第六届国家级企业管理创新成果公布

据《经济日报》讯,为我国企业界广泛关注和企盼的第六届国家级企业管理创新成果日前公布。经全国企业管理现代化创新成果审定委员会（中国企联管理现代化工作委员会具体承办）,组织有关专家认真进行科学评价并最终审定,全国共计有４５顶成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。 全国企业管理现代化创新成果审定制度,是我国企业界为贯彻执行国务院颁发的《合理化建议与技术改进奖励条例》和国家经委（国务院生产委、企指委）、国家经贸委先后颁发的“七五”、“八五”《企业管理现代化纲要》和《“九五”企业管理纲要》而持续坚…     

2005年度河北省企业管理创新优胜企业、管理创新工作组织奖、有特殊贡献企业管理创新工作者评选工作开始

按照党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的指示精神和国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》要求，经过各方面的积极工作，近年来，我省的企业管理现代化创新工作有了长足进步。据统计，近三年我省共审定发布管理创新成果423项，其中10项经我省推荐被审定为国家级创新成果（2004年度国家尚未审批）。这不仅反映了我省企业管理现代化水平和发展趋势，而且具有较强的推广价值。     

对企业管理创新活动的回顾与思考

改革开放以来，我国企业经过恢复性整顿和全面整顿，并开展了企业升级活动，很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况：在建立市场经济的实践中，借鉴国外先进管理理念和经验，结合我国国情，积极探索，自主创新，企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来，由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

关于表彰奖励陕西省第九届企业管理现代化创新成果的通报

按照党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”精神和十届人大一次会议《政府工作报告》中所提出的“积极推进企业管理创新,大力推进企业信息化,加强成本管理、资金管理和质量管理,全面提高企业的现代化管理水平”的要求。广大企业运用现代科     

对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。     

继续推进改革 全面加强管理

国际经验表明．富有本国特色的现代化管理模式不仅是企业发展的客观需要，也是构建国家“软实力”的重要组成部分。改革开放30年来．我国经济社会发展与企业管理水平提升相伴相随，在综合国力迅速增强的同时也涌现出一批成功企业。这些企业在学习借鉴发达国家先进企业管理经验的基础上，     

企业管理标准化的一项重要举措

推行“三合一”的企业现代化管理的基础标准包括《岗位标准》、《岗位能力培训考核标准》和《工作标准》，再与企业现代化管理的程序化、科学化相结合，为建立一整套适应现代化航空企业的管理规范而积累经验，为促进企业发展，提高管理水平而创造条件。     

《国家级企业管理创新成果（第十三届）》

由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同组织编辑的《国家级企业管理创新成果（第十三届）》近日出版发行；该书汇集了获第十三届全国企业管理现代化创新成果的159家企业在管理，改革等方面的最新成功经验．其中包括大庆油田有限责任公司的“基于百年油田建设的科技自主创新管理”。     

科学决策 创新实践 探索老企业振兴发展之路——鞍钢集团公司党委书记、总经理刘玠企业管理创新业绩

中国企业管理科学基金会为了提升企业管理水平和推进具有中国特色的企业管理现代化事业，从2005年开始设立中国企业管理科学领域最高奖“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在企业管理领域锐意进取、开拓创新，在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的中国企业家。第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”评选结果日前揭晓，鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘玠，杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后，海信集团有限公司董事长周厚健三位杰出企业家获此殊荣。本刊自《企业研究参考》选编了三位获奖企业家的管理创新业绩，以供读者参考。     

众望所归：中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”设立

为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的企业家，从2005年开始，中国企业管理科学基金会将隆重推出中国企业管理科学领域的最高奖项——“袁宝华企业管理金奖”，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家，奖金为每人10万元人民币。     

浅议长期资产减值准备的计提

国务院以第287号令颁布了《企业财务会计报告条例》（以下简称《条例》），并于2001年1月1日起施行，《条例》第九条提出：“资产、是指过去的交易、事项形成并由企业带来经济利益”。根据《条例》的规定，那些不能给企业带来经济利益的项目不能作为企业的资产核算，这就涉及对相关资产计提减值准备的问题，根据我国《股份有限公司会计制度》规定，要求对“应收帐款”、“存货”、“短期投资”和“长期投资”等流动资产和投资计提“坏帐准备”、“存货跃价准备”，“短期投资跃价准备”和“长期投资减值准备”四项准备，根据《条例》的精神，笔认为也应对固定资产、无形资产等长期资产计提减值准备。     

改革创新十年磨剑依法管理开启新篇

2020年12月30日,国务院常务会议审议通过了《行政事业性国有资产管理条例》(以下简称《条例》),自2021年4月1日起施行。《条例》的出台是全面落实党中央、国务院关于加强国有资产管理与监督的体现,是推进国家治理体系和治理能力现代化的要求所在,是完善现代财政制度和健全国有资产法律体系的应有之义。《条例》立法的推进过程,是行政事业性国有资产管理不断改革完善、创新发展的过程。《条例》出台开启了行政事业性国有资产管理法治化的新篇章。     

管理创新结硕果 科学发展绘新图

党的十七大报告中在加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面．提出了“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力素质提高、管理创新转变”。从这里我们看出管理创新的重要地位。实践证明，管理创新已成为不断提高现代化管理水平的重要抓手，为了有效推动我国企业管理创新，全国企业管理创新成果审定委员会在全国组织开展了企业管理现代化创新成果审定和推广，     

追求卓越 创新管理 华能南京电厂企业管理现代化创新再谱新篇章

[本刊讯] 日前，由中国电力联合会主办的电力行业企业管理经验交流会在京召开，会议对获得全国电力企业管理现代化创新成果获奖单位进行了表彰。华能南京电厂报送的企业管理现代化创新成果——《构建薪酬激励体系，优化人力资源管理》荣获一等奖。与会专家一致认为，华能南京电厂这一创新管理成果实施后给企业带来了巨大的活力。     

创新管理 努力推动中小企业的发展

最近,温家宝总理在对中国企业联合会陈锦华会长报告的批示中指出：“管理是提高企业核心竞争力的关键。”特别强调了在技术创新的同时必须十分重视管理创新的重要性。管理创新是企业发展永恒的动力,永恒的主题。为积极推动上海中小企业的管理、创新、发展,根据国家发改委《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求,自2006年下半年起,由上海市企业联合会主办,     

关于组织申报和推荐上海市中小企业管理现代化创新成果的通知

各区县企业联合会，各相关企业组织、各团体会员单位： 有效引导广大中小企业加强科学管理，推动中小企业提高管理水平，及时总结和推广企业管理创新实践经验，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》和国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求，     

企业管理创新实践的理论升华

近年来，浙江三狮集团申报的企业管理创新成果屡次获奖，《提高企业综合素质的星级管理》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；《国有授权经营公司跨越式发展战略的决策与实施》、《国有企业发展混合所有制经济的整合管理》、《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》分获浙江省、全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖和第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。《基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设》分获浙江省企业管理创新成果一等奖和第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。而在一系列企业管理创新的过程中，三狮集团也从一个年水泥产量不足一百万吨的水泥企业，迅速发展成为年生产能力达二千万吨的大型企业集团。2006年十二月三十一日，国家发展和改革委员会、国土资源部、中国人民银行联合发文，公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单，在公布的12个全国性大型水泥企业中，浙江三狮集团名列第三。     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

河北钢铁集团承钢公司多项成果荣获省企业管理现代化创新成果奖

近日．由河北省企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的2011年（第十八届）河北省企业管理现代化创新成果审定结果公布．河北钢铁承钢公司申报的29项创新成果获得三等奖以上的奖项。其中，《大型钢铁企业以管理创新项目为依托的企业整体管理创新体系建设》《钢铁企业基于危险源辨识的系统安全管理模式建设》《基于现代控制理论与方法实现“七个零”关键绩效的目标》等9项创新成果荣获一等奖；