日韩企业管理思想对我国企业的借鉴意义

进入21世纪以来,国际竞争日益激烈。企业间的竞争已从技术、规模的竞争转向核心竞争力的竞争。对我国而言,建立在我国优秀传统文化基础之上的企业管理理念才是我们核心竞争力所在。目前我国在借鉴西方发达国家尤其是美国理论基础上建立的企业管理理论确实促进了我国企业的发展。但其文化与我国有巨大的差异,不能很好地服务于我国企业核心竞争力的塑造,其理论用于指导我们的实践时就出现了许多与我们实际不符的情况。而与我们有近似文化渊源的日韩在企业管理的实践中取得了令人瞩目的成就,相对于欧美而言,其做法对我们有更大的借鉴意义。     

基于核心竞争力的企业文化建设策略研究

在全球化竞争的情况下,中国的企业要想在竞争中占有一席之地,并在行业中处于领导地位,就必须重视影响企业长远发展的企业文化,以实现企业战略目标。文章对企业文化与企业核心竞争力的概念和两者之间的关系进行了论述。最后就如何利用核心竞争力理论,来指导企业文化建设,实施基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了探讨。     

顾客满意度理论简介

观点顾客满意度理论作为一种全新的企业经营和市场营销理念与全面质量综合管理手段,越来越受到企业家的重视。严酷的市场竞争环境,要求企业必须寻找新的经营理念和管理模式,通过企业创新和管理创新提升企业的核心竞争力,只有这样才能在经济全球化、竞争国际化的大环境中立于不败之地。近些年来,顾客满意度理论作为一种全新的企业经营和市场营销理念与全面质量综合管理手段,越来越受到企业家的重视。     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

如何塑造企业的核心竞争力

本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

基于多元创新的企业核心竞争力构建策略

企业要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势,归根到底是要培育核心竞争力的。创新是提升企业核心竞争力的关键。本文在探讨企业创新与企业核心竞争力之间的关系的基础上,结合杭州市土特产集团公司案例,从制度创新、战略创新、管理创新和文化创新等方面来分析如何构建商贸企业的核心竞争力。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

创新能力决定竞争力——世界知名企业家创新观述评

中国已加入WTO，而加入WTO就意味着中国的企业将面临全新的经营环境，面临着潜在的市场空间和经营空间的扩大。面临着规范多边贸易关系的WTO规则的制度性约束，面临着更加激烈的竞争和我们所不熟悉的竞争工具与手段的运用。中国的企业要在如此前所未有的机遇与挑战面前赢得主动，唯有不断创新以提升企业的核心竞争力，才是求得生存与发展的必由之路，创新是企业生存与发展的命脉与灵魂，世界知名企业家之所以能在激烈的市场竞争中获得成功，这与他们的所力主与奉行的独特的创新理念及创新实践是分不开的。因此，剖析他们的创新理论与实践，这对于迎接WTO挑战的中国企业家来说无疑是提供了一种可资利用与借鉴的“资源”。     

创新对企业核心竞争力的影响研究——以联想企业为例

进入21世纪以来,中国经济与世界经济的一体化进程进一步加快,中国的企业也将迎来更广阔的发展空间和更强大的竞争对手,企业要在这样的激烈竞争中占据一席之地,就要有以创新为源泉的核心竞争力,可以说,核心竞争力是企业稳定发展的保障,创新是企业持久发展的生生之机.文章采用文献研究和案例分析的方法,以联想企业为例,研究创新对于企业核心竞争力的影响问题.     

基于自主创新的大中型工业企业核以竞争力的综合评价——兼论河北省企业核心竞争力的提升对策

自从1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表"企业核心竞争能力"一文,提出企业核心竞争力这个崭新的概念之后,越来越多的企业界人士和理论工作者开始重视企业核心竞争力的研究.创新是企业核心竞争力的来源,而技术创新是企业核心竞争力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力,是影响企业核心竞争力的关键因素.纵观国际上成功的知名企业,尽管其成功途径不一而同,但都有强烈的创新精神和很强的创新能力,都经过长期的积累和不懈的创新,形成了自己的核心竞争力.但是,创新能力不强是我国不少企业的通病.据有关研究报告,2004年我国科技创新能力在49个主要国家(占世界GDP的92%)中居第24位,处于中等水平;中国企业中拥有自主知识产权核心技术的仅为万分之三.     

长庆油田机械制造业核心竞争力的培育和提升

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大。就油田机械制造企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度。怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位,这是我们每个企业都必须面临的现实,而培育和提升企业核心竞争力是我们面对竞争的唯一出路。核心竞争力的培育究竟如何来培育企业核心竞争力,是包括目前所有企业在内都十分关注的问题。面向国内外两个市场,培育坚实、持久的核心竞争力,是国企今后发展的…     

加入WTO后中国企业如何增强核心竞争力

随着经济全球化,特别是中国加入WTO以后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,将引起中国企业界越来越多人士的关注。因为,企业不仅面临国内企业的竞争,而且还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里,什么是企业核心竞争力这个问题一直是人们争论的焦点,有人说高新科技是企     

试论企业核心竞争力及其培育路径

核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到,核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力,企业才能在竞争中保持长期的主动性。自90年代以来,国内学术界关于核心竞争力研究,颇有成树,本文从核心竞争力的基本理论出发,对核心竞争力的构成和培育进行探讨,希望给业内者一定的借鉴。     

培育企业核心竞争力,必须坚持创新战略与知识产权战略相结合

本文从企业竞争战略和培育企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、本质和判断标准进行了较为深入扼要的分析,并根据核心竞争力的本质和标准的要求,提出必须坚持创新战略和知识产权战略相结合,培育企业核心竞争力的思路,具有一定的理论和现实意义。     

提升核心竞争力的基本方略

以全球化和信息化为先导制定企业竞争战略竞争战略是提升企业核心竞争力的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特指出:全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业机会,创新的水平及所需的经济发展将给有远见的企业家带来更大的机遇。国有企业在成长过程中普遍存在缺乏竞争意识和战略管理问题。在科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中,中国企业要增强核心竞争力,掌握自己的命运,就不能走一步看一步,而必须面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则,没有一个明晰的竞争战略,企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。企业竞争战略应包括以下几方面:     

试论培育中国企业核心竞争力

在经济全球化的—背景下,中国企业要想在激烈的国际竞争环境中占据一席之地,必须努力打造核心竞争力,以取得企业持续发展的竞争优势。核心竞争力是企业竞争优势的源泉。笔者分析了核心竞争力的涵义,探讨了中国企业培育核心竞争力的思路及几个可行的途径。     

浅析企业财务核心竞争力

企业是以市场需求为导向的盈利组织,其目的是获取自身最大的利益,想要在竞争激烈的市场中生存就需要有其他企业不具备的强大能力。竞争力是企业在经营中所表现出来的能力,是企业的策略、资本、人才、创新、执行、服务等要素结合产生的强大综合能力。企业的财务核心竞争力之间的竞争其实就是企业的财务综合能力之间的竞争,以企业制定的财务战略为指导,引领企业的大体发展方向。文章研究企业财务核心竞争力的现实意义,提出提升企业财务核心竞争力的方法。