业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

建设工程施工阶段项目管理研究

在工程项目建设过程中,施工阶段的项目管理至关重要,对工程各个方面的质量有着直接的影响,其重要地位不可估量,所以非常值得我们去思考和探究。本文就建设工程施工阶段项目管理进行了详细的阐述,以供读者参考。     

制药厂房建设工程的施工及其项目管理

随着我国现在经济水平和科学技术的飞速发展,我国的各个行业都得到了前所未有的发展,制药行业也不例外.然而随着制药行业的发展,对于制药厂房建设的项目管理就是一个值得我们思考的问题.质量管理是工程施工管理的关键以及核心,但是我国在对于制药厂房的建设和施工过程当中还存在着许多的问题,本文就是基于此,探讨制药厂房建设工程的施工及...     

建设工程项目管理中的合同管理

本文论述了合同管理的本质和职能,提出了建筑企业应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

建设工程项目成本控制

建设工程项目的成本的管理是一项非常重要的工作,可以说是贯穿于整个建设工程实施过程始终,加强成本控制观念,进行成本管理,可以为工程项目的实施打下良好基础,为了加强建设工程项目成本控制,本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析,并对其形成原因进行了较为深入地探讨。     

电网建设工程造价综合控制模式运用的探讨

本文介绍了现代项目管理理论中目标控制模式,分析了目前电网建设工程造价管理中多种典型控制措施的特点及面临的问题;并在分析的基础上,探讨如何按照工程建设程序,在电网建设工程造价管理领域中开展"目标确定+积极跟踪+有效控制"综合控制管理。     

论财务控制在项目管理中的运用

在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证.研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义.     

建设工程项目中如何控制成本、工期和质量问题

本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间的关系作了分析，并提出了相应的控制措施，供广大工程技术人员参考。     

企业项目管理中成本控制的运用

企业的成本控制水平可以直接的反应企业整体的管理水平.就建筑工程项目来讲,建设单位对建设成本的控制水平就是该企业在激烈的市场竞争中具备的竞争力写照.成本控制水平越高自然就越容易获得开发商的青睐,企业也就能获得更多的利益,不至于在激烈的市场竞争中所淘汰.详细的阐述成本控制对于项目开展企业发展的重要性,并对加强成本控制提出相应的措施,希望对相应的项目管理人员有所帮助,共同促进我国企业项目管理水平的提升.     

加强国拨资金建设工程招标控制的管理

《招标投标法》指出,全部或部分使用国有资金或国家融资的项目,必须进行招标。同时GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》规定,上述项目必须采用工程量清单招标,并应编制招标控制价。文章从国拨资金建设工程实行招标投标制的法律框架谈起,简单介绍了国拨资金建设工程招标范围及方式,提出要充分重视建设项目招标方案的申报和审批环节,举例列出重点工程及重要材料、设备的名录,对准确编制招标控制价,是否编制标底等方面提出了建议,希望对国拨资金项目加强招标控制管理工作起到抛砖引玉的作用。     

浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到三控制、三管理、一协调,即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是三控制、二管理、一协调,不含职业健康安全与环境管理.     

论高速公路建设工程中的资金管理

在高速公路工程项目建设中,策划工作要根据自身的优势,抓住对企业有利的融资机遇,一个有效的融资方式对成本费用管理起着关键性的作用。高速公路项目建设中,一个好的资金费用管理体系,可以有效地降低成本费用,降低项目的建设造价;同时,还能争取到高效优质的专业融资服务。在成本融资合作条件上,我们应做到合作银行须承诺向建设项目提供长期项目贷款;     

风险项目管理在资金控制中的应用

2008年全球的金融海啸给世界带来了震撼,中国经济遭到了前所未有的困难。原材料价格上涨,特别是石油价格的上涨;劳动力成本的提高;人民币汇率的上涨,这都给企业资金控制活动带来了巨大风险。如何有效控制资金管理活动中的风险,     

简谈建设工程建设方项目管理标准要点及措施

建设工程项目推进过程中,为确保项目施工质量,优化管控项目进度与总体成本,建设单位需要整合资源,组建全程化项目管理形态,持续改进创新管理架构,实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发,通过系统分析项目管理要点,转换工作思路,优化管理方法,推动全程化管理体系的形成,实现建设工程管理活动稳步有序开展。     

房地产开发中建设工程项目的管理

由于建筑行业的兴起,房地产开发成为了我国经济收入的支柱,大量的土地被开发,大量的工程在建设,所以我们不得不将眼光放到房地产开发中建设工程项目的管理工作中,因为它是对工程质量的保证,我们需要高度的重视,结合目前的情况出发,通过以往的工作经验考虑建设工程的管理工作中可能出现的问题,提出合理的有效的应对措施.希望能对从事工程项目管理的工作人员有所帮助.     

浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制.就是成本低、工期短、质量高和安全好,即四大要素,这些要素是建设工程项目管理的主要任务.本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系进行了探讨.是实现成本、质量、安全控制的一种有效方法.     

论建设工程项目管理中全过程工程造价控制

工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成,但是总体上分为几个阶段,每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点,每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响,例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关.在现阶段的施工当中,大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分,但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制.     

论四大控制在施工项目管理中的有效运用

施工项目中要完成优质管理,保障项目进度和质量,就需要四大控制理论作为指导思想,并付诸实践。文章就四大控制在施工项目管理中的有效运用进行分析,旨在启发施工项目管理人员改进现有问题,不断提升施工项目管理的质量。