昆明中信银行首开社区支行

<正>1月18日,中信银行昆明分行开设的翠湖社区支行和七彩俊园社区支行同时开业,这是中信银行昆明分行首次开设社区支行。近年来,中信银行昆明分行积极推动网点二次转型,顺应小型化、智能化、多业态的网点发展趋势,积极探索综合网点、社区网点、精品网点、小微网点等并存的网点经营模式。此次设立的翠湖社区支行位于     

广东发展银行昆明分行团结奋进 规范管理 改革创新 加快发展

广东发展银行昆明分行自1997年创业以来，为云南经济的发展作出了不懈努力。七年来，已建立12家同城支行、2家异地支行、5家分理处、基本形成了“以昆明为中心，以玉溪、曲靖为支点，辐射全省”的网点布局。2003年，各项存款比上年增长40。62％，     

“三个聚力”做强网点功能

西客站支行贯彻总行网点竞争力提升“扬长、补短、固本、强基”战略布局,快速推进分行黄力行长提出的“六大行动”具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。     

中信银行进驻昆明经开区

2013年12月18日,中信银行昆明分行位于昆明经济技术开发区的首家网点——经开区支行正式营业,是中信银行昆明分行进一步推动扩大网点布局,促动银行与开发区、产业园区、小商品市场等合作发展采取的一项重要举措。据了解,     

跳出盐城看盐城 奋发有为谋发展——赴农业银行南通分行考察学习的几点思考

最近,我们组织各支行一把手、市分行10个部门主要负责同志到兄弟行南通分行考察学习。考察学习期间,听取了南通分行行长和海门、崇川支行的情况介绍,实地考察了秀中支行、工农路支行的网点转型情况。     

昆明中信银行开展金融消费者合法权益宣传活动

<正>根据中国人民银行昆明中心支行通知要求,中信银行昆明分行全面开展金融消费者合法权益宣传活动。3月初,活动正式拉开大幕,中信银行昆明分行紧紧围绕宣传内容,周密部署,力求宣传活动取得实效,在全辖网点LED屏打出宣传标语,并要求各网点在大厅公众服务教育区摆放宣传资料,将网点作为宣传阵地,大堂经理主动向客户进行宣传并接受客户咨询,同时在"3.15金融消费者权益日"期间,分行通过微     

梅花香自苦寒来——工行贵阳中华路支行营业厅印象

中国工商银行贵阳中华路支行营业厅作为贵州分行窗口形象的代表,在战略转型的经营管理变革中,苦练内功,锐意进取,在基础管理、市场营销、转型实践和优质文明服务等各个方面捷报频传,成绩斐然,是贵州分行近年来在网点建设中所取得成就的一个缩影,也是践行贵州省分行党委推动战略转型、树立精品意识、打造品牌网点号召下网点建设工作一个有力的佐证。     

超越平凡——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、农业银行南京市板桥支行行长邓忠义

板桥支行是农业银行南京市雨花台支行下辖的郊区网点。2006年初,邓忠义到板桥支行主持工作。经过短短三年时间的奋斗．将一个原来存款不足2亿元的郊区网点,发展成为以年均2亿元的递增速度、存款总量达8．12亿元的精品网点。三年来．该行先后被评为农总行本外币储蓄“双十佳”单位．江苏省分行“青年文明号”、先进党支部、组织资金先进单位、去年春天行动城市十强网点,并连续三年被省分行评为“三铁”单位。     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

三卷覆盖 三子联动及其思考——赴宁波慈溪学习考察报告

5月上旬,农行荆门分行组织各部室总经理、支行行长一行30多人赴农行宁波分行、慈溪支行学习考察。考察组通过现场座谈、条线交流、实地观摩等形式,对宁波分行、慈溪支行的网点转型和绩效考核进行了全方位的学习考察,并结合荆门分行员工绩效考核现状进行了客观、冷静的思考。     

智“汇”工行 “通”达天下——记中国工商银行长沙汇通支行

<正>面对群雄并起的金融发展态势,汇通支行勇立潮头、乘骥以驰,率先成为“湖南最具网红特色金融网点”、湖南首家“5G智慧银行”“跨境金融服务中心”和“湖南省金融消费权益保护标准化网点”。中国工商银行长沙汇通支行（以下简称“长沙汇通支行”）位于湖南省长沙市中心的芙蓉中路一段,左右两侧分布多家国有商业银行省级分行及大型证券、保险机构等,为长沙市有名的金融一条街。同时,长沙汇通支行办公场地为中国工商银行湖南省分行大楼附楼,紧紧依托湖南省分行。     

北京西客站支行 “三个聚力”做强网点功能

<正>西客站支行贯彻总行网点竞争力提升"扬长、补短、固本、强基"战略布局,快速推进分行黄力行长提出的"六大行动"具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。一、聚力渠道转型,多触点打造网点服务平台(一)线上引流,打造网点服务新时空紧跟社会需求变化,借助微信平台巨大流量优势,     

交行首家新型模式“智能银行”网点在京亮相

近日，交通银行首家“智能银行”网点——交通银行北京市分行望京中环路支行正式对外重装营业，标志着交通银行首家新型模式网点破土萌芽。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

卞维林:面临正面冲击亟需体系转型

从1997年本人开始为国外的巴克莱银行、荷兰银行、德意志银行提供零售业务产能提升的策略辅导服务，2004年开始给国内的多家银行提供产能提升的辅导服务，近几年为招商银行的“网点创赢”项目、中信银行的“新支点”项目、中国农业银行的网点软转型项目、中国建设银行的网点“三综合”转型等提供咨询，深度地研究国内银行的网点转型及产能提升。在此发表下个人对银行网点转型以及如何通过转型提升产能的一些观点。     

西宁农行零售业务渠道转型实现突破

实施零售业务转型是当前商业银行发展战略的主题和核心。2012年农行西宁支行认真贯彻省分行年度工作会议精神,始终坚持“稳中求进”的发展思路,结合本行的实际情况,以网点转型为抓手,加速推进零售业务渠道的改造和整合,打通物理网点、自助机具和电子银行三大渠道,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的多元化发展格局。     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

中信银行闪耀昆明长水国际机场

昆明长水国际机场于6月26日举行了竣工典礼。中信银行昆明分行辖属国贸支行作为重要合作银行,获得了“昆明新机场建设先进集体”称号。     

拓东路支行零售理财中心获得“云南省五一劳动奖状”

2009年4月29日,云南省总工会召开“2009年云南省总工会五一劳动节表彰大会”,昆明分行拓东路支行零售理财中心获“云南省五一劳动奖状”,成为云南省获此殊荣的唯一一家金融机构。优秀的团队培养出优秀的员工。2008年度,拓东路支行零售理财中心积极参与各种竞赛和服务评选活动,先后获得了多个奖项,成为昆明分行理财条线优质服务的五星级单位。同时,在昆明分行服务明星评选活动中,被评为四星级以上服务明星的员工达到三人。     

建设银行河南省郑州南环支行电子银行业务超常规发展纪实

建设银行河南省郑州南环支行超常规发展电子银行业务,“小”产品开拓了“大”市场,在总行组织的电子银行“351”劳动竞赛中,从全国13600多家网点中脱颖而出,连续九个月蝉联全国百佳网点第一名。省分行办公室、电子银行部和企业文化部组成调研组,对南环支行进行了专门调研。