浅谈如何促进企业文化建设与职工文化发展

本文通过对企业文化建设的外部环境、内在需求、探索实践、职工发展与企业进步的树立分析,结合铜川矿业公司进行企业文化建设的一些做法和尝试,对如何通过促进企业文化建设实现职工文化发展进行了思考分析,提出了促进企业文化建设、保障职工文化发展的思路对策和途径.     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

集团公司如何建设企业文化——以山东广电网络集团为例

山东广电网络集团是国有骨干文化企业,是山东省信息产业的中坚力量。企业始终秉承锐意进取、改革创新的发展理念,深化改革、规范管理措施,逐渐形成了产业化的发展模式,在这一发展过程中,如何贯彻落实企业文化,增强企业凝聚力,使企业文化为企业发展提供源动力,本文将就此作出探讨。     

品牌战略与文化营销

文化营销和品牌建设是当今企业关注的两大话题。营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象,它是一种高起点、智力型的竞争手段。品牌是一个多维的概念,是经营者用可以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、标志、象征、设计或设计组合为载体,通过确立与企业间的良好关系,给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。     

企业文化“软实力”对于“硬指标”的影响

关于企业文化是一种软实力的论断,早已被无数的企业实践所证明;而思路决定出路,品质决定价值,也早已成为一切企业的经典格言。但是,当它和企业文化相挂钩、被认为是一种经营方式、是一种硬性的经营要件时,就显然不是那么明确地被人们所接受了。吐哈油田西安办事处是油田下属的一家驻外经营机构,在近两年多来的经营实践中,他们用最好的事实做出了有力回答。     

企业文化建设的实践与思考

<正> 加强企业文化建设是贯彻"三个代表"重要思想和"以德治国"方针的重要体现,是建立现代企业制度,与国际接轨,促进企业发展的内在要求。下面,结合近几年的工作体会,就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。根据企业文化权威爱得加·     

以企业文化建设为抓手 助推企业软实力提升——以柳州两面针股份有限公司为例

文章阐述了企业文化的内涵及意义,通过两面针公司企业文化建设过程和措施,进一步阐述企业文化在推动企业价值形成、增强员工归属感、丰富员工精神生活等方面的重大作用,倡导企业抓好企业文化建设,提升企业软实力。     

浅议民营企业的企业文化建设问题——以A会计事务所为例

企业文化是企业长寿的秘诀,是企业的核心竞争力之一。本文以A会计师事务所为例对民营企业的企业文化现状和问题加以分析,并探讨如何建立适合自己企业的企业文化。     

浅谈项目管理企业文化建设突出新亮点——以德商高速公路项目企业文化建设为例

本文从六个方面论证了企业文化建设突出新亮点的途径:树立以人为本的育人企业文化,树立安全发展的目标企业文化;增收节支的效益企业文化;树立风清气正的廉洁企业文化;树塑形创誉的品牌企业文化;树立以情感人的和谐企业文化.     

以特色企业文化建设促进企业快速发展

在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋,是社会发展的需要,是企业生存和发展的关键。作为电力多种经营企业,焦作市光源建筑安装工程有限公司从实际出发,把特色企业文化建设抓实,抓好,抓出成效,为促进企业快速发展提供保障。     

以特色企业文化建设促进企业快速发展

在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋,是社会发展的需要,是企业生存和发展的关键.作为电力多种经营企业,焦作市光源建筑安装工程有限公司从实际出发,把特色企业文化建设抓实,抓好,抓出成效,为促进企业快速发展提供保障.     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

加强企业文化建设与职工政治学习研究

企业文化是一种是生产关系。它改变的是人与人之间打交道的方式,优秀的企业文化能够促进或推动生产力的发展,而落后的企业文化只能阻碍生产力的发展。企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用,通俗地说,就是有什么样的企业文化,就有什么样的企业行为。本文主要进行加强企业文化建设与职工政治学习研究。     

企业文化建设研究--以胜利油田井下作业公司为例

企业文化因为具有独特的价值优越性而成为企业核心竞争力的一个重要来源。通过对胜利油田井下作业公司企业文化建设体系、建设原则、建设路径以及建设具体措施的详细研究,阐述了胜利井下企业文化建设的完整过程。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来,山东海力实业集团新一届领导班子,坚持“以人为本”,着力营造企业精神,走人文化管理之路,开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里,集团逐步推进企业文化战略,以文化建设为新的起点,推动了企业跨越式发展,集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强,员工精神蓬勃焕发,各种潜能充分发挥,企业面貌欣欣向荣,公司形象迅速提升。     

企业应收账款管控体系建设的探讨——以科技服务型企业为例

当前我国市场经济日益发展,各行业竞争压力面临前所未有的挑战。在复杂多变的国内外经济、社会形势下,我国经济下滑压力明显,各行业企业应收账款迅速增长,影响了企业的生存与发展。从企业应收账款管理的现实出发,以科技服务型企业为视角,通过对应收账款管理存在的问题进行梳理,以内部控制核心要素为理论依据,结合应收账款管控过程所涉及的事前、事中、事后三个阶段,搭建五个维度的企业应收账款管控体系,为改进应收账款管理活动、助力企业价值提升提供借鉴与参考。     

烘焙企业品牌战略的内容设计——以涵森食品有限公司为例

文章通过运用PEST、"五力"模型以及SWOT等战略管理工具,对涵森食品公司内外部环境进行分析,可知公司实施品牌战略的必要性、迫切性和可行性。并着重针对这一问题对该公司进行了品牌核心战略、品牌辅助战略与品牌维护战略的内容设计。以期望能对涵森食品公司及其它企业的品牌战略设计有所帮助。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来,山东海力实业集团新一届领导班子,坚持“以人为本”,着力营造企业精神,走人文化管理之路,开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里,集团逐步推进企业文化战略,以文化建设为新的起点,推动了企业跨越式发展,集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强,员工精神蓬勃焕发,各种潜能充分发挥,企业面貌欣欣向荣,公司形象迅速提升。