人才招聘中的误区与突破

人力资源对企业的发展，起着至关重要的作用，在高度发达的市场经济社会里，人力资源被誉为与“资本．技术“两大大要素齐名的第三大要素。但是现实经济生活中，人才招聘中存在着一些误区，例如唯学历是重、重人才引进，轻人才使用等。文章将重点介绍现实企业招聘中存在的的一些误区，并就如何突破这些误区提出了一些对策建议，达到为企业长远发展出谋划策的目的。     

人力资源管理中人才招聘问题及优化策略

人力资源在企业中发挥强大作用,人力资源管理最重要的内容之一是人才招聘.人才招聘效果的好坏对于企业长久发展具有十分重要的影响.现代企业十分重视人才招聘过程,都纷纷结合自身发展过程中对人才的需求程度建立了相应的招聘流程及制度.     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

企业招聘:升级裂变谋突围

精准招聘之三式合一 十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称"HR").然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连"人力资源专家"层面的作用都未能充分发挥.加之人力资源部门负责人流动性大,致使人力资源总监几乎成了企业内的"高危职位".深究其根源,就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了,遑论其他?     

中小企业人才招聘问题及对策研究

目前中小企业的招聘存在基础性工作薄弱、企业用人理念存在误区、招聘主管能力存在缺陷等问题。该研究提出了加强中小企业人力资源招聘的基础工作、转变观念、树立正确的用人态度、科学地甄选人才等针对性的措施。     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

招聘流程的六个重要节点

招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现.然而,不可否认的一个现实是,在当今企业招聘流程的一些重要节点上,总是或多或少地存在着一些问题.本文尝试从这些节点出发,来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性.     

成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

供电企业人力资源管理的误区及未来管理方法

经过长时间的发展,供电企业在人力资源管理、引进等方面都有较好的成绩,但由于受传统的人力资源管理体系的影响,使得供电企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,阻碍着供电企业的进步和发展。文章首先对供电企业人力资源管理存在的几个误区进行分析,进而提出一些可行的应对措施,以供参考。     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

浅谈企业招聘面试中的社会知觉偏差及规避措施

人力资源是企业保持持久生命力的核心资源,而人力资源的获取与再配置通常通过招聘来完成,面试是企业招聘的主要手段。目前,在众多企业的招聘面试中,往往存在多种误区和错误,主考官所产生的各种社会知觉偏差会导致企业招聘到与工作岗位不匹配的人员,组织的人力资源没有得到合理配置。本文着重分析了企业招聘面试中常见的社会知觉偏差,并提出了规避措施。     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.     

基于生态加环原理的员工离职流程管理研究

金融危机为企业提供了更多的后备人才,许多人力资源管理部门纷纷采取人才"抄底"策略,但企业外部招聘常常导致"揽才"的失效。离职员工成为企业可靠的人才来源,内部招聘是企业"揽才"的重要渠道。面对员工离职流程管理理论和现实困境,生态加环原理为实施流程控制和优化进行"揽才"提供了重要的理论借鉴和可行的路径选择。     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

招聘工作开展思路

招聘工作是人力资源部门存在和发展的关键所在,是所有人力资源模块中的重中之重,能否及时将合适的人才招聘到位,保证企业各项工作正常有序开展,关系着人力资源部门的价值所在,关系着企业的生死存亡,在招聘工作中,我们要做到的是高屋建瓴,从思想上、观念上去把握开展招聘工作的方向。     

企业如何在校园招聘中树立雇主品牌

校园招聘已成为众多企业招揽人才的一个重要渠道。鉴于部分企业缺乏长远的打算和塑造雇主品牌的意识,甚至在实际操作中还存在不少盲点乃至误区。通过三项具体策略,深入细致地解答"企业如何在校园招聘中树立雇主品牌"这一难题,不仅可以在校园招聘中很好地打造"雇主品牌",成为人才心中的"理想雇主",更可以"一举多赢",其研究价值、实用性都比较强。     

为地方招聘网站加“料”

受经济形势影响,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、绩效、薪酬等其他模块之前,成败与否直接决定着"育人"、"用人"、"留人"的成效,决定着企业未来的发展。说到外部招聘渠道和方法,最便捷和使用率最高的当属网络招聘。随着网媒的快速发展和人才供需矛盾的日益凸显,网络招聘平台种类在不     

招聘中真实信息的提取与虚假信息的防范

随着市场经济的发展，我国的市场体系在不断地完善。同时，随之而来的就是人力资源流动频率加大。为了能够招用到合适的人才，企业相应的人力资源招聘工作的重要性日益凸显出来。然而，在目前的劳动力要素市场上一些虚假信息大量充斥。[编者按]     

面试官:三大误区须绕行

春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰。谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:"明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?""或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?"这种"悔不当初"的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题。总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误。对评价指标理解的误区准确理解评价指标,是面试官成功筛选企业所需