智能化新工厂：隆力奇的新名片

日前，隆力奇投资6亿元建造的智能化新工厂已全面投入使用，新工厂已成为隆力奇工业旅游的重点路线。今年6月份的食品安全周期间，商检部门组织常熟出口企业代表参观新工厂。智能化新工厂已然成为隆力奇的一张新名片。     

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长 徐之伟：创新营销模式

企业家语录：“隆力奇将继续抢抓机遇，全力做好、做强、做大、做壮，坚持服务无限的营销战略，加快隆力奇、阿庆嫂、龙美人、扁鹊、娅妃的品牌综合优势新突破，加速文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。”     

中国五洲基于提升数字化工程服务能力的转型升级实践

面对数字化、智能化转型大势,中国五洲工程设计集团有限公司聚焦主责主业,秉承“伴随成长”服务理念,以“数字设计、智能生产、智慧园区、数字建造”为核心,充分发挥人才和技术优势,创新应用“厂设结合”模式,在原有车间/工厂规划、设计和工程总承包业务基础上延伸业务链条,深入开展数字化工厂/智能化制造系统解决方案研究与实践,全面提升了数字化工程服务能力和水平。     

改善工厂物流必须抓住车间生产物流这个重点

通过详细列举国内外有关工厂车间物流的一系列统计数据和事例,得出结论:不断改善车间生产物流是提高工厂物流水平的关键点。     

再创新纪录 跃上新高度 北京奔驰月产超万辆

5月30日，北京奔驰公司在二工厂总装车间举行了“庆祝北京奔驰月产超万辆”的下线仪式。北京奔驰5月生产的第10000辆车驶下总装车间检测线，意味着北京奔驰自成立以来首次月产量超过10000辆，标志着北京奔驰生产经营跃上新的高度。     

布局者徐之伟 创造95亿品牌价值的精英管理方法

<正>“隆力奇是一个非常有潜力,并且处于成长期的品牌。通过前几年踏踏实实的工作,隆力奇积累起了相当厚的实力。这个品牌至少是我很尊重的一个品牌。它是非常务实的”。著名策划人叶茂中是这样评价隆力奇的而徐之伟说道:“隆力奇必须居安思危,进一步学习,才能永远走在竞争的浪尖上。隆力奇不仅要稳固国内市场,继续保持行业的龙头作用,还要成为中国时尚生活艺术的一个新代名词。”     

先进工控系统服务企业物流--某大型玻璃纤维制造企业自动化物流系统分析

为了适应市场需求不断变化，玻璃纤维制造企业必须要适时地、有效地组织大规模大批量的生产。为解决这个问题，需要建立先进的工厂物流自动控制系统，以完成在库房、生产车问和包装车间之间的自动生产配送任务。     

隆力奇集团抓结构调整的做法

隆力奇集团抓结构调整的做法□李建国江苏隆力奇集团从小到大、从弱到强，调整始终是贯穿其中的主旋律。正是依靠不断调整、善于调整、勇于调整，隆力奇从一个名不见经传的村办小厂发展成拥有超亿元自有资产的国家级企业集团，其创业实践正是乡镇企业从调整中迅猛崛起、靠...     

一个“80后”的优秀党员——上海熊猫线缆股份有限公司一车间副主任曹辉

一个80后、年轻共产党员曹辉——从学校到工厂从中专生到管理者——历经多年生产第一线的跌打滚爬、磨砺锻练，不辱使命地担当公司一车间副主任（主任未设）的重任，为人交口称誉。     

一汽通用哈尔滨新厂投产

5月17日,一汽通用轻型商用汽车有限公司位于哈南工业新城的全资子公司一汽哈尔滨轻型汽车有限公司(以下简称哈轻公司)新工厂正式投产下线仪式在总装车间举行。记者了解到,哈轻公司新工厂于2009年5月27日奠基开工建设,2011年2月18日土建工程基本完工,开始设备搬迁,2月28日第一辆生产验证车下线。这也标志着哈轻公司在工艺装备、管理理念、产品品质等方面都完     

中国成为丹佛斯全球第三大市场

近日，丹麦最大的工业集团之一丹佛斯在天津开设了新工厂，作为其涡旋压缩机和PL／BD压缩机的全球生产中心。新工厂将生产丹佛斯SC和PL／BD系列压缩机。据悉，新工厂投资达2500万欧元，占地约1．4万平方米，并设有新的亚洲客户支持中心，其生产标准与丹佛斯在欧洲的标准一致。     

企业文化塑造传奇隆力奇

作为我国民营经济发展的“活化石”，隆力奇具有普遍的代表性意义，与大多数企业的本质区别是，隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在企业文化建设的节点。     

航空企业生产作业监控系统设计

文章针对生产工厂单件小批量的生产特点及存在的问题,提出了设计生产过程监控管理系统的重要性,提出了分企业级和车间级生产过程控制两层控制策略,进行了功能需求分析。以在武汉设立的工厂为例,针对该工厂主要生产流程,结合中天ERP系统,给出工厂生产作业的监控管理系统的运行实例。监控管理系统提高了工厂工序运行效率,对我国飞机制造企业精益生产工厂标准化生产的建立和完善,具有一定的参考应用价值。     

隆力奇：“一元钱”的大生意

隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村，从诞生到折桂本土日化销量冠军，已在此打拼了20年。隆力奇低调务实，不事张扬，不喜排场，就连管理层所在的办公楼也不过4层。     

必比登的环保新大陆：米其林沈阳新工厂正式投产

庞大的汽车消费市场，让轮胎厂家将重心放任了远尔的中㈧，仅两年多的时间，米其林在沈阳的工厂就正式投产。胖胖的必比登玩偶矗立在冬日的沈阳经开区，却丝毫没有一点凉意，车间里正在进行的是米其林中国最大工厂的投产仪式，今后这里将每年生产1200万条中高级轮胎，     

传统成本控制与作业基础成本控制的比较

成本控制作为成本管理的核心内容，它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展，企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变，而管理...     

“喜新厌旧”创新不是浮云

2011年·北京·花园东路·牡丹园美食街。有谁能想到，这个无论日夜都繁华喧嚣的美食街的每一栋建筑，曾经分别是一家工厂的生产车间、办公楼、库房和宿舍？而这些厂房曾经的拥有者有着如雷贯耳的大名：牡丹电视机厂。     

什么是在产品与半成品

什么是在产品与半成品一、在产品：在产品是指尚未完成全部加工工序，处于生产过程之中，没有最后制造完成的产品。在产品包括正在生产过程中，由生产车间正在进行加工的产品；也包括在一个工厂内，已经完成相对独立的一个或几个生产步骤，但没有最终完工，尚需继续加工的...     

对“提高六味地黄丸制丸半成品一次合格率”成果的评价

该小组所在的生产车间搬迁后，新的车间硬件设施和部分工艺细节都有所变动，小组通过半年时间的调查发现，新车间生产的六味地黄丸半成品一次合格率为90.5%。达不到车间质量目标96%的要求，并以此为课题开展活动。小组通过现状调查，找出了水份不合格这一关键问题症结，通过增加风机动、重新设计主管道位置，     

N106焊装生产线柔性改造及产能提升之工艺、工装改造

文章通过对车身车间主生产线改造前后进行对比、分析，说明新改造的车身车间主生产线在工艺、工装、运行效率等方面的巨大优势。两年的生产实践表明，经改造后的主生产线具备工艺布局更合理、生产效率大幅度提高、实现多种车型柔性化生产等优点，达到“生产批量少、生产车型多”的生产要求。