提供了相关对策建议。     

我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础，对我国目前制造业信息化状况的分析表明，重视管理信息化，忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区．企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

人力资本团队对企业成长的促进作用

文章从人力资本团队对企业家能力强化的角度,分析了人力资本团队组织的形成对企业成长的促进作用,通过案例进行论证,在此基础上提出促进企业人力资本团队形成的措施。     

构建高效团队须走好三步棋

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80％的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。微软就是使用这种方式完成大量项目的典型例子。摆在管理者面前的是，如何摆脱传统管理理念的束缚，着力打造出高效团队。     

知识共享对企业技术创新能力的影响分析

知识共享是知识管理的核心，企业通过知识共享，运用集体的智慧提高其应变能力和创新能力。但由于企业内外部环境的日益复杂以及知识共享过程中出现的各种不确定因素，从而阻碍了企业技术创新能力的发挥。本文分析了知识共享中态度、主观规范、自我效能对企业技术创新能力的影响。对这个问题的研究，能有效地帮助企业提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系。     

基于技术创新价值链的创新机制分析

<正>随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高,企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。随着技术创新的深入发展及知识经济的到来,我们有必要从技术创新角度对传统价值链进行研究,探讨如何利用价值链提升自身的技术创新能力。由于企业技术创新价值链上各个环节既相对独立,又相互联系、渗透,是一个有机的整体,因此企业必须基于技术创新价值链建立科学、高效的持续创新机制,把握好创新的每一个环节,以打造企业持续的创新能力。     

用“智造”驱动中国制造

主持人：目前，我国不能满足做一个世界制造大国，我们要走出去，除了技术创新，还有就是做响品牌。请问徐院长，您认为我国的装备制造业目前的状况如何？作为一家研究机构的领导，通过你们团队的调研，您对装备制造企业的技术创新、管理能力、品牌建设有什么看法，能给企业一些建议吗？     

企业生命周期与团队薪酬介入

现在，很多组织越来越依赖团队来进行科研开发、经营运作乃至生产活动。团队已经成为企业减少开发和生产时间、提高产品和服务质量、提升科研创新能力、跨越职能部门和等级层次以及增强市场快速反应能力的一种新型组织武器。在很多企业尤其是高新科技公司中，团队建设已经成为企业管理的一项基础性工作，它们纷纷把工作设计和绩效考核的重点，部分地转向了团队工作任务的配置和团队绩效的确认上。这就使得企业薪酬系统增加了一个新的元素：团队薪酬。     

基于团队的组织构造

与团队的其他研究不同，本文不是着眼于单个团队，具体研究一个团队的构成、内部管理等问题，而是在对核心能力结构划分的基础上，从单个团队的外部，从组织的角度，研究团队的类型和组织对团队的管理，希望通过这种研究，加深对团队结构组织的构造和管理的认识。     

企业自主创新能力的财务评价

企业真正的自主创新能力必须是能够促进企业的可持续发展，而其能力水平如何最终应从企业的财务状况表现出来。据此，本文从财务角度出发，结合相关非财务指标，分析企业自主创新能力的五大构成要素——自主技术创新能力、自主管理创新能力、自主制度创新能力、自主组织创新能力、自主市场创新能力，遵循科学的指标设置原则，以自主技术创新能力为核心，以自主管理创新能力为观念，以自主制度创新能力为支撑，以自主组织创新能力为保障，以自主市场创新能力为依托，构建了一个科学完整的企业自主创新能力财务评价指标体系。[第一段]     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

基于知识管理视角的创新人员激励机制研究

技术创新已经成为企业获取持续竞争力的关键。创新人员作为技术创新的主体,是企业技术创新活动顺利进行的关键因素,因此对创新人员的有效激励成为企业管理的重要课题。文章从知识管理的角度出发,分析了作为典型知识型员工的创新人员的工作特点以及对企业的贡献的形式,进而提出相应的激励模式。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。