创建“1+2+N”大监督党建品牌的实践与思考

为推进党建工作与生产经营深度融合，宝武集团鄂城钢铁有限公司党委在公司层面策划了多项党建品牌项目。本文立足企业实际，以强化内控合规管理、健全风险防控体系为切入点，探索日常监督的方式方法，把监督工作融入企业生产经营管理全过程，构建党委统一领导、纪委组织协调、各部门（单位）协同推进、齐抓共管、上下联动的全方位、全覆盖、立体式“1+2+N”“大监督”体系，为国有企业构建有形覆盖、有效监督的“大监督”体系提供参考与借鉴。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。     

构建“九格监督魔方”护航企业高质量发展

<正>党的二十大报告强调，健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。国有企业要深化完善“大监督”体系，必须坚持创新驱动，创新监督方式、丰富监督手段、健全监督机制、提高监督能力，打造专责监督与职能监督协同合作的监督平台和联动链条，发挥基层监督力量，解决“最后一公里”问题，使监督工作全流程环环相扣、全要素综合发力，实现监督成果的互利共赢。本文提出以“九格监督魔方”式架构，推动国有企业“大监督”工作有效开展。     

完善“油公司”模式国企纪检监督机制的长宁实践

<正>党的二十大报告指出，要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。”近年来，四川长宁天然气开发有限责任公司（简称：长宁公司）纪委结合“油公司”特点，坚决贯彻落实党中央国务院战略部署要求，积极探索并完善适应“油公司”模式运行的纪检监督机制，深入推进纪检监督工作与公司业务相融合，形成了国企纪检监督的“长宁模式”。长宁公司纪检监督的特殊性纪检机构精简。“油公司”模式国企以提高市场化效率为目的，通过扁平化组织结构进行设置，机构普遍较为精简，上下层级比较简单。     

高校治理现代化的困境及策略——基于D大学内控制度的社会网络分析

“十四五”时期高等教育将步入跨越式发展阶段，新一轮“双一流”大学建设任务对高校内部治理能力提出了更高要求，高校治理现代化成为新时代中国大学推进内涵式发展、提升综合竞争力的内在需求。本研究以马克思唯物主义基本原理、大学治理理论以及权力制约监督理论为基础，运用UCINET分析工具对D大学内部治理现状进行社会网络分析。研究显示，目前大学综合治理情况整体较好，但存在制度建设未成体系、协同程度较低及权力制约与监督较弱等问题，提出以马克思主义思想为指引，坚持党的领导为核心，建立以章程为统领的制度体系，推进大部门机构和管理重心下移等协同治理模式的改革，强化协同监督机制的实施等策略建议，为大学治理的理论研究和现实实践提供参考。     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

服务温暖客户心拼搏奋进谱华章——绥化市烟草专卖局（公司）为卷烟零售客户提供优质服务工作纪实

近年来，绥化市烟草专卖局（公司）以科学发展观为统领，以全面推进“卷烟上水平”、努力保持行业持续健康发展为中心．以加快转变发展方式为主线，以培育“532”、“461”知名品牌为重点，深入开展丁商协同和卷烟营销工作，稳步推进网上订货，以终端建设为突破口，努力提高网络建设和客户服务水平，     

以“四化”建设为牵引 推进财会监督高质高效发展

财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分,推进财会监督工作高质量发展意义重大。咸阳市财政局结合自身工作实际,以财会监督工作政治化、体系化、协同化、效能化的“四化”建设为牵引,深刻把握财会监督的政治属性与优势、体系定位与内涵、协同定位及机制、效能目标和重点,为促进财会监督工作更好落实落地、开展新时代咸阳财会监督工作新局面奠定良好基础。     

没有完美的个人 只有完美的团队

为了丰富员工的业余生活，全面提升企业整体凝聚力和向心人，公司组织了福建航天信息员工户外拓展活动。本次活动紧紧围绕航天信息“以人为本，协同创新”的企业理念，以“团结、和谐、协同、进取”为活动主题，旨在通过员工的亲身参与，体验其中的人际关系、信任、配合等团队形成中不可缺少的各种技巧。     

“三化一中心”监督工作机制建设的探索实践——以D公司纪委为例

“：双碳”目标下，电力系统正加快清洁低碳转型，传统国有发电企业加速投资新能源发电项目。纪检监察机构需要顺应发展趋势，履行好监督职能，保障企业战略目标实现。论文以D公司纪委为例，介绍了“三化一中心”监督工作机制建设的背景、内涵、具体举措和初步成效，为新形势下做好国有发电企业监督工作，保障企业高质量发展提供有益参考。     

市、县供电公司“一体化”监察体系的实践与思考

市县公司“一体化”监察体系是对改进纪检监察工作模式的尝试与创新,该体系明确了工作职责,构建“五位一体”的工作模式,有效整合监察力量,形成长效机制。在开展党风廉政建设、信访查办、协同监督、落实“八项规定”执行情况监督检查等多方面工作中取得了良好的实践效果,保证了纪检监察工作优质高效的开展。     

高校监督执纪“四种形态”与经济责任审计监督联合协同机制探究

监督执纪“四种形态”是全面从严治党的重大实践和理论创新。本文总结了高校践行监督执纪“四种形态”的现实困境，分析了监督执纪与经济责任审计监督联合协同的优势，提出了建立计划联动机制、建立协作配合机制、创新监督工作机制、建立整改追责机制、建立成果运用机制等具体路径，充分发挥监督执纪与经济责任审计监督合力，不断完善高校监督体系，提升监督治理效能。     

国网甘肃电力构建卓越绩效“市县一体化”模式

<正>国网甘肃省电力公司（以下简称甘肃电力）以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例，在聚焦战略实施的基础上，构建卓越绩效“市县一体化”模式，建设市县一体化推进机制，确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”，构建市县一体化典型范式，实现卓越绩效管理高效协同。     

打造巡察监督与审计监督协同贯通的“鹰潭经验”——“巡审联动”模式在鹰潭审计工作的创造性探索

纪检监察监督与审计监督都是为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量,在保障重大决策部署、经济健康发展与反腐倡廉等方面发挥着重要作用。党的十八大以来,各类监督体系协同贯通即成为各地探索监督新格局的发力点。本文从当代巡察监和审计监督的协同贯通的政策沿革及其模式入手,着重分析巡察监督和审计监督的协同贯通的模式创新之“鹰潭经验”的成效、困难及其对策。     

独特的社会就月

以社会责任月集中实施和展示CSR的方式不多见，东风将每年6月定为公司社会责任月，以“大协同”方式开展项目.     

福州市榕宝粮油有限公司

福州市榕宝粮油有限公司，创于1995年，以生产经营“金光牌”、“宝鹤牌”、“福寿双全牌”、“金光龙牌”、“金美鱼牌”、各种精炼食用油为主，是集研究开发、生产制造、市场营销为一体的大型油脂企业。公司简介公司拥有一批专业的技术人才，采用国外同类行业的先进设备及工艺，经过严格的生产管理及品质控制，生产的系列优质产品，达到国际先进水平，赢得社会各界的认可。2003年7月公司荣获福建省粮食行业协会“放心粮油”标志，2003年7月荣获国家质量监督检验疫总局颁发的全国工业产品生产许可证“OS”标志。几年来，公司以“诚信经营、客户至上”的经营理念，以服务广大消费者为宗旨，以倡导健康消费为己任，严把产品质量关。已开发出“金光牌”、“宝鹤牌”、“福寿双全牌”、“金光龙牌”、“金美鱼牌”六大系列产品，日产量达二万多瓶，源源不断地销往全国各地。公司将一如既往地坚持“质量第一信誉至上”的服务宗旨，在平等互利饿基础上与广大客商精诚合作，共创辉煌。     

建立数字法治系统的探索及实践

南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网公司”）作为国有骨干能源企业，坚定不移落实国务院国资委和南方电网公司法治建设部署，主动开展国有企业法律业务标准化、数字化、集约化的探索与实践，以数字法治系统建设为抓手，完善法治体系，推动数据流转协同，以法治运行可视化、合同管理智能化、法治宣教精准化三方面为切入点，探索全域赋能的数字法治路径，为广东电网公司全面走在全国前列提供坚强有力的法治保障。     

反腐败视角下政府审计与纪检监察协同治理研究

现阶段,我国政府审计与纪检监察任务繁重、力量不足的矛盾日益突出。有鉴于二者在腐败治理的目标、职能、对象与内容存有重合,因而,在反腐视角下实现二者协同治理将成为可能。本文以“腐败治理”为背景,以“协同学”理论为切入点,分析了政府审计与纪检监察有关于腐败监督的法定权责,探索了政府审计与纪检监察协同运作的可行性,基于战略、管理与操作等层面构建了政府审计与纪检监察的协同治理模型,并借此提出了科学建立政府审计与纪检监察协同模式的措施,旨在为腐败协同治理的理论创新与实践发展提供全新的动力。     

国有投资企业委派人员监督管理的实践与研究

<正>委派人员是指母公司委派到子公司的董事长、副董事长、董事、监事、高级管理人员、财务管理人员及高级专业技术人员。北京首发投资控股公司（以下简称：首发投资公司）以《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和《北京市关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》为指导，结合国有投资企业在市场化改革中所面临的管理弱项和风险隐患，以“关键少数”为抓手，通过健全完善有效的监督管控机制、构建协调联动的监督网络、优化分层分类的监督管理方式、建立风险化解的闭环管理机制等具体做法，实施对国有投资企业委派人员的监督管理。     

地理距离对独立董事履职有效性的影响 ——基于监督和咨询职能的双重视角

利用手工收集的2004—2018年中国沪深A股上市公司独立董事的居住地信息,基于董事会监督职能和咨询职能,本文实证检验地理距离对独立董事履职有效性的影响。结果表明,独立董事所在地与上市公司所在地之间的地理距离越远,上市公司的违规倾向和违规频率越高,公司绩效水平越高,即地理距离对独立董事履职有效性的影响表现为“监督无效”和“咨询有效”,在克服内生性问题并经过一系列稳健性检验之后,该结论依然成立。进一步的研究表明,独立董事兼任其他公司董事、股权集中度加剧异地独立董事“监督无效”,媒体关注、交通便利性在弱化异地独立董事“监督无效”的同时强化“咨询有效”。在高监督需求公司中,“监督无效”更显著,在高咨询需求公司中,“咨询有效”更显著。机制检验表明,地理距离能够降低独立董事出席董事会会议的效率,提高以通讯会议方式召开董事会会议的比例,导致“监督无效”,“咨询有效”由异地独立董事所拥有的学历背景特征驱动。