做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

我国商业银行知识产权战略初探

知识产权是现代国家和企业的重要战略资源，是决定一个国家和企业竞争力的重要因素。知识产权同样是商业银行的重要战略资源，是商业银行竞争力的重要表现。但是，我国对商业银行知识产权战略重视不够，本文拟以商业银行知识产权战略的概念为逻辑起点，按照企业战略管理的一般原则，对商业银行知识产权战略的战略目标，     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

对品牌竞争战略的思考和分析

由于面临着激烈竞争的趋势，品牌竞争战略日趋重要，品牌竞争战略分为三步：核心战略、辅助战略、维护战略。     

经营性现金流视角下企业成长型战略构建研究

新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

浅析中国企业国际化战略选择

随着中国走出去战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国内，到世界各地投资，积极参与到国际市场的竞争．国际化战略成为企业发展战略的重要组成部分，但是中国企业国际化战略的实施与推进却喜忧参半，在稳步发展并站稳脚跟的同时还存在很多不足。文章主要介绍了国际化战略的基本内套分析阐述目前我国企业国际化战略实施的现状，并提出了推进措施。     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

伐谋皆上兵，卷帘天自高-三大管理工具提升银行战略管理水平

在经历了高速发展后，我国的商业银行正面临着巨大的不确定性和经济金融环境的变局，要成功穿越这场变局，不仅需要差异化的战略，更需要全面增强战略管理能力，现代企业发展已经进入到战略管理制胜时代。在企业战略管理发展实践中，诞生了很多管理工具，客户之声、精益六西格玛和平衡计分卡就是其中的典型代表。实践表明，这三大战略管理工具的协同应用，可以构建起强有力的战略管理体系，全面提升银行的战略管理水平，强化经营决策的科学性，提高战略执行的效率。     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

我国证券公司竞争战略研究

我国证券公司产生于20世纪八十年代。本文认为在三十多年的发展中，资本扩张战略、业务多元化战略以及国际化战略构成了证券公司的三大竞争战略，形成我国证券公司发展的主线。证券公司资本扩张战略源于监管要求及业务发展的需要，当前正处于加速期；证券公司业务转型正在进行，非经纪业务占比逐渐增大；国际化战略处于初期阶段。     

关于中国大型银行市场战略的几点思考

一、战略问题是最高层次的发展问题 战略是在竞争中为达到一定目标而进行的全局性、长远性的谋划，战略问题是最高层次的发展问题。我们对战略的内涵、价值、目标及风险应该有深刻的认识。 1．战略管理能力是最核心的竞争力，战略实施过程是最高效率的价值创造过程。战略正确带来的价值是巨大的、长远的，国际一流的银行都有其明确的战略定位。     

什么是适应战略

适应战略是自然界或人类对新的，不断变化的环境的一种调整。适应战略通过减少气候变化带来的损失降低气候变化的成本，不过其本身并不对全球气温升高的过程产生影响。即使将适应战略的成本计入在内，适应战略的净利益依然存在，也就是说，适应战略总是能带来好处的。适应计划还有其他的优点，例如它能使全社会在面对灾难时具有更强的适应能力。     

企业并购的战略分析

企业并购行为往往体现了企业的战略。战略的目的是多种多样的，包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散企业经营风险等等。并购作为一种实现企业战略的手段，需要被纳入到企业的整体战略框架之中，不同形式的收购要受企业战略选择和规划的支配。     

分析企业财务战略可持续发展

目前实施企业管理可持续发展战略是企业叫得最响亮的口号，本文对企业财务战略现状进行了分析，并提出来企业可持续发展财务战略选择和资金保障等，对全面研究企业财务战略有一定的积极意义。     

战略理论新发展:交易成本理论视角下的战略理论--兼对资源基础战略理论的批判

资源基础战略理论经济学分析基础是自由竞争市场均衡模型，其对交易成本的漠视给战略理论的发展带来诸多的限制。现实战略实施环境中存在交易成本是企业战略存在的基础，也是交易成本理论运用到战略理论的切入点。交易成本的引入提高了战略理论的解释力与说服力，这集中体现在对持续竞争优势分析模型与战略三过程（价值创造、价值保护、价值分割）模式的修正与拓展上。     

试论业绩评价的战略化

战略，这一竞争的产物，目前已成为人们谈论的热门话题，就业绩评价而言，传统的业绩评价与战略却相去甚远。在业绩评价走向战略化的过程中，战略管理会计（SMA）起了不可或缺的桥梁作用，推动着业绩评价不断向着战略化的方向发展。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。