做主人

我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，     

依靠科技进步 做大做强龙头企业

近年来，浙江江山市在培育和发展龙头企业过程中，坚持走科技兴企、科技强企之路，注重企业技术改造，积极引进人才，大力推广应用农产品精深加工技术、现代流通技术，促进了农业龙头企业做大做强。目前全市年销售收入５００万元以上龙头企业有１２家，有１１家企业被认定为衢州市级农业龙头企业，１家被列入省级２３家骨干农业龙头企业之一。全市已培育省级以上名牌农产品１７个，其中江山白鹅、江山白菇、江山牌王浆锭等５个农产品被评为全国名牌农产品，江山猕猴桃、江山绿牡丹茶叶等农产品在有关展销会、评比会上多次获得殊荣。江山市在…     

不做品牌做销量：小企业做大市场的营销怪招

通过做品牌解决销售问题是“富人”的游戏，并不是所有企业都能够做得起。实力不足的企业孤注一掷地通过广告促销做品牌，播下的是龙种，收获的可能只会是跳蚤。将有限的人财物力用来做销量，才能够逐步养足元气，谋取发展。     

壮士断腕 决心做大名牌

壮士断腕决心做大名牌上海市市长徐匡迪近两年来，上海企业在实施名牌战略方面做了不少工作，也取得了不少成绩。一批企业依托名牌，做大了规模，提高了市场占有率，增强了企业的知名度。但是，我们也应该清醒地看到，名牌生产牌子过多、规模过小的现象，不仅全国存在，从...     

注重产品质量 做大做强粮食产业

山东利生集团坐落在济宁高新区内，是以山东利生面业（集团）有限公司为母公司，以资金为纽带，现下辖成武利生面业有限公司、山东利生集团汶上食品有限公司等6家子公司，员工人数1000多人．技术力量雄厚、设备先进。企业成立十年多来，在各级领导的亲切关怀和帮助下，在各界业内朋友们的支持和配合下，利生人艰苦创业、扎实苦于、以诚为本、以质取胜．生产规模不断扩大，     

做大做强龙头企业全面推进产业化经营

近年以来，我市各级各有关部门认真落实省、市有关扶持龙头企业发展的政策措施，大力组织实施龙头企业带动战略，积极开展招商引资，把培育和扶持农业产业化经营龙头企业作为推动农业和农村经济结构战略性调整、增加农民收入的重要举措来抓。龙头企业面对激烈的市场竞争，不断加大技改力度，提高产品科技含量，主动开拓国内外市场，并加快企业改制步伐，积极探索与生产基地、农民联结的运行机制，增强了企业发展活力。     

西山区乡镇企业做大做强浅议

昆明市西山区乡镇企业的发展起步较晚，1978年只有90多个均属小型企业，经过二十多年发展，到2002年底，全区共有乡镇企业19799个(其中非公企业19480个，占总量的98．39％)；从业人员90634人(其中非公经济从业人员72126人，占总量的79．58％)；完成增加值224470万元(其中非公经济完成191001万元，占总量的85．09％)；     

战略性购并：太极集团的做大之路

根据企业生命周期理论，企业的产品都有一个开发、成长、成熟、衰退的过程。对于生产某一主导产品的企业，它一方面可以不断地开发新品种适应企业的产品生命周期，另一方面可以制定较长远的发展战略，有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移。国际上大多数企业购并都属于战略性购并，而且明显地表现在以下三个方面：①企业通过并购进入新市场。企业进入新市场时存在各种壁垒，而通过并购进入新市场可以有效地防止这种进入壁垒。②企业通过并购，能够使技术、市场、专利、产品、管理等方面的特长以及优秀的企业文化等实现共享或取长补短，…     

做强做大做响--上海绿地集团举行成立十二周年大型座谈会

7月18日，是上海绿地集团成立12周年纪念日。12年来，集团上下团结拼搏，励精图治，从无到有，由小到大，成为上海房地产的龙头企业，并从区域性企业初步发展成为全国性品牌企业。为了进一步弘扬集团精神、发挥先进典型的感召力，引导和激励员工以更饱满的热情、更旺盛的斗志完成绿地新     

下大力气做强做大供销社系统棉花企业

按照中国棉麻流通经济研究会关于《如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位》的课题研究部署，我们进行了一次细致深人的调查研究。本次调查涉及我省8个产棉市，30个重点产棉县，基本涵盖了我省产棉市县。     

做强做优上海企业集团

一、上海的企业集团已显示出良好的发展势头1、市委、市府关心支持企业集团的形成与发展。按照党中央提出的“抓大放小”方针，上海市委、市府十分关注企业集团，特别是大型企业集团的组建与发展。对国有资产授权经营、产权转让收入处理、土地房产注入、闲置土地处理、境外投资、兼并企业帐务处     

统筹改革发展做大优势产业

2003年，昆明农垦系统深化改革，强化管理，在激烈的市场竞争中，战胜了突如其来的非典影响，深化企业改革取得突破性进展，产业结构调整迈出了新步，企业管理提高了水平，取得了较好的经济效益，开创了昆明农垦工作的新局面。2003年预计国内生产总值4205．1万元，比2002     

做大做强县域国有粮企

当前江苏省县域国有粮食购销企业改革发展总体趋势不错,成效显著,突出表现在,一是规模企业建设明显加快。县粮食购销企业由管理优化资本向经营和扩张资本转变,一些县（市）积极组建粮食集团,提升粮食流通产业综合发展水平。     

统一要做炸酱面

2009年6月18日，统一老北京炸酱面正式上市。来自中国台湾的方便面巨头统一企业与北京六必居强强联手，迎来了跨界合作的新起点。     

淡季营销经销商做什么？

淡季，简单地说就是从整个行业营销状况与消费者消费行为来讲，都处于一种低潮。很多行业都有淡季，在这个时候，经销商往往会采取一些不太好的方法来“帮助”企业度过淡季。     

农信社做实利润的四大差距

效益是一个企业的生命，因此，经营利润的真实与否直接关系到这个企业的可持续发展能力。自从运用中央银行专项票据以来，农信社的各项经营指标虽然发生了显著变化，但是对于大部分历史包袱较重的农信社，在提取不良贷款拨备能力、弥补风险资产损失、做实经营利润、资本充足率达标等方面，与一些商业银行相比仍存在较大的差距，经营风险远远高于账面反映的结果。     

永业：企业做慈善应内外兼修

日前，由《环球慈善》杂志推出的年度重要公益奖项——2010环球慈善表彰大会在北京召开，为2010年度在中国公益慈善事业上做出突出贡献的个人、企业及项目颁发“环球慈善奖”。永业公司荣获“环球慈善企业奖”，永业集团总裁程坦应邀出席表彰大会接受奖项荣誉。     

做大做强做好企业守住管好天府粮仓

为深入贯彻国务院总理李克强“广积粮、积好粮、好积粮”重要讲话精神，落实全国粮食局长会议要求．今年以来．四川省粮食局遵照省委省政府大力实施“两化”互动、城乡统筹、创新驱动三大发展战略部署．以“守住管好天府粮仓”为己任．以抓投人为抓手，着眼转变经济发展方式．积极促进产业结构调整升级。继续深入推进国有粮食企业改革．做大做强做好国有粮食企业．努力提升经营效益质量．推动粮食流通经济科学发展。今年1-6月．全省国有粮食企业同比一举扭亏为盈。     

实施“六个创新工程”做大做强国有粮食购销企业

随着市场经济的不断发展和全国粮食流通体制改革的进一步深化，国有粮食购销企业按照市场经济运作的要求，积极推进产权、人事用工、收入分配制度为核心的体制机制改革，基本实现了改革改制的初步目标。但是，笔者通过对基层企业的一些调研，认为企业要实现科学发展、进一步做大做强，仍面临诸多困难和障碍。本文结合相关问题提出对策和建议，与大家探讨和交流。     

毕节：村民轮做“当家人”

鸭池镇位于贵州省毕节市东部，该镇具有城郊结合部的典型特征，城市与农村、工业与农业相互交织，盘根错节，各种矛盾十分尖锐。特别是企业与村组织、企业与企业、企业与政府、工人与农民、干部与群众之间因征地拆迁、进厂务工、地界纠纷、环境污染、工农差距、外来人口等因素，导致村企关系、企企关系、外来人口与当地群众关系复杂，