设计阶段编制工程概预算存在的问题及对策

建设项目的全过程造价控制的工作重点应放在建设项目设计阶段的造价控制工作上面，而在设计阶段的造价控制工作又以采用限额设计的方式居多。在设计阶段引入工程概预算，以及在这个阶段编制工程概预算的质量的高低，也直接决定了项目的限额设计乃至设计阶段工程造价控制工作的成败。在整个项目的建设过程中都会涉及造价控制问题，前期投资决策和设计阶段由于对投资影响最大，因此应当予以重点考虑，当项目做出投资决策后，设计阶段就成了控制造价的关键。目前，在设计阶段控制造价的方法虽然很多，但是采用更多的是限额设计方法。由于设计阶段编制的工程概预算质量的高低直接决定了项目的限额设计乃至设计阶段工程造价控制工作的成败，因此，必须充分重视设计阶段造价控制问题。     

如何控制工程造价

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。由此可见，控制造价的关键就在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。[第一段]     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

论工程造价的有效控制

项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据统计资料显示，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％--75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％，可见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而项目设计则是关键因素。工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。     

工程造价控制浅析

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。文章就设计和施工阶段进行分析。     

工程项目造价控制分析

统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素.     

建筑工程施工过程造价控制措施的几点研究

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文分析了建筑工程施工过程的造价失控的原因,总结了控制造价的一些措施,并对造价控制的效果进行科学的评判。     

工程项目造价管理与控制必须“两全”

所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理同标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此工程项目造价管理与控制必须是全面的和全过程的。     

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

工程造价的管理与控制

所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

论工程造价的有效控制

项目造价控制贯穿于项目建设全过程.据统计资料显示,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%,可见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而项目设计则是关键因素.工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生.     

浅析建设工程造价的全过程控制

所谓建设工程造价控制，就是在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段，在各个建设项目中能合理使用人力物力财力，用最小的投资产生最大的效益。建设工程项目一般由可行性研究阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工过程管理阶段、工程决算阶段组成，工程的每个阶段都对工程造价有着重要影响，如果忽视了哪一个阶段都有可能造成工程造价的失控。     

建设工程项目工程造价前期控制

工程造价是工程项目建设过程中的全部费用。工程建设主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,工程实施之前均视为工程项目的前期阶段。在工程造价的投资控制中,人们往往只注重于施工阶段,却忽视了前期控制,造成造价管理上的重大失误。所以本文就针对项目决策和设计阶段造价控制予以分析,为有关人员在工程造价中提供借鉴。     

工程造价的有效控制和管理

<正>建设工程项目造价控制,就是在满足项且合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作。     

对建设项目全过程造价控制的探讨

建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等.     

建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作.     

论工程项目管理中的全过程造价控制

工程项目造价全过程管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文笔者详细分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标，施工、工程变更以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施。     

工程造价管理探析

建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容,它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程,对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用。文章从工程造价管理内涵入手,分析了当前我国建筑工程造价管理中存在的问题,并就这些问题提出了建议,希望对建筑企业的工程造价管理起到借鉴作用。     

工程造价的科学控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

控制石油行业工程造价的关键在于设计阶段

对石油建设项目进行全过程造价控制,是石油工程造价管理发展的必然趋势,正确地编制工程造价对决策有着不可替代的作用。设计阶段造价控制的好坏,又直接关系到石油建设项目的质量和经济利益。本文对石油建设项目设计阶段造价控制所存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。